|
據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者在北京商場(chǎng)的調(diào)查得知，相比以前動(dòng)輒超千元以上的鞋價(jià)，百麗今年夏款鞋價(jià)格普遍在800元上下，而在目前的打折階段，百麗鞋打折后的價(jià)格一般在300元至500元之間。
“今年百麗的折扣力度較大，除了3折至6折的折扣外，買兩雙鞋還可以再減100元。”一位百麗銷售員向記者表示，以前沒有這么大的折扣。
記者注意到，百麗雖然打折力度較大，但在商場(chǎng)中動(dòng)輒3折，少則5折的同類鞋店中，公司的打折力度并不起眼，尤其是在國外知名品牌同樣打折的情況下，百麗鞋店里的顧客并不多。
事實(shí)上，在年輕消費(fèi)者更加個(gè)性化的消費(fèi)觀念里，百麗的品牌并不占優(yōu)勢(shì)，而高昂的價(jià)格更是將眾多消費(fèi)者拒之門外。《證券日?qǐng)?bào)》記者在商場(chǎng)的一線調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，來到百麗買鞋的消費(fèi)者多是年紀(jì)較大的老客戶。
據(jù)悉，百利同店銷售額連續(xù)13個(gè)季度負(fù)增長(zhǎng)。此外，百麗的門店數(shù)量也大幅縮減，截至2016年2月29日，百麗零售網(wǎng)點(diǎn)減至13762家門店；截至2017年2月28日，百麗集團(tuán)的鞋類業(yè)務(wù)門店數(shù)量再度減少到13062家，平均一天關(guān)閉兩家門店。這與百麗高峰時(shí)期幾乎平均兩天就有一家新的門店開業(yè)形成了鮮明對(duì)比。
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)“失敗”？
對(duì)于百麗的業(yè)績(jī)下滑和關(guān)店潮，盛百椒曾對(duì)媒體坦承，百麗淪落至這一局面，主要責(zé)任在他。在市場(chǎng)出現(xiàn)巨大變化情況下，沒有及時(shí)預(yù)判和找到正確的轉(zhuǎn)型路徑。
實(shí)際上，在電商崛起的同時(shí)，時(shí)尚鞋服零售商目前面臨的經(jīng)營困境是行業(yè)的共性問題。百麗的零售業(yè)務(wù)特別是鞋類業(yè)務(wù)、主要通過百貨渠道運(yùn)營，目前普遍面臨客流不足、消費(fèi)意愿偏低的壓力，短期內(nèi)難以見到有效改善。
而為了避免這一情況，百麗早在2009年就創(chuàng)建了自己的電商平臺(tái)“淘秀網(wǎng)”。2011年，又成立了鞋類B2C平臺(tái)“優(yōu)購網(wǎng)”，并將“淘秀網(wǎng)”的資源全面移植至“優(yōu)購網(wǎng)”中。然而其電商品牌發(fā)展并不盡如人意。有百麗的銷售員告訴記者，在網(wǎng)上很難買到中意的百麗鞋子，“優(yōu)購網(wǎng)是百麗自己建立的，只賣以前年度的庫存產(chǎn)品，不賣新產(chǎn)品。”
在業(yè)內(nèi)人士看來，線上的運(yùn)營思路和結(jié)構(gòu)框架與線下完全不一樣，很多傳統(tǒng)企業(yè)跨界做電商，只是單純把其當(dāng)作清庫存的渠道，消費(fèi)者自然不買賬。此外，款式設(shè)計(jì)落后、更新?lián)Q代過慢導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)變長(zhǎng)，也是百麗業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的重要因素。
有業(yè)內(nèi)人士表示，如今快時(shí)尚品牌、超快時(shí)尚品牌不斷涌現(xiàn)，為了迎合消費(fèi)者求變、求快、求新的市場(chǎng)需求，從設(shè)計(jì)到上市的周期越來越短，百麗與之相比，差距已是越來越大。
�。▉碓矗鹤C券日?qǐng)?bào) 作者：矯月） 共2頁 上一頁 [1] [2] “鞋王”百麗私有化之路待考 轉(zhuǎn)型前景仍未可知 私有化投票在即 百麗突增300新小股東 被疑種票 鞋王百麗的最后一步：一門心思做大的江山成為負(fù)累 利豐后鞋王百麗將被剔除 恒指成份股服飾零售公司清零 百麗凈利潤(rùn)減少6.5億，若轉(zhuǎn)型失敗將失立命之本 搜索更多: 百麗 |
