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被品牌老化套牢
過去六年中，寶潔沒有推出任何一個全新的品牌。“品牌老化”也成為了業(yè)內(nèi)對寶潔最大的擔(dān)憂。玉蘭油、SK-II組成的美容陣地，早在歐萊雅、愛茉莉等歐美、日韓品牌的圍攻下節(jié)節(jié)敗退；汰漬、碧浪組成的洗滌防線，也被立白、納愛斯、藍(lán)月亮等本土品牌擊潰；就連由幫寶適、護(hù)舒寶組成的一次性衛(wèi)生用品堡壘，也在花王、尤妮佳、恒安等的猛攻下?lián)u搖欲墜
所以與消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)的寶潔要在競爭激烈的中國市場扳回下一局，難度不小。
所以對于寶潔來說，創(chuàng)新升級已經(jīng)成為了吸引中國消費(fèi)者的重要手段。畢竟，越來越多消費(fèi)品的崛起和數(shù)字媒體的分散，正在不斷分化消費(fèi)者對于寶潔的注意力。
在消費(fèi)升級的中國市場，寶潔曾經(jīng)也嘗試過一系列重新建立消費(fèi)者對品牌忠誠度的方法。比如在數(shù)字廣告上不斷增加投入，建立電商團(tuán)隊、投放門戶廣告、推出移動端應(yīng)用；與百度簽下為期三年的JBP戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面擁抱數(shù)字廣告。但這樣的營銷方式卻在幾年之后反被寶潔質(zhì)疑“效果不佳”。
其原因，是在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷模式上，寶潔一直存在斷層。
2015年，寶潔曾推出了 “潘婷乳液修護(hù)潤發(fā)精華素”，這一產(chǎn)品從技術(shù)優(yōu)勢的角度上實(shí)際無可爭議。但是，由于宣傳手段上的失誤，這一產(chǎn)品并沒有打開市場。潘婷的高端新品被捆綁在了大眾品牌的身上，消費(fèi)者看到潘婷，根本反應(yīng)不出高低端產(chǎn)品的區(qū)別。業(yè)內(nèi)人士稱，寶潔目前引入的進(jìn)口品牌所捕獲的消費(fèi)者群體還在少數(shù)，在未來寶潔如果沒有好的市場推廣和消費(fèi)者教育，這些產(chǎn)品也會重蹈覆轍。
實(shí)際，從“廣告主”轉(zhuǎn)型為數(shù)字營銷，從“攤大餅”的多品牌模式轉(zhuǎn)型為著重細(xì)分市場投入，寶潔的轉(zhuǎn)型在近幾年一直沒有停止。產(chǎn)品創(chuàng)新正在成為寶潔在中國市場進(jìn)行轉(zhuǎn)型的救命稻草。但如何將創(chuàng)新升級后的產(chǎn)品通過好的方式推介給消費(fèi)者，卻是寶潔在接下來需要考慮的下一步。
來源：品途公司志 魚多多 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 寶潔中國市場犯錯 四年三次換帥預(yù)算縮減100億美元 寶潔、聯(lián)合利華和阿迪達(dá)斯這些甲方在戛納上說了什么？ 拿下Hourglass 聯(lián)合利華加碼日化戰(zhàn)寶潔 難以追蹤“原料的原料” 寶潔供應(yīng)鏈的綠色隱憂 寶潔高露潔等日化企業(yè)原料難追溯 供應(yīng)商環(huán)境違規(guī) 搜索更多: 寶潔 |
