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一年?duì)I收178.56億元，“鞋王”名副其實(shí)
如今這個深陷業(yè)績泥潭的鞋王，其光輝歲月堪稱業(yè)界神話。
20世紀(jì)50年代，現(xiàn)在的百麗國際主席的鄧耀開始當(dāng)學(xué)徒，60年代邊擁有了自己的小型工廠，70年代初便自設(shè)鞋店，歷經(jīng)20多年的風(fēng)雨洗禮，鄧耀的“鞋履王國”遍布中國大陸各省市，1979年，Belle(百麗)品牌店在香港出現(xiàn)。2007年5月23日，百麗國際在香港順利上市。
成功一是屬于智慧的人，另一種屬于足夠勇敢且敢于突破的人。1974年至1976年間，中國大陸正值“文革”敏感時期，商業(yè)活動被迫幾近停頓，而在香港擁有鞋廠和鞋店的鄧耀，憑著良好業(yè)界地位抱著“天不怕地不怕”的心態(tài)，接受內(nèi)地的邀請，兩年內(nèi)走遍半個中國，將最新的造鞋信息帶回內(nèi)地。
1987年鄧耀見時機(jī)成熟，毅然決定在深圳自設(shè)廠房生產(chǎn)產(chǎn)品，將產(chǎn)品設(shè)計到出貨的時間縮短到3個月。
隨著內(nèi)地消費(fèi)市場不斷煥發(fā)活力，1992年，鄧耀開始打通百麗品牌內(nèi)銷渠道。為了保護(hù)品牌，1994年他決定開設(shè)專賣店，并以特許經(jīng)營模式發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，杜絕市場上假貨的銷售途徑。到如今，在眾多消費(fèi)者的印象里，百麗國際的鞋質(zhì)量仍然比較過硬。
公開資料顯示，2008年百麗國際實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入178.56億元，利潤達(dá)20.03億元；2009年上半年，營業(yè)額為93.1億元，同比上升13％，共賺得純利潤11.36億元，同比上年上升15％。
那時的制造設(shè)備和技術(shù)遠(yuǎn)不如現(xiàn)在，而百麗國際卻能錄得近200億元的業(yè)績，其“鞋王”名副其實(shí)。
鞋王二次創(chuàng)業(yè)以消費(fèi)者為中心，不再自己說了算
消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品老化嚴(yán)重、性價比不高導(dǎo)致百麗國際鞋品店鋪的客流下降，并且持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑、盈利能力下降的態(tài)勢。轉(zhuǎn)型，是擺在百麗國際面前的必然選擇。
百麗國際全面啟動戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，其轉(zhuǎn)型，以客戶為中心，自產(chǎn)品、品牌、渠道等多方面入手，探索、嘗試新型零售模式，從根本上重塑消費(fèi)者觸點(diǎn)和客戶關(guān)系。
鞋類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急，近兩年來，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下跌，銷售規(guī)模出現(xiàn)較大幅度下滑，分部業(yè)績利潤率也明顯降低，因此鞋類業(yè)務(wù)需要進(jìn)行根本性的變革，找到一條順應(yīng)時代變化的新路徑，方有可能長期生存和發(fā)展，而運(yùn)動、服飾業(yè)務(wù)同樣面臨消費(fèi)者行為的變化和渠道環(huán)境的變化。
作為一家零售型企業(yè)的百麗國際，必然選擇以消費(fèi)者為中心、以科技為驅(qū)動力、以數(shù)字化為主線的轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)型成功才能具有長久的競爭力，百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒表示，錯過當(dāng)前關(guān)鍵的時間窗口，轉(zhuǎn)型失敗，有可能失去立命之本。
年過八旬的鄧耀雖已不再參與公司運(yùn)營，而百麗國際的執(zhí)行董事盛百椒已60多歲，曾在業(yè)績說明會上公開表示自己不會使用電腦，卻在2016/17年財報中表示，未來將積極引入外部資源，從科技、能力和人力資源方面為該等轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。盛百椒對轉(zhuǎn)型信心挺足，表示合力投入二次創(chuàng)業(yè)，積極引入所需外部資源和能力，轉(zhuǎn)型一定會取得成功。正所謂“老驥伏櫪志在千里”，那么，百麗國際能否成功轉(zhuǎn)型，其業(yè)績又將表現(xiàn)如何呢？
�。▉碓矗阂挤� 共2頁 上一頁 [1] [2] 馮曉凱：今年最成功的營銷，就是百麗的私有化 同店銷售雙位數(shù)下降 百麗國際靠奧萊及線上清庫存 百麗業(yè)績下跌 寄望服飾運(yùn)動業(yè)務(wù) 鋪奧萊清庫存 “一代鞋王”百麗國際的前世今生 未來會如何？ 百麗發(fā)終極財報頹勢難掩 傳統(tǒng)女鞋業(yè)巨鱷時代一去不復(fù)返 搜索更多: 百麗 |
