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正在推進私有化的百麗國際控股有限公司（以下簡稱“百麗國際”）經(jīng)歷了主營業(yè)務消沉難振，計劃未來一兩年內(nèi)通過奧萊、電商等折扣渠道緩解居高不下的鞋產(chǎn)品庫存。業(yè)內(nèi)分析認為，相對奧萊渠道，百麗國際可嘗試鋪設工廠店清庫存，令中間渠道趨向于“零”。
清庫存 加碼折扣渠道
百麗國際多次進行轉型，這并未對主營的鞋類業(yè)務產(chǎn)生化學作用。
6月20日，百麗國際發(fā)布截至2017年2月28日的2016/17年報顯示，百麗國際的鞋類銷售業(yè)務較上一財年下降10%，百麗國際認為，鞋類銷售業(yè)績下降源于同店銷售出現(xiàn)雙位數(shù)下降。與此同時，百麗國際在中國內(nèi)地減少鞋類自營銷售網(wǎng)點700家，這使得百麗國際的鞋類業(yè)務收益占集團總收入比例由去年的51.7%降為45.5%，下降6.2個百分點，降幅十分明顯。
在百麗國際財報的主席報告書中寫到，該集團核心鞋類業(yè)務中，出現(xiàn)了品牌形象老化、產(chǎn)品更新周期過長、設計感不足、性價比降低等諸多問題。這也讓百麗國際的傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。
另外，百麗國際在財報中表示，未來同店銷售持續(xù)負增長，鞋類業(yè)務的業(yè)績將面臨下行壓力。
有業(yè)內(nèi)人士分析，中國服裝、鞋履市場近幾年來一直處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。在鞋類業(yè)務銷售低迷的情況下，百麗國際面臨著巨大的庫存壓力。百麗國際2016/17年報顯示，該集團綜合平均存貨周轉天數(shù)為141.3天，較上年135.7天增長明顯。百麗國際的鞋類業(yè)務平均存貨周轉天數(shù)為215.8天，較上年的208.2天相比，延長了7.6天。相關資料顯示，存貨周轉天數(shù)是指企業(yè)從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。周轉天數(shù)越多，說明存貨變現(xiàn)的速度越慢。
對于鞋類業(yè)務存貨偏多的現(xiàn)狀，百麗國際計劃重點通過奧特萊斯和電商平臺等折扣渠道，加大銷售力度，清理過季貨品。這一計劃將在未來一兩年內(nèi)持續(xù)推進，同時百麗國際還將調整定價策略、加快新品銷售進度。
利潤降 服飾不是救命草
鞋類生意難做，百麗國際的業(yè)績壓力與日俱增，雖然該集團的運動、服飾業(yè)務占比、銷量與日俱增，但長遠來看，運動、服飾的業(yè)務不一定能夠挽救百麗國際的業(yè)績。
百麗國際在2016/17年報中提到，運動、服飾業(yè)務銷售規(guī)模相比上年增長15.4%。該部分業(yè)務占總收入的比例由上年的48.3%上升至54.5%，超過鞋類的銷售規(guī)模。報告期內(nèi)，百麗國際在一線城市的運動品牌店凈增加252家，二線城市的運動品牌店凈增加251家，服裝業(yè)務店鋪凈增加40家。 共2頁 [1] [2] 下一頁 “一代鞋王”百麗國際的前世今生 未來會如何？ 百麗發(fā)終極財報頹勢難掩 傳統(tǒng)女鞋業(yè)巨鱷時代一去不復返 百麗尋求私有化能否東山再起？ 十年又回到原點 鞋王百麗被那些“黑天鵝”擊垮 百麗公布退市前最后一份年報 CEO攬責過追求短期利潤 搜索更多: 百麗 |
