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并購Kate Spade是否能給 Coach“帶來經(jīng)濟上的價值”，還存在疑問。
無折扣，不Coach。
這是美國輕奢時尚品牌Coach（蔻馳）過去在全球消費者心中的固有印象。為了撕掉“折扣”的標簽，Coach最近兩年賣力改革：聘請新設計師、擴張產品線、重新定位……終于讓Coach消沉的業(yè)績煥發(fā)了一絲生機。
不過Coach似乎認為這些還不夠，它啟用了一種更冒險的方法：收購。今年5月，Coach宣布收購美國另一奢侈品牌Kate Spade，以此來推進自己的多品牌化戰(zhàn)略。
雖然在宣布這一消息后，Coach和Kate Spade的股價紛紛上漲，但在當下輕奢侈品品牌激烈的競爭之下，Coach的這筆買賣真能大舉扭轉此前顯現(xiàn)的頹勢嗎？
折扣品牌
早幾年，國人出境游時必去當?shù)氐拇蛘?a target=_blank>購物中心，而這些購物中心里，必然有一家Coach折扣門店。
從此前奢侈品牌變成打折品牌，與2008年的國際金融危機有關。當時，受危機影響，Coach的業(yè)績大幅下滑，為了生存，只能推出折扣店，在短期內降低利潤提高業(yè)績。
但此后Coach的折扣之路變得一發(fā)不可收拾，折扣店和低價產品越來越多。到了2014年，Coach 10家北美零售店中有6家是折扣店。
過于依賴折扣，讓Coach成為少有的為自己“打折”買單的奢侈品牌。
2014年10月，Coach的財報顯示，其美國市場整體銷售額同比下滑19%，當時北美市場占到Coach整體業(yè)務的70%。再加上低于摩根士丹利資本國際全球指數(shù)40%，Coach成為了2014年表現(xiàn)最差的奢侈品牌。
為了脫胎換骨，2015年前后，Coach開展了大刀闊斧的改革：在人員方面，聘請了新的創(chuàng)意總監(jiān)，強化品牌的設計感；在門店方面，逐步關閉稀釋品牌價值的工廠店、減少打折頻率，升級原有門店形象；推廣方面，不僅進行了重新定位，而且以千萬美元邀請美國明星作為全新品牌代言人。
從最新一季財報看，改革成效頗豐。截至2017年4月1日的三個月內，Coach銷售額較上年同期的10.3億美元減少4%，但凈利潤則同比上漲8.9%至1.22億美元。
不過，早年一張白紙上劃出的一道道痕跡很難三兩下抹去。集團高層也發(fā)現(xiàn)把雞蛋放在一個籃子風險極大，于是，便有了之后的多品牌戰(zhàn)略。
2015年1月，Coach集團以現(xiàn)金5.30億美元收購高端女裝鞋履品牌Stuart Weitzman（簡稱SW）。截至2014年12月31日，SW營收為3.13億美元，該公司在美國運營45間門店，國際市場則有62間。如今，coach再次出手，以24億美金拿下另一個輕奢品牌Kate Spade。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 Coach將重返俄羅斯市場 此前曾在2011年撤離 Coach瘋狂收購的背后 Coach收購Kate Spade后 距離奢侈品集團還有多遠？ Coach為什么要買Kate Spade？CEO有話要說 Coach將以每股18.5美元現(xiàn)金代價收購Kate Spade 搜索更多: Coach |
