資本驅(qū)動下的便利店風(fēng)口，不值得all in
在便利店這個看似傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)下，過去少有互聯(lián)網(wǎng)和資本聯(lián)手跨界大舉進入市場。傳統(tǒng)零售在電子商務(wù)的沖擊下，大賣場 作為主戰(zhàn)場在2015年首次出現(xiàn)負增長。
“相比之下，便利店及街頭小店增長迅速、接近消費者，兼具社區(qū)服務(wù)功能，提供便民服務(wù)的零售終端正隨著科技發(fā)展，在日常生活中發(fā)揮愈加重要的作用，這是便利店吸引資本進入的原因之一。”前去哪兒網(wǎng)集團副總裁、現(xiàn)貨圈全創(chuàng)始人張澤表示。
便利蜂創(chuàng)始團隊來自7-Eleven和鄰家，創(chuàng)業(yè)初始由斑馬資本投了3億美元，
注冊資金是1億人民幣，看起來底氣十足，但與傳統(tǒng)便利店相比較而言，只是一個小型玩家。據(jù)了解，全家注冊資本是4.86億，北京711注冊資本為7.26億元，上海 711注冊資本味4.4億。
所以在便利店領(lǐng)域，不砸時間和資本，很難激起水花。
說起資本驅(qū)動模式，最典型的案例是滿大街的共享租車，先是滴滴在網(wǎng)約車市場是典型的資本驅(qū)動型，而最火的共享單車摩拜單車和ofo從一生下來就是資本驅(qū)動型，可以稱是，沒有資本驅(qū)動，這些行業(yè)根本沒法活下去。
如今的新零售領(lǐng)域又是一個資本驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，阿里、京東的強勢布局，這背后正是強大的資本支持。所以便利店這個業(yè)態(tài)，也是一個需要資本不斷涌入的行業(yè)。
當前國內(nèi)便利店處于極度不飽和狀態(tài)，雖處在風(fēng)口浪尖，但便利店業(yè)態(tài)需要的是精耕細作，它不是一個快速投資產(chǎn)品。零售行業(yè)從業(yè)者告訴品途商業(yè)評論：“如果按照投資的高回報需求來看，便利店很難實現(xiàn)快速且高額的回報，資本的過度驅(qū)動下，也會讓企業(yè)發(fā)展誤入歧途。便利店雖然是風(fēng)口，但不是一個值得all in 的風(fēng)口。
（來源：品途商業(yè)評論 董也）
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