今年第一季度，麥當(dāng)勞給出了一份挺出人意料的財(cái)報(bào)：全球和美國同店銷售額分別增長4%和1.7%，凈收入為12.15億美元，均高于分析師預(yù)期，尤其第一項(xiàng)數(shù)據(jù)，原先預(yù)測只能達(dá)1.3%。
這已經(jīng)是麥當(dāng)勞全球同店銷售額連續(xù)七個(gè)季度增長，財(cái)報(bào)公布之后，公司股價(jià)上漲5.3% 至141.31美元，創(chuàng)歷史新高。
在上一季度，全日早餐似乎已經(jīng)不能拉動(dòng)增長，如今菜單擴(kuò)大的全日早餐與三種不同大小的巨無霸以及飲料促銷活動(dòng)一起，令麥當(dāng)勞在美國市場同店銷售額增長1.7%，比快餐業(yè)同行高出2.1%。除此以外，麥當(dāng)勞在英國和加拿大推出的全日早餐也令他們在國際領(lǐng)先部門(International Lead)同店銷售額增長2.8%。
受益于出售中國大陸與香港業(yè)務(wù)所帶來的折舊費(fèi)用減少以及增值稅改革，中國市場為麥當(dāng)勞高增長部門(High Growth)貢獻(xiàn)了大約一半的營收增長。高增長部門在這個(gè)季度的營收同比上漲36%，而同店銷售額則是增長3.8%。麥當(dāng)勞預(yù)計(jì)第二季度依然會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)出售而帶來類似的折舊收益。
在三月的投資者日上，麥當(dāng)勞表示他們將重點(diǎn)從轉(zhuǎn)變品牌形象轉(zhuǎn)移到了改善業(yè)務(wù)上。你能從他們之前幾個(gè)月做的事情里感受到這一點(diǎn)，比如正式在全美國推廣小巨無霸和巨型巨無霸、升級咖啡機(jī)、汽水和咖啡做促銷以及正在試點(diǎn)新鮮牛肉做肉餅的足三兩漢堡。顯然，這些措施已經(jīng)有了成效。
在電話會(huì)議中，麥當(dāng)勞CEO Steve Easterbrook表示麥當(dāng)勞必須“在價(jià)值方面有競爭力”，打算加強(qiáng)他們的核心菜單，繼續(xù)將重點(diǎn)放在提高客流量上。
除此以外，麥當(dāng)勞還宣布不打算賣他們?nèi)毡竟镜墓煞萘恕Ｈツ?月麥當(dāng)勞曾經(jīng)宣布要賣掉他們在日本的上市公司McDonald's Holdings Japan33%股份，因?yàn)槭称钒踩珕栴}，2014年中期開始麥當(dāng)勞日本就不斷虧損。
最近麥當(dāng)勞日本業(yè)績有所改善，3月公布的財(cái)報(bào)顯示銷售額連續(xù)16個(gè)月正增長，同比增長17%，和任天堂的Pokemon Go合作為他們帶來了不少客流量。麥當(dāng)勞CFO Kevin Ozan表示相信日本業(yè)務(wù)能夠繼續(xù)增長，“保持現(xiàn)在的強(qiáng)勁勢頭”。
Steve Easterbrook在電話會(huì)議中稱，自從在加拿大引進(jìn)自助點(diǎn)餐機(jī)之后，其使用量同比翻了一倍。麥當(dāng)勞將會(huì)在全球20000家餐廳推出移動(dòng)點(diǎn)餐與支付，單是在美國就有14000家餐廳。
在電話會(huì)議里，麥當(dāng)勞還透露了一些業(yè)務(wù)方面的變化，我們節(jié)選了一部分內(nèi)容。
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