此時的董事長林天福表示，未來貴人鳥會從傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營向以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團升級。
貴人鳥瞄準體育產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕很大程度上緣于國務(wù)院46號文。在該文件中，國務(wù)院中明確提出一個發(fā)展目標：到2025年，體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模超過5萬億元，這被視為一個明確的政策信號。一時間，多家上市公司宣布布局體育產(chǎn)業(yè)，其中不乏跨界的華誼兄弟、萬達商業(yè)等，貴人鳥在這其中則代表著傳統(tǒng)體育制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2015年初，貴人鳥用2.4億元入股虎撲體育，兩家聯(lián)合投資成立動域資本。截至目前動域資本已經(jīng)投資了20多個“互聯(lián)網(wǎng)+”項目，包括懂球帝、趣運動、火辣健身等明星項目。
2016年，貴人鳥收購步伐不停。6月，出資3.83億元收購杰之行部分股權(quán)并對其增資，成為后者控股股東;7月25日，宣布擬出資1億元對深圳市星友科技增資，成為最大股東;9月3日，出資3.825億元收購廈門名鞋庫51%股權(quán)。
但據(jù)筆者了解，上述提及的投資行為中，貴人鳥除了與虎撲的合作看起來比較順利之外，其余的投資活動都仍處于磨合期或者干脆退出。
從這三次收購標的的主營業(yè)務(wù)來看，除了星友科技是一家互聯(lián)網(wǎng)體育游戲供應(yīng)商，其余兩家仍是傳統(tǒng)體育服裝業(yè)務(wù)的運營商。
從傳統(tǒng)服裝跨進體育產(chǎn)業(yè)，貴人鳥面臨著挑戰(zhàn)，首當其沖是公司財務(wù)問題。在今年收購的3家公司并表后，貴人鳥眼下資金已然短缺。根據(jù)貴人鳥日前發(fā)布的公告，截至2016年11月底，公司借款余額已達到33.09億元，較2015年末增加15.06億元。
現(xiàn)金流緊缺，貴人鳥未來繼續(xù)大舉布局面臨一定壓力。同時，貴人鳥通過和虎撲的合作，成立產(chǎn)業(yè)基金，市場也有不同意見。
中投顧問體育產(chǎn)業(yè)研究員朱慶驊表示，這種自上而下的布局存在一定難處。體育產(chǎn)業(yè)下游環(huán)節(jié)的市場成熟度已經(jīng)較高、商業(yè)模式較為完善，較易發(fā)展，而上游環(huán)節(jié)尚處于初級發(fā)展階段，內(nèi)容、技術(shù)水平相對較低，資源較為分散。對于貴人鳥這類通過并購轉(zhuǎn)型做體育的公司，難點主要在如何選擇優(yōu)質(zhì)資源并成功整合，以及后續(xù)的發(fā)展模式、戰(zhàn)略是否能夠適應(yīng)市場環(huán)境。
收入難回籠，找錢則成為貴人鳥面臨的一大問題。因此貴人鳥又將觸角延伸至保險業(yè)，打起做體育保險的主意，試圖與廈門融一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同投資享安保險體育業(yè)務(wù)來廣開財源，收取手續(xù)費。但截至2016年9月30日，享安保險總資產(chǎn)為9931.71萬元，營業(yè)收入為0元，虧損69.31萬元。目前享安保險已注銷，貴人鳥賺取手續(xù)費的念頭已然破滅。
就注銷子公司的原因，貴人鳥表示，為降低公司運營成本及對外投資風險，優(yōu)化公司整體運營結(jié)構(gòu)，決定注銷控股子公司享安保險。貴人鳥在公告中還稱，因享安保險尚未展開實際經(jīng)營業(yè)務(wù)，規(guī)模小，注銷后不會對貴人鳥業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利水平產(chǎn)生重大影響。
但據(jù)悉，由于貴人鳥屬于外商控股型企業(yè)，且占享安保險股權(quán)比例較高，不符合外資企業(yè)在境內(nèi)參股保險業(yè)務(wù)公司的要求。因此，享安保險至今未展開實際經(jīng)營業(yè)務(wù)。
這不是貴人鳥惟一“涉險”動作。
去年，貴人鳥又發(fā)布了“啟跑不凡”(推出專業(yè)10km競速型智能跑鞋——“代號G10”)的跑步戰(zhàn)略，正式進軍跑步領(lǐng)域，這也是國內(nèi)體育運動品牌不謀而合的思路。比如李寧與小米合作的智能芯片跑鞋;耐克的HyperAdapt Trainer 1.0; New Balance 576EXBS黑色智能跑鞋。
貴人鳥此前以27億元收購高端健身品牌威康健身的全部股權(quán)。但由于此項收購涉及重大資產(chǎn)重組，貴人鳥自去年12月12日起緊急停牌，此次停牌起初預(yù)計時長為一個月，但截止到目前，貴人鳥的股票依然處于停牌狀態(tài)。
總的說來，威康健身還算是行業(yè)內(nèi)的良性資產(chǎn)，去年的營收及凈利潤都比2015年提高了不少，旗下的五個核心品牌在國內(nèi)一、二線城市也頗具知名度。但又有業(yè)內(nèi)人士唱衰說，雖然能夠借助威康健身的品牌優(yōu)勢，不過貴人鳥想要將其與自己的核心業(yè)務(wù)結(jié)合還是頗具難度的，因為貴人鳥的主要市場還是集中在三、四線城市。
到目前為止，誰也說不好貴人鳥下一步的轉(zhuǎn)型計劃是什么。不過近兩年貴人鳥的不斷轉(zhuǎn)型，并沒有給大家?guī)砥诖捏@喜，反而是一場資本層面大變革背后隱藏的一系列風險。不可否認，高投入就意味著高的盈利壓力，無論貴人鳥是做體育用品還是健身，市場競爭壓力只會與日俱增。
但是，做大做全的貴人鳥，未來還能否做精做專？
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