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“新零售”是未來(lái)的方向？
渠道的調(diào)整對(duì)于這些傳統(tǒng)零售品牌而言，也并非立竿見(jiàn)影。尤其是對(duì)于百麗國(guó)際這樣的傳統(tǒng)鞋企而言，其銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)型都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)者的喜好、口味等也變得越來(lái)越挑剔。比如新生的群體更喜歡運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚休閑等款式。另一方面，場(chǎng)景體驗(yàn)也正在成為重要的組成部分，百麗的多數(shù)店面開(kāi)設(shè)在百貨公司，未來(lái)如何布局渠道，如何保證在關(guān)店情況的同時(shí)也保持業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，是值得深思的。
從全球來(lái)看，零售業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了超市革命、供應(yīng)鏈整合、電商革命三個(gè)階段。當(dāng)下，隨著越來(lái)越多的實(shí)體零售業(yè)關(guān)門(mén)潮愈演愈烈，在傳統(tǒng)電商痛點(diǎn)突出卻無(wú)法解決的背景下，零售業(yè)的第四次變革顯得異常迫切。
2012年，馬云與王健林立下了“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”的1億賭約。2016年云棲大會(huì)上，馬云又提出了“新零售”的概念。他說(shuō)，純電商時(shí)代過(guò)去了，“電子商務(wù)”會(huì)成為傳統(tǒng)概念，未來(lái)會(huì)是線下、線上、物流結(jié)合的“新零售”模式。未來(lái)線上線下必須結(jié)合起來(lái)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多收益。
而關(guān)于如何使得線上、線下、物流深度結(jié)合，似乎傳統(tǒng)零售企業(yè)都處于摸索的階段，甚至夾雜著困惑與憂慮。盛百椒在百麗國(guó)際去年的業(yè)績(jī)會(huì)上坦言，因?yàn)橘Y金問(wèn)題束手束腳，“目前公司缺少的是方向感和具體行動(dòng)，如何通過(guò)改變來(lái)滿足消費(fèi)者對(duì)性?xún)r(jià)比的要求，還沒(méi)有明確的想法。這是因?yàn)榧瘓F(tuán)受到既得利益的束縛，任何轉(zhuǎn)變都可能帶來(lái)短期業(yè)績(jī)的影響和付出代價(jià)。公司自從上市后，持續(xù)增長(zhǎng)是最主要目標(biāo)，對(duì)于未來(lái)根本性的轉(zhuǎn)型不敢決策。”
文 | 中國(guó)企業(yè)家 張弘一
參考資料：
《鞋企曾經(jīng)的巔峰對(duì)決 如今也已成了難兄難弟》來(lái)源：全球紡織網(wǎng)；
《曾占據(jù)百貨店半壁江山的這家賣(mài)鞋的公司遭遇了什么困境？》來(lái)源： Fashion采訪手記；
百麗國(guó)際財(cái)報(bào)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊、一財(cái)網(wǎng)、新浪科技、中國(guó)鞋網(wǎng)。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 千億港元市值半數(shù)蒸發(fā) 百麗拒談賤賣(mài)傳言 鞋王百麗遲暮：市值10年縮水36% 老店業(yè)績(jī)拋物線下墜 鞋王百麗遲暮：市值縮水36% 業(yè)績(jī)拋物線式下墜 鞋王百麗遲暮：市值10年縮水36% 老店業(yè)績(jī)拋物線式下墜 個(gè)性消費(fèi)時(shí)代 百麗的無(wú)奈：不轉(zhuǎn)型就會(huì)慢慢死去 搜索更多: 百麗 |
