來源：百麗國際2015年年報
來源：百麗國際2016—2017中期財報
另外，毛利率也是一個重要的衡量指標(biāo)，在其他條件不變的情況下，毛利額大，毛利率高，意味著利潤總額也會增加。百麗國際公布的過去五年財報顯示，2015年的毛利總額出現(xiàn)了下滑，毛利率為56.28%，較前幾年出現(xiàn)了明顯的下降。
從具體的業(yè)務(wù)板塊來看，自2015年2月28日到2016年2月28日，鞋類的自有品牌收入由23037.0百萬元，減少到21074.2百萬元，下降了 8.5%。而運動、服飾業(yè)務(wù)則保持了快速的增長勢頭。
來源：百麗國際財報
來源：百麗國際財報
另外，鞋類業(yè)務(wù)的衰退也可以通過門店數(shù)量的變化反映出來。從2015年到2016年，僅僅一年的時間，中國內(nèi)地的百麗零售網(wǎng)點減少366家。僅僅去年6月—8月，集團在內(nèi)地就關(guān)閉了276家門店，相當(dāng)于平均每天關(guān)店3家。
曾經(jīng)不到兩天就能開一家新店的百麗國際，如今卻淪落到不得不靠關(guān)店止損、甚至賣身的地步，究竟發(fā)生了什么？
鞋企轉(zhuǎn)型
事實上，百麗國際頻繁關(guān)店并非個案。有著“大眾鞋王”之稱的達芙妮也因銷量下降、業(yè)績下滑而深陷關(guān)店潮。
就在上個月，很多鞋企發(fā)布的2016年年報顯示表現(xiàn)不佳。達芙妮同店銷售額同比下滑11.7%，凈虧損擴大幅度超過50%；女鞋品牌星期六的營業(yè)收入和凈利潤也分別下滑9.64%和3.96%。
業(yè)績不佳是鞋企做出業(yè)務(wù)調(diào)整的直接原因。那么，是什么導(dǎo)致銷量下滑、業(yè)績不振？有分析指出，網(wǎng)購帶來的價格低廉、款式更新快等消費體驗是消費者逐漸拋棄傳統(tǒng)女鞋品牌的重要原因。
據(jù)公眾號“fashion_note”分析，百麗國際旗下的鞋子價格區(qū)間位于300元——800元，是一個走中間路線的品牌，定位遠(yuǎn)比不上Tod‘s和Jimmy Choo高端。Jimmy Choo是精致/優(yōu)雅的代表，Tod’s家的豆豆鞋則是休閑類鞋子的典型。
來源：fashion_note
分析認(rèn)為，這種中間路線持續(xù)的結(jié)果是消費者購買Belle以及與之相似的品牌變得隨機，而不會有特別的品牌忠誠。如此循環(huán)下去，不但不利于品牌的快速增長，反而會帶來不斷下跌。
其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，渠道環(huán)境的變化，尤其是電商的沖擊，這對于百麗的銷售成長無疑是雪上加霜，曾經(jīng)稱霸百貨大樓、大商場的實體零售業(yè)到了不得不轉(zhuǎn)型的時刻。
面臨著電商的沖擊，傳統(tǒng)的鞋企在不斷謀求轉(zhuǎn)型和多元化。近幾年來，百麗國際的年報分析里出現(xiàn)最多的一個詞就是“轉(zhuǎn)型”。2015年的財報里，百麗將鞋類的銷售不振主要歸因于部分百貨商場著手進行業(yè)務(wù)調(diào)整或結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
在2015年的財報會上，百麗首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒甚至以壯士斷腕的姿勢喊了一句話——“不轉(zhuǎn)型會死，轉(zhuǎn)型需面臨巨大的風(fēng)險。”這也是國內(nèi)鞋類零售商經(jīng)營面臨的共性問題。
早在2009年，百麗國際就開始涉足電子商務(wù)。先是成立了淘秀網(wǎng)，后又正式上線百麗集團投資的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城，2011年8月19日，又將淘秀網(wǎng)合并至優(yōu)購網(wǎng)上鞋城。2013年，完成11億元銷售額的優(yōu)購更名為優(yōu)購時尚商城，向時尚電商轉(zhuǎn)型。
而這一年，優(yōu)購網(wǎng)也經(jīng)歷了重大人員變動，原優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷、高級副總裁謝云立和COO張小軍先后離職，很大程度上給百麗電商的進一步發(fā)展蒙上陰影。
至于百麗國際在轉(zhuǎn)型上遲遲找不到出路的原因，或許我們可以從原優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷在2013年離職之際說的一句話找到，“百麗的文化很奇怪，潤物細(xì)無聲，我至今都不知道百麗的文化是什么，但我知道這就是百麗的文化。”
無疑，定位不清是企業(yè)進行新的探索和順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的致命傷。實際上，對于電商新渠道的開拓，當(dāng)時百麗國際的確是矛盾的。一方面，盛百椒表示低估了電商對市場的沖擊，另一方面，他又擔(dān)心激進的電商策略會影響整個體系的銷售額。
百麗國際還是在糾結(jié)中走上了轉(zhuǎn)型之路。2015年，百麗集團開始致力于調(diào)整兩大零售業(yè)務(wù)的比重，縮減鞋類業(yè)務(wù)，擴張集團的運動品牌代理業(yè)務(wù)。當(dāng)時在年報中定的目標(biāo)是，未來三到五年，主要集中于時裝鞋和運動服的零售業(yè)務(wù)。
時間和業(yè)績是檢驗轉(zhuǎn)型最好的標(biāo)準(zhǔn)。在等待百麗國際2016年年報出來之際，業(yè)內(nèi)分析稱百麗已經(jīng)連續(xù)兩年業(yè)績衰退。這在去年公布的中期報告中也有跡可循，轉(zhuǎn)型中的“一代鞋王”面臨著危機。
同樣面臨危機的達芙妮等女鞋品牌也曾嘗試其他的探索。在電商渠道，雖然達芙妮在京東上有布局，但也面臨著來自其他同級別的品牌的競爭。2016年，達芙妮參與制作了電視娛樂節(jié)目《蜜蜂少女隊》，以此來推廣品牌，但這項投入不僅未給達芙妮帶來收入，反而造成了不小的虧損。女鞋品牌星期六為了拓展時尚版圖，收購時尚鋒迅與北京時欣兩家時尚媒體，千百度則收購了英國著名玩具品牌哈姆雷斯，瞄準(zhǔn)“二孩”紅利，并拓展國際化業(yè)務(wù)。
共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
千億港元市值半數(shù)蒸發(fā) 百麗拒談賤賣傳言
鞋王百麗遲暮：市值10年縮水36% 老店業(yè)績拋物線下墜
鞋王百麗遲暮：市值縮水36% 業(yè)績拋物線式下墜
鞋王百麗遲暮：市值10年縮水36% 老店業(yè)績拋物線式下墜
個性消費時代 百麗的無奈：不轉(zhuǎn)型就會慢慢死去
搜索更多: 百麗
