渠道掣肘
從當(dāng)前游戲行業(yè)的格局來看，萬達(dá)院線游戲盡管有萬達(dá)院線的背書，但要打入行業(yè)前三，并非易事。
當(dāng)前游戲行業(yè)進(jìn)入寡頭時(shí)代，騰訊、網(wǎng)易遙遙領(lǐng)先，其后，完美世界、巨人網(wǎng)絡(luò)、三七互娛等凈利潤也超過10億元。
值得注意的是，私有化宮斗劇暫告一段落的盛大游戲，去年凈利潤超過16億元，是目前A股上市和待上市公司中利潤最高的游戲企業(yè)。這也意味著，曾經(jīng)的游戲寡頭重新回到行業(yè)前三的位置。
此外，阿里游戲的入局也即將改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。3月中旬，阿里游戲宣布全面進(jìn)軍游戲發(fā)行領(lǐng)域，2017年將攜10億元資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展。
相比阿里游戲而言，萬達(dá)院線游戲并不擁有自己的線上渠道，其僅僅只作為發(fā)行的角色，未來需要從上游找產(chǎn)品，然后再去下游通過騰訊、UC、360等這樣的渠道讓玩家下載使用。
而阿里游戲去年便搶先布局渠道，完成游戲領(lǐng)域的流量整合，其中包含豌豆莢、阿里游戲-九游、PP助手、UC應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。
除了阿里游戲這類新的背靠巨頭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，萬達(dá)院線游戲想要做到發(fā)行前三還需干掉中手游、愷英網(wǎng)絡(luò)、龍圖游戲等積淀已久的發(fā)行商，可謂壓力山大。
事實(shí)上，萬達(dá)院線在此時(shí)進(jìn)入游戲發(fā)行并無太多優(yōu)勢(shì)。以旗下現(xiàn)有的互愛互動(dòng)為例，其在游戲發(fā)行領(lǐng)域的排名并不靠前。
“互愛互動(dòng)在游戲發(fā)行領(lǐng)域中，基本處于中游靠后的位置，沒有什么可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)和特色。”一位從事游戲發(fā)行的相關(guān)人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
時(shí)代周報(bào)記者就IP開發(fā)等系列問題發(fā)送采訪提綱至萬達(dá)院線公關(guān)部，但截至發(fā)稿，并未收到回復(fù)。
或受制于海內(nèi)外并購限制
靠著全球買買買壯大產(chǎn)業(yè)鏈的萬達(dá)文化集團(tuán)，當(dāng)前在游戲行業(yè)的第一家公司便是通過收購而來。
此次，萬達(dá)院線游戲也高調(diào)宣布了自己的目標(biāo)。萬達(dá)院線總裁曾茂軍接受采訪時(shí)表示：“游戲業(yè)務(wù)2-3年的短期目標(biāo)是成為騰訊、網(wǎng)易之后的行業(yè)第三。”
不過，這一說法遭到了業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。一位游戲行業(yè)的從業(yè)者對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示：“雖然萬達(dá)旗下有強(qiáng)大的院線資源，但游戲和院線畢竟是兩碼事，資金能力強(qiáng)大的萬達(dá)院線游戲想做發(fā)行前三，沒有游戲行業(yè)資源積累，想做到行業(yè)前三短期內(nèi)除了并購沒有其他方法。”
按照當(dāng)前的并購領(lǐng)域的政策，對(duì)于娛樂影視等行業(yè)，國內(nèi)外收購審核都有收緊的趨勢(shì)。
時(shí)代周報(bào)記者從券商機(jī)構(gòu)獲取的一份文件顯示，近期監(jiān)管層對(duì)于影視、娛樂、文化類再融資項(xiàng)目全部勸退，并購重組項(xiàng)目也勸退，通過再融資進(jìn)行債轉(zhuǎn)股的項(xiàng)目一事一議。
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