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屈臣氏遭本土企業(yè)及外來(lái)掘金者瘋狂圍剿 誰(shuí)來(lái)拯救?

  群雄大戰(zhàn)屈臣氏

  2014年,牛奶國(guó)際以57億元入股永輝超市后不久,萬(wàn)寧便發(fā)布公告,其將與永輝超市聯(lián)手,在位于上海、北京兩地的永輝超市內(nèi),開(kāi)出全新萬(wàn)寧門(mén)店。

  對(duì)屈臣氏來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一記重磅炸彈。

  殊不知,萬(wàn)寧2004年進(jìn)入內(nèi)地至今已有十多年時(shí)間,卻僅開(kāi)出200家門(mén)店,網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展速度與屈臣氏的1 800家相比,沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。借助永輝的內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),復(fù)制香港成功經(jīng)驗(yàn),在香江打響槍聲的萬(wàn)寧,正逆流而上逐鹿中原。

  如果說(shuō),萬(wàn)寧的對(duì)手只有屈臣氏一個(gè),面對(duì)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí),屈臣氏的對(duì)手,卻是一群萬(wàn)寧們。

  康是美曾是屈臣氏在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2006年,為了阻擋屈臣氏在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的“入侵”,擁有超過(guò)200家店鋪的康是美,聯(lián)合臺(tái)灣本土優(yōu)勢(shì)品牌,以?xún)r(jià)格戰(zhàn)向屈臣氏發(fā)起戰(zhàn)略“合圍”。

  為了應(yīng)戰(zhàn),屈臣氏砸下2 000萬(wàn)元,迅速推出500萬(wàn)張宣傳海報(bào),推出了六波買(mǎi)貴退差價(jià)的促銷(xiāo)活動(dòng),甚至臺(tái)灣總部下達(dá)的促銷(xiāo)戰(zhàn)原則是“退退退、全都退”方針。之后,屈臣氏還針對(duì)150種爆款產(chǎn)品,發(fā)起了“降價(jià)不回頭”的價(jià)格大戰(zhàn),試圖搶奪消費(fèi)者,直至砸下5億元對(duì)店鋪進(jìn)行新建和升級(jí),才勉強(qiáng)扛下康是美的合圍,守住了臺(tái)灣的市場(chǎng)份額。

  如今,斬?cái)嗲际吓_(tái)灣擴(kuò)張路徑的康是美,迅速把戰(zhàn)線(xiàn)拉到了屈臣氏布局薄弱的廣西,火速布局了70家終端門(mén)店,試圖從二、三線(xiàn)城市包圍一線(xiàn)城市,向屈臣氏發(fā)起另一場(chǎng)反向合圍。

  一波未平一波又起。廣州化妝品連鎖品牌嬌蘭佳人,在2010年提出了“十年萬(wàn)店”目標(biāo),激活加盟商計(jì)劃,快速?gòu)膹V州出發(fā),以每年超過(guò)1 000家的速度一路北上,以美妝連鎖店的形式,占領(lǐng)屈臣氏廣布城市的社區(qū)和街道,截?cái)嗔饲际显谝痪(xiàn)城市下沉空間。

  同樣的,也是從廣州揮軍北上的化妝品連鎖商店康緹,2016年1月與上市供應(yīng)鏈公司亞通簽下合作協(xié)議,后者以占股60%的方式獲得對(duì)康緹的“控股權(quán)”,隨即全面啟動(dòng)“1+10+100”計(jì)劃,借助10個(gè)省級(jí)代理商和100個(gè)地市級(jí)代理商的力量,整合雙方各自的優(yōu)勢(shì)資源,打造萬(wàn)店規(guī)模。

  火燒連營(yíng)。國(guó)內(nèi)本土中高端化妝品連鎖店品牌妍麗,也以覆蓋全國(guó)超過(guò)20個(gè)一線(xiàn)及省會(huì)城市,同時(shí)向二三線(xiàn)城市下沉的策略,對(duì)屈臣氏進(jìn)行包夾。

  包括萬(wàn)寧在內(nèi),眾多本土品牌在中低端對(duì)屈臣氏進(jìn)行著一輪輪渠道、市場(chǎng)、產(chǎn)品圍殲。然而,屈臣氏的戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束。來(lái)自法國(guó)路易酩軒集團(tuán)旗下的化妝品連鎖絲芙蘭,又向其發(fā)起了挑戰(zhàn)。通過(guò)與迪奧、古馳等高端品牌的獨(dú)占合作,絲芙蘭直接從高端市場(chǎng)出發(fā),進(jìn)軍國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市商超,截?cái)嗔饲际蠌?fù)制香港模式,升級(jí)的路線(xiàn)。

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