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女鞋巨頭百麗陷入業(yè)績(jī)泥潭:業(yè)績(jī)下滑關(guān)店 轉(zhuǎn)型失敗

  而一個(gè)令人擔(dān)憂的問題是,百麗運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)目前以經(jīng)銷商為主,其中如Adidas、Nike等在一線品牌在占到了收入比重48.2%,因此有分析人士認(rèn)為,百麗正在全面淪為代理商。

  在李楠看來,百麗做代理商最大的劣勢(shì)在于話語權(quán)的喪失。據(jù)悉,自2008年起Adidas和Nike兩家大品牌先后拋出了自營(yíng)零售發(fā)展計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者分析,這兩家大品牌的出逃,以及他們?cè)陔娚谭矫娴陌l(fā)展,可能會(huì)對(duì)百麗的代理業(yè)務(wù)直接構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力,更嚴(yán)重的是,百麗在運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品上沒有太大發(fā)展,因此,這種局面可能會(huì)給百麗整個(gè)業(yè)務(wù)造成一定風(fēng)險(xiǎn)。

  在去年年報(bào)中,百麗官方也反思到,在過去20年中,百麗在時(shí)尚鞋、正裝鞋領(lǐng)域有過度覆蓋的情況。但運(yùn)動(dòng)、休閑風(fēng)占比不足。

  但實(shí)際上,百麗在2007年時(shí)也曾涉足過運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,但所謂涉足,僅僅是一次淺嘗輒止的嘗試。2007年,百麗收購(gòu)了位列世界前三的運(yùn)動(dòng)品牌FILA,準(zhǔn)備開拓其在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域市場(chǎng),但不到一年百麗就將FILA品牌業(yè)務(wù)以不超過6億元的價(jià)格“賤賣”給了安踏。

  究其原因,百麗官方并未置評(píng),但有分析認(rèn)為,是由于FILA在華經(jīng)營(yíng)效果并不理想。根據(jù)年報(bào)顯示,2007年及2008年度,F(xiàn)ILA品牌在中國(guó)的業(yè)務(wù)先后虧損了1096萬元及3917.8萬元,因此百麗急于割舍虧損業(yè)務(wù),將重心放回已有品牌上。但沒想到,幾年后運(yùn)動(dòng)品牌迎來了爆發(fā)式增長(zhǎng),百麗再度錯(cuò)失良機(jī)。

  集體偏差

  其實(shí)在去年的年報(bào)中,百麗已經(jīng)詳盡地闡述了導(dǎo)致其凈利潤(rùn)暴跌的各種原因,同時(shí)也分條列出了轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃:打造面向消費(fèi)者的高效零售平臺(tái)、加大購(gòu)物中心渠道的業(yè)務(wù)配置、推進(jìn)線上線下互動(dòng),對(duì)客戶進(jìn)行一對(duì)一交流等等。

  在中期報(bào)告上,盛百椒表示,在未來三五年內(nèi),百麗將積極加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度,以數(shù)字化變革為主線,重新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。但具體如何變革,報(bào)告中并未提及。對(duì)此,時(shí)代周報(bào)記者致電百麗集團(tuán),百麗方面拒絕了記者的采訪,表示具體轉(zhuǎn)型內(nèi)容需要等到年報(bào)發(fā)布時(shí)才能揭曉。

  而對(duì)于轉(zhuǎn)型,百麗的決心也可能來源于CEO盛百椒的決心。據(jù)媒體報(bào)道,在上一年年度業(yè)績(jī)會(huì)上,盛百椒談及轉(zhuǎn)型,顯得十分猶豫。他說,“自己都65歲了,還能折騰多少呢?”接著,他又反問在場(chǎng)記者:“到底要不要轉(zhuǎn)型?”

  其實(shí),老牌女鞋巨頭達(dá)芙妮(00210.HK)以及星期六(002291.SZ)的日子同樣也不好過。雖然三家巨頭均在各個(gè)領(lǐng)域嘗試轉(zhuǎn)型,但從近期的業(yè)績(jī)中可以看到,嘗試并不樂觀。達(dá)芙妮2016年全年凈虧損為7.9億-8.4億港元,經(jīng)營(yíng)虧損在7.86億-8.45億港元,虧損增幅在58%-70%。2015年,星期六凈利潤(rùn)也下滑超過三成。

  在一位行內(nèi)人士看來,這幾家公司在技術(shù)和資金上都有一定優(yōu)勢(shì),如果抓住私人訂制市場(chǎng)和電商化,還有很多機(jī)會(huì)。

  時(shí)代周報(bào)記者 李洋睿崢 發(fā)自廣州

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