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海瀾之家瘋狂開店 國民男裝欲以數(shù)量稱王

  對于傳統(tǒng)鞋服行業(yè)來說,2016年是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全行業(yè)艱難適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的一年,多家行業(yè)內(nèi)上市企業(yè)出現(xiàn)虧損、重組甚至關(guān)店情況。一直在行業(yè)內(nèi)保持穩(wěn)定增長和高額凈利潤的海瀾之家,盡管2016年仍取得營業(yè)收入和凈利潤的同比上升,但增速已是連年下滑,2016年也僅達(dá)到個(gè)位數(shù)增長。

  海瀾之家2016年年報(bào)顯示,去年全年該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入170億元,較上年同期增長7.39%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為31.23億元,較上年同期增長5.74%。不過,2014年,該公司營業(yè)收入及歸屬于上市公司股東的凈利潤增長率曾分別高達(dá)72.56%及75.83%,照此看來,2016年的個(gè)位數(shù)就意味深長了。

  根據(jù)海瀾之家年報(bào)數(shù)據(jù),2016年年末該公司旗下海瀾之家、愛居兔和海一家店鋪等品牌店數(shù)量累計(jì)已達(dá)5243家,而這一數(shù)值在2015年年末僅為3990家;與2015年相比,店鋪數(shù)量增速達(dá)31.4%。顯然,與拓店速度相比,其營業(yè)收入及利潤的增速不如預(yù)期。

  此外,從單店收入出現(xiàn)較大幅度下降已可印證一點(diǎn):即海瀾之家以大舉擴(kuò)店來增收和增利的模式已到峰值。根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù),海瀾之家2016年平均單店?duì)I業(yè)收入為357.33萬元,2015年為370.2萬元,同比減少3.47%;海一家平均單店?duì)I業(yè)收入159.26萬元,2015年則為293.76萬元,同比大幅減少45.79%。該公司年報(bào)稱,海一家單店?duì)I業(yè)收入降幅較大主要因縮減單店門店面積所致。

  男裝行業(yè)盈利能力減弱

  2016年整個(gè)鞋服行業(yè)業(yè)績狀況不佳,男裝行業(yè)虧損尤甚。其中,步森男裝2016年虧損534萬元,并已于2016年12月發(fā)布適時(shí)剝離男裝業(yè)務(wù)的公告;希努爾男裝凈利潤實(shí)現(xiàn)887.07萬元,同比減少60.72%,而這一業(yè)績還是其出售了北京的一處房產(chǎn)才得以實(shí)現(xiàn)。其它品牌知名度較高的男裝品牌亦紛紛關(guān)店,2016年上半年,利郎關(guān)店50家,利邦關(guān)店19家,卡賓服飾關(guān)店47家。

  在這一背景下,以男裝經(jīng)營為主的海瀾之家發(fā)布的2016年年報(bào)業(yè)績格外顯眼。根據(jù)年報(bào),2016年,公司營業(yè)收入和凈利潤分別實(shí)現(xiàn)增長,營業(yè)收入達(dá)170億元,凈利潤實(shí)現(xiàn)31.23億元,分別同比增長7.39%和5.74%。

  但年報(bào)同時(shí)顯示,在海瀾之家及旗下共四個(gè)品牌中,經(jīng)營女裝的品牌愛居兔增長最為顯著,實(shí)現(xiàn)了同比67.17%的增長,貢獻(xiàn)5.1億元營業(yè)收入。雖然女裝實(shí)現(xiàn)較大幅度增長,不過該板塊在海瀾之家主營業(yè)務(wù)中占比較低,僅為3%。

  而業(yè)績主要貢獻(xiàn)者—海瀾之家的品牌營收同比增速8.98%,這一數(shù)據(jù)是在同比凈增718家店鋪、新開店鋪增速達(dá)20.45%的基礎(chǔ)上完成的,其業(yè)績增速遠(yuǎn)低于新開店鋪增速。與前兩年相比,努力塑造“男人的衣柜”形象的海瀾之家的增速已“力不從心”。2015年,海瀾之家同比營收增速為27.16%,而2014年該品牌每個(gè)門店平均為公司帶來營收較上年增長29%。

  此外,該公司旗下另外兩個(gè)男裝品牌營收均出現(xiàn)下滑。定位于向中低收入人群推出高性價(jià)比男裝、實(shí)為促銷海瀾之家品牌庫存的海一家,營業(yè)收入出現(xiàn)8.98%的下降;而定位于商務(wù)職業(yè)裝的圣凱諾,營業(yè)收入同比下滑11.42%。要知在2015年年報(bào)顯示,圣凱諾營收與上年同期相比增長幅度還為24.18%。

  為應(yīng)對海瀾之家品牌增速變緩,海瀾之家在交棒給“少帥”周立宸后,其公司品牌和產(chǎn)品開始向時(shí)尚化、年輕化轉(zhuǎn)型,并從品牌代言人的選擇和衣服設(shè)計(jì)上,開始做出新的嘗試。不過此路亦非坦途,以海瀾之家去年與新銳設(shè)計(jì)師周翔宇打造限量合作的產(chǎn)品為例,其在淘寶天貓上的銷量與其它產(chǎn)品相比相差甚遠(yuǎn),傳統(tǒng)品牌要想在年輕一代消費(fèi)者心中建立起新的品牌形象,并非易事。

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