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線下零售店近幾年活得并不順暢，不僅國內的實體超市迎來了一波閉門潮流，就連深扎國民文化的日本便利店，目前也面臨著尷尬的窘境。根據日本特許經營協(xié)會公布的一份數(shù)據來看，日本各地便利店的客流量從5年前開始就增速變緩，而近一年內甚至出現(xiàn)了持續(xù)下跌的態(tài)勢。
沃爾瑪作為線下零售業(yè)的巨頭自然無法免受波及，此前它們針對全球大約11600家門店進行了評估，并隨即關閉了269家門店。在2015年的投資者大會上，沃爾瑪?shù)氖兄狄呀浡缘陀趤嗰R遜，短時間內下跌了200億美元。
Conlumino咨詢公司的首席執(zhí)行官尼爾·桑德斯表示：
“沃爾瑪關閉美國門店的作法，代表了過去幾年零售業(yè)版圖發(fā)生了重大變化，實體商店目前來說仍然十分必要，但優(yōu)先級已經大不如前了。”
沃爾瑪并非沒有電商基礎，它們早在1996年就開設了自己的線上平臺Walmart.com。不過，網站內容自此之后完全沒有拓展，長達4年的時間內上面只有公司的信息展示。這家零售巨頭追趕各大電商平臺十數(shù)年后，才逐漸抓到一絲訣竅(其電商業(yè)務在2016年的第四季度增長了29%)。
嘗到甜頭的沃爾瑪正在逐漸加大步伐，它們在硅谷建立了一個名為Store NO.8的科技孵化器，而通過這個孵化器的幫助，其電商業(yè)務將有可能加持VR/AR、無人送貨、人工智能等個性化的購物選項。
然而，僅靠新興科技的運用是否能夠助其突圍尷尬的境遇呢?答案是，目前還不能。
電商業(yè)務的發(fā)展，主要還是靠“傳統(tǒng)部門”的支持
去年下半年，阿里大肆宣揚自己的VR+購物戰(zhàn)略，不僅請來了新創(chuàng)黑馬Magic Leap背書，還以購物節(jié)為舞臺演示了一番“線上購物的未來”。而當其實際應用亮相于雙十一時，消費者只能摸摸后腦勺表示又被這些“花邊概念”給蒙了一把。
HTC Vive上精細的建模和交互元素，最終被替換成了手機平臺中的全景圖，VR購物所包含的貨品則被限定于海外門店中的極個別產品。不僅如此，對于移動帶寬和流量的高需求，也讓隨時隨地沉浸購物成為了一席空話。
根據沃爾瑪流出的信息來看，它們目前在美國有172個大型配送點，其活動空間達到1100萬平方米，很大程度上保證了配送速度以及提貨保障。另一方面，它們正在依托體量優(yōu)勢擴充自己的“惠宜”品牌，試圖直接向消費者提供優(yōu)質和廉價的商品，以此來緩解其它線上平臺帶來的壓力，并為自己的電商平臺提供基礎。
傳統(tǒng)零售所涉及的貨存、物流以及商品豐富度仍然是電商平臺角逐的熱點，沃爾瑪在這些領域有著自己的長期積累，因此才能逐漸回到全美電商第二的位置。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪硅谷設立孵化器8號店 專注電商創(chuàng)新技術 沃爾瑪份額回升到5% 大潤發(fā)在春節(jié)前夕表現(xiàn)突出 沃爾瑪今年將在墨西哥新增投資8.67億美元 發(fā)展戰(zhàn)略決策失誤？20年前就有暗示沃爾瑪衰退？ 沃爾瑪押注自有品牌 已超過600種商品 搜索更多: 沃爾瑪 |
