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產(chǎn)品是關(guān)鍵
營銷方式很重要，但品牌年輕化破局的關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品。
對于已經(jīng)不再年輕的品牌來說，歐萊雅和雅詩蘭黛都選擇了并購品牌這條“捷徑”。
歐萊雅旗下逾500多個品牌，除染發(fā)等少數(shù)產(chǎn)品是其自有品牌之外，其他如蘭蔻、卡尼爾、碧歐泉、赫蓮娜、理膚泉、美寶蓮、羽西、小護士、TheBodyShop、美即等稍微有點名氣的品牌，幾乎都是并購過來的。
但是對IT Cosmetics等品牌的收購，則表明了歐萊雅年輕化的決心，也與歐萊雅一直堅持的技術(shù)創(chuàng)新的年輕化道路相呼應(yīng)。
雅詩蘭黛也收購了一系列小眾品牌，資料顯示，雅詩蘭黛集團用近兩年的時間完成了對包括Le Labo、Too Faced在內(nèi)的8個品牌的收購，覆蓋香水、彩妝、護膚等領(lǐng)域。
截止2016年12月31日二季度，雅詩蘭黛集團收入錄得32.08億美元，較2016財年二季度31.24億美元有2.7%的增幅。期內(nèi)，受益于對By Kilian, BECCA 和Too Faced 三大品牌的收購，對集團有0.9％的銷售貢獻，其中Too Faced 貢獻接近一半。
目前看來，年輕化這條路兩大化妝品集團都受益匪淺，但是如何持續(xù)年輕下去，IP大劇代言人效果如何，還要交給時間來驗證。
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