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對比線上商超平臺，京東到家在砍去服務(wù)類項(xiàng)目后，以商品配送上門為主，憑借新達(dá)達(dá)的物流資源也只是宣稱1小時(shí)送達(dá)，而盒馬鮮生卻打出30分鐘送達(dá)的旗號。盡管兩家平臺的商業(yè)模式并不相同，但也可以看出行業(yè)內(nèi)的“競速”較量愈演愈烈。此外，包括每日優(yōu)鮮、1號店等電商平臺也都先后推出通過社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)備貨，滿足消費(fèi)者下單后快速收貨的服務(wù)模式，但這些網(wǎng)點(diǎn)大多只承擔(dān)簡單的銷售和備貨功能，還沒有延伸到餐飲、娛樂等大型項(xiàng)目。靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰表示，盒馬鮮生進(jìn)入北京市場，給既有的線上線下商超市場提供了打造體驗(yàn)環(huán)境的新思路。
快速跑
曾有人把盒馬鮮生比喻成零售業(yè)的“網(wǎng)紅”，是阿里新零售的秘密武器。從模式上看，盒馬鮮生與傳統(tǒng)超市便利店、線上商超不同，提供的線上線下打通渠道選擇及多元要素的場景設(shè)計(jì)讓它成為一份新零售樣本。這也正如阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇所表示的，新零售就是所有生產(chǎn)要素基于互聯(lián)網(wǎng)完成的重構(gòu)。如果未來出現(xiàn)人們很多看不懂、沒見過的業(yè)態(tài)，這說明阿里探索新零售的路走對了。
這條路走的對不對，還要看走的遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。在盒馬鮮生橫空出世的同時(shí)，一些嗅覺敏銳的人也在做同樣的事情，短兵相接快者勝。從去年1月在上海開出第一家店后，一年后的今天，盒馬鮮生在上海開設(shè)了8家門店，并開始開拓北京市場。而動輒4000、5000平方米的占地面積，從生鮮果蔬、休閑零食到日用百貨的多品類商品，及30分鐘送達(dá)、“現(xiàn)做現(xiàn)吃”等服務(wù)場景，盒馬鮮生的重模式也讓人們看到了它門店成本之高，以及模式復(fù)制的難度。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，盒馬鮮生一個(gè)門店線上線下的投入在1個(gè)億左右，這樣的高門檻重模式讓眾多參觀過盒馬鮮生的零售人士望而卻步，而侯毅也曾表示，“盒馬鮮生綜合了商品流、物流、后臺系統(tǒng)信息流，我們不怕模仿，因?yàn)閯e人模仿不了”。
陳岳峰表示，盒馬鮮生的業(yè)務(wù)還是以配送上門為核心，經(jīng)過在上海一年多的試水，模式已經(jīng)基本跑通，但模式的跑通不意味著最后的成功。盒馬鮮生是以中高端的商品來吸引白領(lǐng)階層，考慮到京滬兩地消費(fèi)者的習(xí)慣不同，有多少消費(fèi)者愿意為它的配送成本買單還需要進(jìn)一步驗(yàn)證。此外，定義中高端的商超門店在選址標(biāo)準(zhǔn)上大多有著較高門檻，盒馬鮮生主要輻射周邊3公里人群，對門店周邊人群的消費(fèi)能力要求更高，短時(shí)間內(nèi)集中開店的可能性不大。
對于盒馬鮮生來說，走出上海后最重要的問題就是快速擴(kuò)張，完成規(guī)模復(fù)制，占領(lǐng)市場。除了有眾多模仿者出現(xiàn)，資本熱錢正在流向零售業(yè)，零售業(yè)態(tài)也借此演化出不同的形態(tài)，搶占更多的消費(fèi)者。十里堡新業(yè)廣場位于朝青板塊、泛CBD商圈，擁有良好的客群基礎(chǔ)，交通便捷，區(qū)域商圈成熟，硬件條件匹配度高，與盒馬鮮生目標(biāo)客群相對匹配，不過，這樣的地段又要求近萬平方米的面積在北京并不好找，但是顯而易見的是，盒馬鮮生在北京的規(guī)劃不止是一家門店。目前盒馬鮮生在上海擁有8家門店，而作為社會消費(fèi)品零售額已經(jīng)突破萬億元的北京市場來說，消費(fèi)能力并不弱于上海，據(jù)北京商報(bào)記者了解，盒馬鮮生多家門店布局也已經(jīng)在規(guī)劃中，北京南、北區(qū)域都在談門店。
北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 陳克遠(yuǎn) 共2頁 上一頁 [1] [2] 半路殺出的永輝超級物種 該怎么與盒馬鮮生抗衡？ 盒馬鮮生終于進(jìn)京了 宣傳生鮮配送最快30分鐘到家 一手調(diào)研數(shù)據(jù)解讀新零售超級物種盒馬鮮生 盒馬鮮生上海第5家店楊高南路店開業(yè) 攜手陽光新業(yè) 盒馬北京首店明年3月將亮相十里堡 搜索更多: 盒馬 |
