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高德營商之難
在廣州商業(yè)地產(chǎn)界，高德置地集團(tuán)并不高調(diào)。這家連官網(wǎng)都未設(shè)置的企業(yè)，在公眾視野中最強(qiáng)烈的存在感都來自于位于城市中心的高德置地廣場(chǎng)。
資料顯示，高德置地集團(tuán)始創(chuàng)于1993年，在廣東、浙江擁有10多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，擁有高德置地廣場(chǎng)及優(yōu)托邦兩個(gè)商業(yè)品牌，并曾推出過西蒙百貨、綠綠街市等零售品牌，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總建筑面積近200萬平方米。
高德置地集團(tuán)旗下最重要的資產(chǎn)廣州高德置地廣場(chǎng)，位于廣州CBD珠江新城，總建筑面積92萬平方米，包含22萬平米的購物中心、33萬平米的甲級(jí)寫字樓、五星級(jí)酒店和高級(jí)公寓。
其中，高德置地廣場(chǎng)的購物中心以春、夏、秋、冬命名，目前已全部開業(yè)，春商場(chǎng)面積7.4萬平方米，夏商場(chǎng)面積2.4萬平方米，秋商場(chǎng)商業(yè)面積2.6萬平方米，冬商場(chǎng)面積10萬平方米。
此次撤場(chǎng)的風(fēng)尚廣百正位于最早開業(yè)的春廣場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，風(fēng)尚廣百的撤場(chǎng)固然與其自身經(jīng)營有關(guān)，但也與高德置地廣場(chǎng)在珠江新城中所處的市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)。
“珠江新城作為CBD，雖然有商務(wù)人群，但目前珠江新城的高德置地廣場(chǎng)、花城匯等商業(yè)項(xiàng)目因?yàn)槲恢梅蛛x，聯(lián)動(dòng)性不緊密，很難形成像天河路商圈那樣的集聚效應(yīng)，如果單個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位不夠精準(zhǔn)，層次不夠豐富，要留住商務(wù)人群的消費(fèi)需求就比較困難”。
以零售為主的傳統(tǒng)百貨業(yè)就是珠江新城商圈發(fā)展中逐漸式微的業(yè)態(tài)。除了廣百，廣州老牌高端百貨友誼商店的珠江新城國際金融中心店也在2015年中選擇縮減面積。
國金中心業(yè)主方越秀房托的改造案例或許可以成為高德置地廣場(chǎng)的參考。2016年，越秀房托將友誼商店縮減的面積打造成為針對(duì)寫字樓白領(lǐng)群體的精品餐飲區(qū)，依靠地鐵聯(lián)通優(yōu)勢(shì)成功完成了業(yè)態(tài)改造。
“廣百撤場(chǎng)后高德置地方面再引入一個(gè)大型百貨類主力店的可能性并不高了，很可能是按照購物中心的方式引進(jìn)新的商家。”上述人士認(rèn)為，就當(dāng)前消費(fèi)需求而言，高德置地春廣場(chǎng)或許會(huì)傾向于增加餐飲和娛樂體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)。
“不過，如果從百貨業(yè)態(tài)調(diào)整為增加餐飲，那么還要視乎硬件是否具備引進(jìn)餐飲的條件，否則還需要進(jìn)行物業(yè)改造。高德置地經(jīng)過多年經(jīng)營已經(jīng)積累了商家資源，但1.5萬平方米的招商可能還是要付出物業(yè)改造費(fèi)用，犧牲一段時(shí)間的租金收入”。
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