Puma公司CEO Bj?rn Gulden將Rihanna稱(chēng)作 品牌潮流的啟蒙者，而在Rihanna之后，Puma 又先后邀請(qǐng)了Kylie Jenner、Cara Delevingne作為代言人。

　　Puma的故事講完，想說(shuō)的運(yùn)動(dòng)品牌只想著 “運(yùn)動(dòng)”兩個(gè)字是不夠的。耐克、阿迪也是深諳此道。對(duì)了，聽(tīng)說(shuō)，很快，Dior 和 耐克將會(huì)有一次合作，你看，跨界才是王道。

　　再回到Under Armour。打從 “出道”以來(lái)，在媒體報(bào)道中，Under Armour就常常被描述為一家科技公司，而另外一家喜歡自稱(chēng) “科技公司”的服裝品牌是優(yōu)衣庫(kù)，二者共同點(diǎn)在于，一、強(qiáng)調(diào)服飾的功能性，二，丑。

　　不可否認(rèn)，專(zhuān)業(yè)性、科技性，至少曾經(jīng)是Under Armour開(kāi)拓市場(chǎng)的一大法寶，不然也沒(méi)法簽下腳踝受傷的庫(kù)里，并助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯大爆發(fā)。但是功能性為什么一定要跟好看這件事形成二元對(duì)立？畢竟對(duì)于現(xiàn)在的人來(lái)說(shuō)，他們不僅希望穿著運(yùn)動(dòng)服在健身房里舉鐵跑步，也希望能穿著逛街溜狗時(shí)不突兀。Under Armour的CEO Kevin Plank顯然也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在財(cái)報(bào)發(fā)布后，他表示“我們需要把我們的產(chǎn)品做得更加時(shí)尚”，這成為了接下來(lái)一年里，公司需要發(fā)力的方向。

　　除此之外，還有文章勸誡Kevin Plank：不要在 “科技”這件事情上過(guò)頭了，這僅僅只是營(yíng)銷(xiāo)策略，而事實(shí)上，那些健身app帶來(lái)的收益僅占2%的份額(Under Armour曾先后收購(gòu)了MapMyFitness、MyFitnessPal和Endomondo三個(gè)運(yùn)動(dòng)類(lèi)App)；而在球鞋品類(lèi)的重注也正把公司帶往一個(gè)嚴(yán)酷的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　（來(lái)源：虎嗅網(wǎng) 作者：發(fā)條橙子）

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