 超級碗的硝煙已經(jīng)散盡，但品牌借它熱度的宣傳還遠沒有結(jié)束。
新英格蘭愛國者的逆轉(zhuǎn)奪冠讓四分衛(wèi)湯姆·布雷迪拿到了個人第五座超級碗。比賽結(jié)束一天后，布雷迪代言的 Under Armour 就趁熱打鐵，發(fā)布了一支名為 The Legend of Tom Brady 的廣告，既慶祝帳下球員的勝利，也為被外界認為近來狀況不佳的自己造一把勢。
“趁著湯姆·布雷迪還能打球的時候好好享受吧，”廣告畫面最后出現(xiàn)的人說道，緊接著話鋒一轉(zhuǎn)，夸張中帶有豪氣，“他只能再打個九年吧。”
布雷迪的奪冠，對于 Under Armour 猶如一場及時雨。
Under Armour 1 月底公布了 2016 財年第四季度的業(yè)績。和它往期比，那是張糟糕的成績單：截至去年 12 月 31 日的三個月內(nèi)，公司的銷售額僅同比增長了 11.7% 至 13.1 億美元。這個數(shù)據(jù)比預(yù)期低了 1 億。在此之前的 26 個季度，Under Armour 每一季的營收增幅都超過 20%。季報一經(jīng)公布，Under Armour 當天的股價暴跌 26%，一天內(nèi)市值蒸發(fā)超過 30 億美元。
因此 Under Armour 不會放過布雷迪奪冠的機會。在他奪冠后不久，Under Armour 的官網(wǎng)首頁還專門制作放出過恭喜布雷迪奪冠的欄目，把他稱作是“史上最偉大的球員”，還附上了自 2010 年簽約以來布雷迪的高光時刻集錦。
 不過，美國市場調(diào)查公司 NPD 集團的一位體育零售分析師卻認為，布雷迪恐怕很難憑借一己之力提升 Under Armour 的銷量。他說對 Under Armour 更重要的還是長期的銷售策略，布雷迪的奪冠并不是一個決定性的力量。
此前，分析師們已經(jīng)屢屢指出，Under Armour 過度依賴代言人的做法已經(jīng)成了這個品牌的潛在風險。除了成也庫里、敗也庫里之外，去年 4 月，Under Armour 另一名重要的代言人，高爾夫世界冠軍 Jordan Spieth 在美國大師賽潰敗，隨后摩根士丹利的分析師將 Under Armour 的股票建議改為“拋售”。
布雷迪效應(yīng)可能才剛剛開始，但不得不同樣小心。
Under Armour 在 1 月與布雷迪合作推出了一款特殊睡衣。睡衣由印有特殊圖案的織物制成，能夠吸收熱量從而幫助消費者更好地入睡，售價在 160-200 美元之間。分析師預(yù)計布雷迪的奪冠會提升睡衣的銷量，但睡衣并不是 Under Armour 的大頭，因此無法帶動整體的銷售。
Under Armour 的 CEO Kevin Plank 把公司銷售表現(xiàn)的下滑歸結(jié)于這幾個方面：美國去年包括Sports Authority 和 City Sports 等多家體育零售商的破產(chǎn)讓 Under Armour 損失了渠道以及 Under Armour 在設(shè)計上因為缺少時尚元素而無法吸引消費者。
布雷迪的奪冠也很難幫助到上述的問題。但他率領(lǐng)愛國者史詩般的逆轉(zhuǎn)讓 Kevin Plank 在反擊唱衰 Under Armour 的分析時有了說辭：“我想很多人(超級碗)當晚也都認為湯姆·布雷迪沒戲了。”
(來源：好奇心日報 作者：周哲浩)
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