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頑固的星巴克為什么變了:彌補(bǔ)線上營(yíng)銷短板

  星巴克相關(guān)負(fù)責(zé)人同時(shí)表示,雖然星巴克目前星巴克還未與支付寶達(dá)成合作,但是星巴克與阿里巴巴在其他業(yè)務(wù)方面一直保持著良好的合作關(guān)系,包括開設(shè)天貓旗艦店等,而未來雙方是否會(huì)在移動(dòng)支付方面合作也未可知。

  張毅也表示,星巴克之前沒有開放對(duì)國(guó)內(nèi)第三方支付應(yīng)用的接口主要原因也許在于法律風(fēng)險(xiǎn),由于星巴克是美國(guó)公司,一些方面與中國(guó)法律法規(guī)有差異,存在較真的問題。微信支付打開了突破口,這也說明支付寶正在路上。

  值得注意的是,星巴克方面著重強(qiáng)調(diào),此次與微信合作中的社交禮品體驗(yàn)的內(nèi)容,這似乎也是星巴克首先開通微信支付的主要原因。星巴克進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)多年,在實(shí)體店的擴(kuò)張方面具備較大優(yōu)勢(shì),相比之下鮮少看到星巴克在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的作為,除了在移動(dòng)支付領(lǐng)域,星巴克在外賣方面的“保守”已然成為不少國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的商機(jī),通過代購(gòu)星巴克外賣的方式,賺取服務(wù)費(fèi)的平臺(tái)不勝枚舉。

  雙向布局星巴克不得不變

  無論是星巴克還是星巴克中國(guó),最近頻繁的人事變動(dòng)以及未來發(fā)展計(jì)劃的公布,都透露出星巴克加速布局互聯(lián)網(wǎng)以及高端市場(chǎng)的決心,并且計(jì)劃在未來五年內(nèi)使中國(guó)市場(chǎng)的星巴克門店數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番。如今,星巴克與微信達(dá)成戰(zhàn)略合作,也暗示著星巴克將加快在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,星巴克線上、線下的雙向布局,很可能是為了與國(guó)內(nèi)正在興起的其他咖啡品牌進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。

  該業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,星巴克近來在線上和線下都表現(xiàn)十分活躍,這與星巴克以及星巴克中國(guó)最近的人事變動(dòng)不無關(guān)系。而此次,星巴克開通微信支付,主要是為了提升用戶體驗(yàn),留住更多消費(fèi)者。星巴克“中杯門”事件,讓在國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)占據(jù)一定地位的星巴克在提升消費(fèi)者體驗(yàn)方面頗受質(zhì)疑,因此星巴克急需通過某種變革式的創(chuàng)新重新得到消費(fèi)者的信任。

  此外,星巴克與肯德基、麥當(dāng)勞兩大西式快餐品牌在咖啡領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化,星巴克此舉也是為了能夠彌補(bǔ)自身在移動(dòng)支付領(lǐng)域以及線上營(yíng)銷方面的短板。

  相比之前“固執(zhí)”的星巴克,肯德基和麥當(dāng)勞無論是在線上還是線下都已經(jīng)積累了一定的資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),也更加了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。

  如今,肯德基、麥當(dāng)勞均已上線現(xiàn)磨咖啡產(chǎn)品,相比于星巴克一直堅(jiān)守的中高端定位,肯德基和麥當(dāng)勞的咖啡產(chǎn)品具有更強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),并且二者在已有門店的基礎(chǔ)上上線咖啡產(chǎn)品的難度比星巴克新開門店的難度小很多,而二者在外賣、移動(dòng)支付方面均領(lǐng)先于星巴克,星巴克能否通過快速雙向布局以實(shí)現(xiàn)彎道超車仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

  (來源:北京商報(bào) 記者 姜紅 郭詩(shī)卉)

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