達(dá)能弱化是主因
是什么讓樂百氏淪落至此？這還得從16年前說起。
樂百氏前身為廣東今日集團(tuán)，創(chuàng)辦于1989年，今日集團(tuán)正式成立于1992年10月。何伯權(quán)則是樂百氏品牌的創(chuàng)始人。
十年創(chuàng)業(yè)，何伯權(quán)帶領(lǐng)樂百氏從一個名不見經(jīng)傳的地方小品牌成為聞名全國的大型食品飲料企業(yè)、中國飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，樂百氏產(chǎn)品商標(biāo)更成為中國食品飲料行業(yè)目前為數(shù)不多的經(jīng)國家商標(biāo)局認(rèn)定的“馳名商標(biāo)”。
“后來，樂百氏引入了達(dá)能資本，這也為樂百氏帶來了‘噩夢’。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬對法治周末記者介紹。
2000年3月，樂百氏92%的股權(quán)被法國達(dá)能收購，成為了達(dá)能實際控股的公司。
“樂百氏投奔達(dá)能后，在2009年左右，樂百氏在達(dá)能集團(tuán)中的貢獻(xiàn)率還算非常不錯，但伴隨著達(dá)能脈動體系的崛起，樂百氏給達(dá)能帶來的貢獻(xiàn)率相對來講就越來越低了。”朱丹蓬介紹，“從戰(zhàn)略來說，達(dá)能過去一直想去弱化樂百氏品牌。由于樂百氏在廣東、福建等地還是有一定品牌基礎(chǔ)的，所以達(dá)能才遲遲沒有把它砍掉，只是以一種正常維護(hù)的態(tài)勢在做樂百氏的業(yè)務(wù)。然而，隨著脈動飲料品牌的崛起加上樂百氏本身的品牌優(yōu)勢隨著市場競爭等各種因素越來越?jīng)]落。樂百氏在達(dá)能體系中的地位也就越來越弱，越來越邊緣化了。”
“過去的樂百氏瓶裝水其實是非常厲害的，尤其在華南地區(qū)也算是一個非常好的品牌。達(dá)能收購樂百氏后他并沒有把樂百氏的高峰進(jìn)行延續(xù)。”朱丹蓬坦言。
“當(dāng)年樂百氏被達(dá)能收購后，內(nèi)部新舊團(tuán)隊的磨合不充分并伴有沖突，以創(chuàng)業(yè)思想為代表的團(tuán)隊辭職，原有的舊團(tuán)隊成員也紛紛出走。這致使達(dá)能進(jìn)入業(yè)務(wù)萎靡、虧損的境地，并且樂百氏部分產(chǎn)品與達(dá)能產(chǎn)品線存在一定利益沖突，逐漸剝離了樂百氏多個業(yè)務(wù)板塊，僅剩下了飲用水單一業(yè)務(wù)，并試圖與達(dá)能旗下的水業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。但最終仍然無法挽救樂百氏的沒落。”侯偉介紹。
“在達(dá)能掌控的16年里，樂百氏已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中。”朱丹蓬說，“最終，由于沒有利潤可貢獻(xiàn)，樂百氏成為了達(dá)能的一個包袱，成了拖后腿的角色。這也是達(dá)能最終選擇出售樂百氏的根本原因。”
未來在哪里
10月23日，對于樂百氏而言，是一個特殊的日子。
全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，這一天，樂百氏法人股東由達(dá)能和安基投資有限公司變更為盈投控股有限公司、深圳嘉年實業(yè)股份有限公司、深圳市前海富榮資產(chǎn)管理有限公司。
公開資料顯示，盈投控股位于深圳，總資產(chǎn)近45億元，旗下?lián)碛?家上市公司的股權(quán)，且擁有國家馳名商標(biāo)“安吉爾”以及“嘉年印刷”等知名品牌。“安吉爾”24年專注凈飲水技術(shù)，全國遍布其380家一級服務(wù)網(wǎng)點，30多個區(qū)域服務(wù)人員。
“盈投控股收購樂百氏品牌時機(jī)有待好轉(zhuǎn)，盈投控股擅長資本運作，在飲用水的經(jīng)營方面，可以請專業(yè)團(tuán)隊重新定位產(chǎn)品和啟動品牌的運作。畢竟，樂百氏仍有很好的品牌基礎(chǔ)。”侯偉認(rèn)為。
“由于盈投控股在凈水器領(lǐng)域的安吉爾業(yè)務(wù)，在華南地區(qū)有很好的業(yè)績，并擁有很多水企合作商，因此綜合了兩個品牌，在如此緊密關(guān)聯(lián)度的前提下，今后會有很好的未來。”侯偉說。
朱丹蓬同樣認(rèn)為，盈投控股在凈水器領(lǐng)域的安吉爾業(yè)務(wù)可以與樂百氏的飲用水業(yè)務(wù)形成利己的產(chǎn)品組合；這樣“想要東山再起，可以形成產(chǎn)品群，有互補(bǔ)的優(yōu)勢”。
“其實一個老品牌想要重啟很難。我認(rèn)為樂百氏應(yīng)該需要啟用新品牌，不要再沿用樂百氏的老品牌。“徐雄俊說，“想要發(fā)展，一定要學(xué)會品類的創(chuàng)新，升級換代與時俱進(jìn)。”
法治周末記者 代秀輝
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