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法國達(dá)能集團(tuán)11月15日向新京報記者確認(rèn)，將樂百氏品牌及分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家樂百氏工廠整體出售給盈投控股。
對于剝離樂百氏的原因，達(dá)能解釋為“調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要”。業(yè)內(nèi)分析則認(rèn)為，達(dá)能為了保護(hù)旗下水品牌“益力”，收購樂百氏16年來有意將其“邊緣化”，最終導(dǎo)致樂百氏品牌逐漸沒落，此次剝離可能為樂百氏帶來更多生機。
近年來，樂百氏并非國內(nèi)食品企業(yè)被外資收購后“由興轉(zhuǎn)衰”的孤例。“關(guān)鍵看外資是出于什么目的進(jìn)行收購的”，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬建議，企業(yè)在與外資“聯(lián)姻”時一定要將實質(zhì)內(nèi)容洽談好，否則難免遭遇樂百氏的命運。
樂百氏被“邊緣化”16年
對于此次達(dá)能剝離樂百氏，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為對于一直以來被達(dá)能壓制、邊緣化的樂百氏來說，反而可能更有發(fā)展機會。
2000年3月，達(dá)能集團(tuán)一舉收購樂百氏92%股權(quán)，成為其最大股東。彼時樂百氏被譽為“全國乳酸奶第一品牌”，已成為中國飲料行業(yè)成長迅速的企業(yè)之一。然而收購近16年來，樂百氏在達(dá)能手中卻并未做大做強，反而迅速萎縮。
資料顯示，作為食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的“馳名商標(biāo)”，樂百氏旗下曾擁有豐富的產(chǎn)品線，如樂百氏奶、AD鈣奶、樂百氏純凈水等。然而，近年來達(dá)能不斷剝離樂百氏旗下業(yè)務(wù)板塊，使樂百氏只剩下飲用水這一業(yè)務(wù)，其在國內(nèi)飲用水市場的份額也不斷下滑。
“當(dāng)年達(dá)能收購樂百氏，就是為了抑制樂百氏的發(fā)展，保它的‘益力’礦泉水。”朱丹蓬認(rèn)為，自收購以來，達(dá)能對樂百氏的態(tài)度是“能漲就漲，不能漲的話益力也能少一個競爭對手。但樂百氏衰落了，益力卻沒發(fā)展起來，達(dá)能可謂是賠了夫人又折兵”。
達(dá)能否認(rèn)剝離在華資產(chǎn)
對于此次剝離樂百氏的原因，達(dá)能方面向新京報記者解釋稱，是“為在中國市場建立強健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式”。同時公司調(diào)整了在中國市場的飲用水戰(zhàn)略，聚焦天然礦泉水業(yè)務(wù)，因此決定將樂百氏業(yè)務(wù)整體出售給盈投控股。
中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，在飲用水市場樂百氏只算是一個老品牌，市場份額非常小，且益力礦泉水是達(dá)能自己的品牌，因此達(dá)能剝離樂百氏資產(chǎn)在意料之中，符合達(dá)能的戰(zhàn)略。
AC尼爾森最新數(shù)據(jù)顯示，華潤怡寶、百歲山、農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占據(jù)國內(nèi)瓶裝水80%左右的市場份額。而國內(nèi)瓶裝水市場增速放緩，較去年只有6%的增長。
另據(jù)法國《回聲報》近期報道，達(dá)能集團(tuán)2016年第三季度業(yè)績增長僅為2.1%，創(chuàng)十年新低，業(yè)績增速下滑主要源自中國市場。而今年以來，業(yè)界也出現(xiàn)了“達(dá)能剝離在華資產(chǎn)”的猜測。達(dá)能就此回應(yīng)新京報記者采訪時強調(diào)，“中國是達(dá)能的飲料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中極為重要的市場。我們重申，將在中國一如既往地致力于長期、可持續(xù)的發(fā)展。”
公開信息顯示，近兩年達(dá)能與蒙牛合作頻繁，已成為蒙牛第二大股東。“這是達(dá)能想深入介入中國乳業(yè)的表現(xiàn)”，朱丹蓬分析認(rèn)為，目前來看，達(dá)能在中國的戰(zhàn)略不是很成功，未來將更多專注乳業(yè)等毛利較高的板塊。 共2頁 [1] [2] 下一頁 棄子樂百氏投奔盈投 水廠保安神色緊張地盤問來人 達(dá)能中國再“瘦身” 樂百氏“重回”本土品牌 達(dá)能中國再度“瘦身” 繼多美滋后出售樂百氏 達(dá)能中國再次甩賣資產(chǎn) 拋售樂百氏 達(dá)能集團(tuán)確認(rèn)整體剝離樂百氏 曾稱收購犯下錯誤 搜索更多: 樂百氏 |
