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盈投控股或能重振樂百氏
此次樂百氏的接盤方盈投控股頗為神秘，其公開資料極少。據(jù)媒體報道，盈投控股公司成立于2004年12月，注冊資本2億元，投資人為郭民，是資本大鱷瑞福德系的掌舵人。
盈投控股在一則網(wǎng)絡(luò)招聘廣告上稱，其資產(chǎn)總量近45億，旗下?lián)碛?家上市公司的股權(quán)，一個為國家高新技術(shù)企業(yè)，一個為深圳市高新技術(shù)企業(yè)，擁有凈水器國家馳名商標“安吉爾”及“嘉年印刷”等知名品牌。
朱丹蓬表示，安吉爾凈水器在華南地區(qū)市場表現(xiàn)較好，與樂百氏進行資源嫁接和渠道整合，將對樂百氏品牌有一定的提升作用。“但這僅局限在桶裝水領(lǐng)域，樂百氏瓶裝水業(yè)務(wù)已被叫停，而品牌打造要靠瓶裝水，因此樂百氏品牌整體拉升還需要幾年時間。”
不過近日有消息稱，樂百氏廣州白山工廠在交接時遭到部分員工抵制。由于收購事出突然，出于對未來的擔(dān)憂，部分員工希望達能方面能予以經(jīng)濟補償和利益保證。
對此，達能方面回應(yīng)稱，樂百氏廣州工廠部分員工對股東變更不滿，出現(xiàn)了怠工等行為，影響了正常生產(chǎn)。達能正在當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的指導(dǎo)下與員工進行積極溝通，希望能盡快解決這一問題。這一交易只涉及公司股東變更，不涉及裁員計劃。對于樂百氏員工來說，公司未變，勞動合同也不變，員工法定權(quán)益和待遇不會受到影響。
■ 延伸
“由興轉(zhuǎn)衰”的食品收購案
新京報記者梳理發(fā)現(xiàn)，包括樂百氏、水井坊、北冰洋、文君酒在內(nèi)的多家本土食品企業(yè)均在與外資“聯(lián)姻”后反而出現(xiàn)品牌衰敗。
案例1
百事-北冰洋合資公司倒閉
上世紀80年代一統(tǒng)北京飲料市場的“北冰洋汽水”在1994年與百事可樂合資成立了百事-北冰洋飲料有限公司。資料顯示，百事陸續(xù)將旗下諸多碳酸飲料成功打入中國市場，但風(fēng)靡了半個多世紀的“北冰洋白熊”卻遭到雪藏，直至停產(chǎn)。1998年，百事-北冰洋公司因長期虧損等原因被注銷。
2007年，中方和百事公司艱難交涉，要求收回“北冰洋”。最終，這場談判以“4年內(nèi)不以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料產(chǎn)品”為條件，使得北冰洋品牌經(jīng)營權(quán)再次回到國人手中。
案例2
帝亞吉歐收購水井坊
自2006年起，國際酒業(yè)巨頭帝亞吉歐先后斥資5.7億元、2.33億英鎊收購全興集團股份，成為水井坊的實際控制人。然而，伴隨我國白酒行業(yè)進入低迷期、高端白酒銷售受挫，水井坊“洋高管”的“水土不服”逐漸凸顯。水井坊國內(nèi)銷售業(yè)績不佳，原本被寄予厚望的國際市場也發(fā)展遲緩。
案例3
軒尼詩控股文君酒
文君酒作為老牌酒企曾被視為與“川酒六朵金花”五糧液、瀘州老窖、劍南春、郎酒、沱牌舍得、水井坊比肩。2007年，軒尼詩出資近億元收購文君酒55%的控股權(quán)，然而其高端路線卻導(dǎo)致文君酒品牌被逐漸邊緣化。
據(jù)了解，目前文君酒的產(chǎn)能為2000噸，而五糧液、瀘州老窖的產(chǎn)能已突破數(shù)十萬噸。分析認為，收購導(dǎo)致文君酒業(yè)績下滑，原因在于軒尼詩作為洋酒巨頭，不僅與文君酒在產(chǎn)品方面相差較遠，而且兩者在渠道、市場營銷方面也無法產(chǎn)生協(xié)同。
本版采寫/新京報記者 王叔坤 共2頁 上一頁 [1] [2] 棄子樂百氏投奔盈投 水廠保安神色緊張地盤問來人 達能中國再“瘦身” 樂百氏“重回”本土品牌 達能中國再度“瘦身” 繼多美滋后出售樂百氏 達能中國再次甩賣資產(chǎn) 拋售樂百氏 達能集團確認整體剝離樂百氏 曾稱收購犯下錯誤 搜索更多: 樂百氏 |
