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家化迎來首位女CEO，臨危受命被寄予厚望
“若我是職業(yè)經(jīng)理人，將力圖接家化的擔(dān)子，因盤子的基礎(chǔ)實(shí)在是好，今天的基礎(chǔ)面還是好的。期待有能者上，共強(qiáng)國貨。”上美CEO呂義雄對此在朋友圈中發(fā)表如此感言。
對于上海家化的前景，有不愿實(shí)名的資深業(yè)內(nèi)人士表示，家化的命運(yùn)只有兩種選擇：收購與被收購。“如果新CEO不能加緊并購策略擴(kuò)大市場份額，為了效益最大化的資本方很可能最終會(huì)選擇賣掉。”
在這樣一個(gè)內(nèi)部調(diào)整剛告一段落，外部形勢不太樂觀的情況下，新CEO張東方面臨的壓力不言而喻。
資料顯示，張東方為廣東外語外貿(mào)大學(xué)文科學(xué)士，曾在瑞士IMB國際商學(xué)院學(xué)習(xí)，擁有豐富的國際與國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在維達(dá)國際、芬美意集團(tuán)擔(dān)任高級管理職務(wù)，具有二十多年快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉家居護(hù)理、個(gè)人護(hù)理以及化妝品行業(yè)。
據(jù)了解，張東方于2010-2015年擔(dān)任維達(dá)國際控股有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。其任職的六年間，領(lǐng)導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì)，成功使維達(dá)銷售收入增長數(shù)倍，市值增長超過數(shù)倍。帶領(lǐng)維達(dá)實(shí)現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個(gè)品牌的消費(fèi)品公司，從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國公司。較早前，張東方女士曾任國際三大香料公司之一的芬美意集團(tuán)，擔(dān)任不同高級管理職務(wù)，包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經(jīng)理等。
上海家化董事會(huì)表示：“張東方是一位具有國際視野的優(yōu)秀企業(yè)家，擁有25年日用消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，對日用消費(fèi)品行業(yè)有深刻的洞察，將引領(lǐng)上海家化加快變革與轉(zhuǎn)型步伐，抓住消費(fèi)升級機(jī)遇，全面提升消費(fèi)者體驗(yàn)，向著成為一家國際一流偉大企業(yè)的目標(biāo)而不斷邁進(jìn)”。
“當(dāng)前，上海家化自有品牌的發(fā)展不算好也不算差，也許，結(jié)合當(dāng)前的市場大環(huán)境重新判斷，新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定下150億元的新目標(biāo)，也許會(huì)下調(diào)到80億元，一切都未知。”上海家化內(nèi)部員工告訴記者。除了家化內(nèi)部，這位新操盤手的思路，也被投資人、渠道商、媒體以及整個(gè)業(yè)界所關(guān)注。
（來源：化妝品財(cái)經(jīng)在線 記者： 劉穎 吳思馨） 共2頁 上一頁 [1] [2] 雙11狂攬2億，上海家化如何布局全渠道 你的生活中有沒有上海家化?它已走過118個(gè)春秋 平安系入主五年 上海家化業(yè)績下滑 還“平安”嗎 上海家化已為第四季度業(yè)績燒紙 或虧損2億 上海家化宮斗傷身：已為第四季度業(yè)績燒紙 或虧損2億 搜索更多: 上海家化 |
