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“太突然”，上海家化一紙換帥公告不僅震驚了業(yè)界，也讓公司內(nèi)部人員錯愕不已。
11月25日下午，上海家化上市公司股票緊急停牌，后續(xù)連發(fā)五大公告，而核心就是謝文堅的卸任與新掌門人張東方的任命。但在此之前，該公司員工甚至高管對這一重大變動毫不知情。
記者從上海家化內(nèi)部人士獲悉，下午3點半，張東方已到達公司并與高管團隊開了見面會， 正式履新。上海家化內(nèi)部員工表示，對于“一把手”更換這個大變動，雖然坊間的傳聞已有心理準(zhǔn)備，還是沒想到這么突然。
新人新氣象，上海家化這艘大船會開向哪里，新領(lǐng)導(dǎo)與高管們的磨合期會發(fā)生什么，一切都又重新打上問號。
謝文堅任職三年，留下個未完成的120億目標(biāo)
根據(jù)公告，11月25日下午，上海家化召開了六屆臨時董事會，會議審議并通過了《關(guān)于選舉第六屆董事會董事的議案》、 《關(guān)于聘任首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于召開2016年第一次臨時股東大會的議案》等議案，謝文堅因個人原因向董事會申請辭去公司董事長兼首席執(zhí)行官等相關(guān)職務(wù)，公司董事會決定聘任前維達國際董事長張東方為公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理。
這距離2013年末謝文堅任職，剛好三年。彼時，意氣風(fēng)發(fā)的他立下了2018年業(yè)績實現(xiàn)120億元的宏大目標(biāo)。但，大股東并沒有給他五年的時間來證明領(lǐng)導(dǎo)力。
上海家化對于這個前董事長兼CEO的官方評價是：謝文堅進一步完善了家化的公司治理，制定了家化新階段發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化、渠道拓展等方面做了變革，為家化下一階段的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。上海家化董事會還聲明，對謝文堅為上海家化的發(fā)展付出的努力表示感謝。
對于謝文堅的離開，有接近上海家化的業(yè)內(nèi)人士表達了惋惜之情，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他畢竟在這三年不斷出動作、推新品、更換企業(yè)SLOGAN、并啟動了公司管理結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，但顯然，這些努力并沒有得到漂亮的數(shù)據(jù)。1-9月，上海家化共實現(xiàn)營業(yè)收入42.88億元，歸屬母公司凈利潤4.33億元，但從近年來財報對比看，營收增長比例持續(xù)下跌。
謝文堅自己曾表示，出任風(fēng)口浪尖上的上海家化CEO其實壓力很大，但他一直喜歡挑戰(zhàn)自我。在上任不久的股東大會上，謝文堅還曾因與小股東現(xiàn)場起爭執(zhí)被媒體“吐槽”，也因前任總經(jīng)理王茁的“罷免案”而備受媒體質(zhì)疑。“開始就不順利，好像一直也不順利。”業(yè)內(nèi)人士感慨。
“120億元的目標(biāo)其實不是謝文堅一個人定的，而是管理層結(jié)合當(dāng)時的市場實際制定的目標(biāo)，畢竟三年前的市場形勢大好，誰也不會想到市場拐點會來得這么快。”上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，百貨渠道的整體下行帶來佰草集品牌的明顯下跌，而又沒有很好地切入潛力較大的CS渠道都讓家化錯失了一些機會。
在上述知情人士看來，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，謝文堅顯然已經(jīng)使出了“洪荒之力”，但對市場的前瞻性不足，最終導(dǎo)致股東對投入產(chǎn)出比不滿。“也許是主動請辭，也許是被迫離開。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 雙11狂攬2億，上海家化如何布局全渠道 你的生活中有沒有上海家化?它已走過118個春秋 平安系入主五年 上海家化業(yè)績下滑 還“平安”嗎 上海家化已為第四季度業(yè)績燒紙 或虧損2億 上海家化宮斗傷身：已為第四季度業(yè)績燒紙 或虧損2億 搜索更多: 上海家化 |
