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據(jù)路透社獨(dú)家消息，百勝中國正在洽商收購到家美食會(huì)，收購金額最高達(dá)到2億美元�；⑿嵯虬賱僦袊笞C，對(duì)方表示不予置評(píng)。
一個(gè)烏龍
路透社的報(bào)道出來后，包括路透社中文網(wǎng)在內(nèi)的中文網(wǎng)站將Daojia.com翻譯成了“58到家”，于是新聞最初的版本是：百勝中國洽商以最高2億美元收購58到家(Daojia.com)，目前仍在初步階段。#百勝可能是要學(xué)海底撈在肯德基里做美甲？#
之后，虎嗅向58到家CEO陳小華求證，遭到強(qiáng)烈否認(rèn)：“扯淡”“，歡迎大家直接去我們公司看看，我們賬上錢都比這多！58同城是上市公司，稍微關(guān)注下，就能算出來我們現(xiàn)金充裕。”
值得注意的是，路透在內(nèi)文中稱被收購方為“daojia.com”，虎嗅搜索“daojia.com”，排在第一的是“58到家”，但之后還有一個(gè)“daojia.com.cn”指向了到家美食會(huì)。
依據(jù)公開資料，到家美食會(huì)成立于2010年，定位為餐飲外賣平臺(tái)，2014年9月對(duì)外公開了D輪5000萬美元融資，這輪融資由京東和麥格理共同領(lǐng)投。
與路透社的“2010年成立”“外賣”“京東投資”等描述完全契合。
百勝為什么要收購到家美食會(huì)？
到家美食會(huì)的上一路融資停留在2014年9月的D輪融資，迄今已經(jīng)有兩年沒有新的資本進(jìn)入。
在這兩年間，外賣領(lǐng)域經(jīng)歷了餓了么和美團(tuán)，外加百度的燒錢大戰(zhàn)。和打車市場(chǎng)一樣，大量獨(dú)立的小平臺(tái)在這場(chǎng)補(bǔ)貼戰(zhàn)中被收編或默默死去。采用自有配送隊(duì)伍的到家美食會(huì)成為這場(chǎng)大戰(zhàn)中生存下來的不多的獨(dú)立平臺(tái)。
“資本扭曲了外賣O2O的市場(chǎng)規(guī)律，補(bǔ)貼模式只吸引了低支付能力的屌絲，而擠出了真正有價(jià)值的用戶；到家美食會(huì)決不妥協(xié)，一定要戰(zhàn)斗到底！因?yàn)闆]有人能永遠(yuǎn)扭曲市場(chǎng)。”去年12月份，到家美食會(huì) CEO 孫浩在接受媒體采訪時(shí)曾如此說道。
到今天，外賣領(lǐng)域格局已定，形成BAT三家分立的局勢(shì)（餓了么-阿里巴巴、美團(tuán)-騰訊、百度外賣）。若說早期，到家美食會(huì)憑借自建物流的模式，能夠承擔(dān)外賣平臺(tái)的部分外包配送業(yè)務(wù)從而存活下來，那隨著餓了么等平臺(tái)自營配送隊(duì)伍的建立和壯大，它已經(jīng)不具備在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
兩年沒有融資的到家美食會(huì)需要一個(gè)買家。
再來看百勝中國。
從去年開始百勝將業(yè)務(wù)增長點(diǎn)放在外賣上。
2015年4月30日，肯德基入駐美團(tuán)外賣；6月25日，大眾點(diǎn)評(píng)與必勝客達(dá)成外賣合作，并且外賣服務(wù)迅速覆蓋到北京、上海共100多家必勝客餐廳；9月30日，肯德基與餓了么達(dá)成合作。
對(duì)于和外賣平臺(tái)的合作，百勝的說法是“這次合作釋放了門店原有產(chǎn)能和庫存，并將餐品帶入移動(dòng)場(chǎng)景”。到了今年9月份，百勝方面直接向媒體表示“數(shù)字化體驗(yàn)以及外賣業(yè)務(wù)，也將是百勝在中國發(fā)展的機(jī)遇。”
百勝對(duì)外賣業(yè)務(wù)的期望已經(jīng)非常直白，那接下來就是招兵買馬，壯大配送隊(duì)伍，而外賣市場(chǎng)中還獨(dú)留的到家美食會(huì)是個(gè)好的選擇。
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