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家樂福合資公司股權(quán)遭打包拋售 外資大賣場(chǎng)不斷關(guān)店

  加碼便利店為轉(zhuǎn)型

  實(shí)體零售業(yè)好景不再,家樂福等外資零售商開始采取一系列“自救”措施,加碼便利店成為轉(zhuǎn)型的重要方向之一。朱丹蓬指出,傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)利潤率每況愈下,便利店和社區(qū)商店等小型店鋪成本低,且運(yùn)作靈活,隨著中國消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷變化,面向個(gè)人消費(fèi)者的便利店顯示出更強(qiáng)的生命力。

  家樂福集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年指出,大賣場(chǎng)的發(fā)展還是有前景和空間的,家樂福未來會(huì)在中西部省份城市開店;便利店在一線城市有發(fā)展空間,目前上海已開出十多家Easy家樂福。

  外資零售商并不打算放棄中國市場(chǎng)。唐嘉年在今年的中國零售商大會(huì)上表示,沒有任何一種業(yè)態(tài)會(huì)消失,某種業(yè)態(tài)會(huì)有增長(zhǎng)。在未來,每種業(yè)態(tài)都會(huì)有他們的份額。家樂福的策略是多渠道、多業(yè)態(tài)、多品牌的零售商品牌。

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  百貨店也在不斷關(guān)閉

  感受到“衰退”寒意的不僅僅是家樂福、沃爾瑪為代表的超市行業(yè),百貨業(yè)也在零售業(yè)衰退浪潮的裹挾下舉步維艱。

  今年11月初,英國老牌零售商瑪莎百貨宣布,將關(guān)閉全球53家門店,裁員人數(shù)高達(dá)2100人,其在中國內(nèi)地市場(chǎng)全部10家門店將關(guān)閉,此時(shí)距瑪莎百貨在北京開出的首家門店還不到一年時(shí)間。線上電商的如火如荼與實(shí)體零售業(yè)的節(jié)節(jié)敗退形成了鮮明對(duì)照。

  瑪莎敗走“賣場(chǎng)”只是百貨業(yè)衰退的縮影。在電商沖擊下,百貨業(yè)仍在苦熬過冬。今年,號(hào)稱“外資百貨第一店”的百盛關(guān)閉了太陽宮店;華堂商場(chǎng)的北京門店也陸續(xù)關(guān)閉,數(shù)量從最高峰時(shí)的9家門店現(xiàn)在僅剩3家。

  除了受到電商的沖擊,宏觀經(jīng)濟(jì)不佳也是實(shí)體零售業(yè)難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副司長(zhǎng)尹虹日前在全零售大會(huì)上表示,中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對(duì)零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提出新的要求。北京晨報(bào)記者 陳瓊

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