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平臺(tái)
由于此次阿爾迪進(jìn)入中國，電商還是其首選的平臺(tái)，因此，商品和零售品牌的整體推廣則將是阿爾迪進(jìn)入中國后面臨的第一個(gè)最大課題，如何在社交媒體平臺(tái)，引發(fā)大眾對于這個(gè)外來雜貨零售品牌的認(rèn)知？是類似阿里借助VR購物一樣引發(fā)社交媒體傳播，還是零售商自己來搭建這個(gè)品牌認(rèn)知傳播？畢竟利用中國的電商來進(jìn)入中國市場，阿爾迪并非是第一家國外的雜貨零售商，來自美國的雜貨零售商Target，早在這次雙十一淘寶的”敗家”VR中，和消費(fèi)者來了一次親密接觸。
有意思的是，根據(jù)澳洲媒體的信息來看，阿爾迪還會(huì)在其澳洲總部，向中國社區(qū)的華人招募一批雇員。澳洲華人雇員的招募，為阿爾迪打入中國市場，將會(huì)帶來更多中國本土的融合。電商平臺(tái)的試水，無疑是零售商不想在初期就在中國有大量的人力成本投入和固定資產(chǎn)投入，但同時(shí)也將帶來水土不服的現(xiàn)象和溝通問題。電商平臺(tái)的推廣，無論是電商平臺(tái)的刷單（中國式電商平臺(tái)營銷的潛規(guī)則），還是社交媒體的話題引爆，沒有熟知如何玩轉(zhuǎn)中國電商平臺(tái)的中國雇員，很難想象這些外來零售品牌的電商切入將如何取得中國消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。
但筆者可以預(yù)料的是，阿爾迪最終還是要走入中國的實(shí)體零售通路，它在中國電商平臺(tái)的試水，更可以看作是其在中國市場做為零售商的品牌形象亮相，但無疑接下去它所面臨的將是迅速的尋找線下實(shí)體零售，進(jìn)行落地的合作。而這不得不再談到阿爾迪的定位，也就是它在中國所面對的消費(fèi)群體。
不同于阿爾迪在歐美和澳洲市場的經(jīng)營理念，在目前看來，中國市場的城市低端消費(fèi)者并非會(huì)是阿爾迪的目標(biāo)客戶。目前在中國，舶來商品仍是有一定的高價(jià)性和溢價(jià)性，在一二線城市的中層收入，30-40歲的消費(fèi)者，性價(jià)比較高的舶來品，將會(huì)是比較容易切入的人群，這部分人群也正有著旺盛的消費(fèi)潛力。阿爾迪打入中國市場，可能將對中國的精品超市帶來一定的沖擊，同時(shí)也可能會(huì)對傳統(tǒng)超市，帶來更革命性的自我提升。
總之，這一切都是值得中國零售業(yè)期待的。
�。�(lián)商網(wǎng)百人薈成員 陸彥） 共2頁 上一頁 [1] [2] 阿爾迪借道澳洲殺入中國市場 先從電商開始 阿爾迪終于要來中國了，先開網(wǎng)絡(luò)超市和酒類超市 打敗沃爾瑪?shù)陌柕铣?AIDI)到底牛在哪里? 沃爾瑪兵敗德國 阿爾迪卻在美國市場上咄咄逼人 阿爾迪殺入沃爾瑪老巢 為何能開火1300多家店？ 搜索更多: 阿爾迪 |
