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Aldi（阿爾迪）的全球擴(kuò)張，又增加了新的挑戰(zhàn)對(duì)象。從2014年開始，就有各種海外媒體紛紛為阿爾迪進(jìn)入中國造勢，但這次似乎是真的了，根據(jù)大量的澳洲媒體報(bào)道，此次阿爾迪進(jìn)入中國的明確時(shí)間表定于2017年第二季度，更有媒體非�？鋸埖囊呀�(jīng)把日子定在了2017年的四月份。
這家來自德國的折扣連鎖，以其選品的簡約和實(shí)用，商品價(jià)格的低廉在全球迅速鋪點(diǎn)。阿爾迪最初在德國，精準(zhǔn)定位于日常開銷節(jié)約的老人以及大學(xué)生和藍(lán)領(lǐng)工薪階級(jí)。在當(dāng)下收入水平差異日劇激烈的西方各經(jīng)濟(jì)體，阿爾迪門店所到之處，卻受到了越來越多貧困階層的歡迎。并且，對(duì)各經(jīng)濟(jì)體中原有的一些零售巨頭，也產(chǎn)生了巨大的沖擊，比如中國消費(fèi)者熟悉的法國家樂福，英國樂購和美國沃爾瑪，都在阿爾迪所到之后，不得不調(diào)整原先商品的價(jià)格體系，甚至縮小開店規(guī)模來應(yīng)對(duì)該零售商低價(jià)商品，小而靈便深扎社區(qū)的市場沖擊。
根據(jù)一些澳洲媒體的分析，此次阿爾迪選擇利用澳洲登陸中國市場，更有窺探整個(gè)亞洲市場的野心。選擇澳洲作為整個(gè)亞洲市場布局的總部，也透視出該零售商別具一格的亞洲戰(zhàn)略布局視野。對(duì)于歐洲人而言，澳洲市場的商業(yè)氣氛和人文文化，都非常雷同于歐洲市場。在澳洲耕耘了多年的阿爾迪，也早已經(jīng)占據(jù)了澳洲市場900億澳幣雜貨零售的10%市場份額。
多年澳洲零售市場的耕耘，阿爾迪所擁有的不僅僅是澳洲消費(fèi)者的認(rèn)同，還有大量合作默契相互信任的供應(yīng)商。這些澳洲供應(yīng)商則將會(huì)成為此次阿爾迪打入中國市場的先頭兵。對(duì)于這些澳洲供應(yīng)商而言，阿爾迪扮演著一個(gè)跨境經(jīng)銷商的角色，通過統(tǒng)一選品采購統(tǒng)一運(yùn)輸來縮減供應(yīng)商在零售通路層面的成本。對(duì)于零售商角色的阿爾迪，當(dāng)它一旦進(jìn)入中國，必須謹(jǐn)慎選擇零售平臺(tái)，以及緊跟的實(shí)體零售門店的選擇。這些供應(yīng)商在一向標(biāo)記自己為“干凈綠色”的零售商阿爾迪的零售平臺(tái)上，面對(duì)的是中國上億的消費(fèi)者，其市場之大，對(duì)于供應(yīng)商而言，則將是大筆賺錢的潛在機(jī)會(huì)。
商品
相比合作于中國的零售商，阿爾迪和供應(yīng)商的合作，特別是澳洲供應(yīng)商，優(yōu)勢在于他們之間的互信感。根據(jù)澳洲媒體的披露，此次進(jìn)入中國的商品，將以紅酒和非冰凍商品為主，因此可以推斷，類似澳洲的海鮮以及澳洲牛肉之類，應(yīng)該不會(huì)對(duì)原有到中國的零售通路造成沖擊。而澳洲紅酒品類，對(duì)于目前的中國市場，則可能會(huì)有一些新的改寫。
相比于歐洲市場的舊世界紅酒，特別來自于法國西班牙的紅酒；這幾年，來自于澳洲新西蘭智利美國的新世界紅酒也越來越引起國人的興趣。根據(jù)一份來自中國進(jìn)口紅酒和起泡酒的數(shù)據(jù)資料顯示，中國的消費(fèi)者對(duì)于澳洲酒的需求在這幾年有噴井似的增長，2015年，澳洲在中國大陸賣了將近474百萬澳元的葡萄酒，比起2014年，增長了將近51%，而直至2016年的九月，中國已經(jīng)進(jìn)口了將近354百萬升的紅酒，比起2015年同期，增長了將近19.06%。阿爾迪在中國紅酒品類電商運(yùn)營的選擇， 還可以說是得益于它在英國市場非常成功澳洲紅酒的售賣有關(guān)，2016年1月份，阿爾迪嘗試在英國電商平臺(tái)上售賣澳洲紅酒，第一天就賣出了將近3000單，火爆行情持續(xù)至今。中國市場澳洲紅酒的需求如此強(qiáng)勁，又有著英國紅酒電商成功的背景，阿爾迪此次選擇澳洲紅酒做為進(jìn)軍中國的主要品類，可謂是有著十足的把握和信心。
可以設(shè)想：阿爾迪平臺(tái)上的澳洲商品，第一，我們可以確認(rèn)的是商品真實(shí)性，這對(duì)于中國消費(fèi)者而言，真貨假貨無法辨識(shí)的跨境電商平臺(tái)，的確是一個(gè)很好的零售品牌商的選擇；第二，由于阿爾迪所選擇的商品大部分有針對(duì)該零售商的唯一性，這也是對(duì)一些好的商品進(jìn)行了絕對(duì)性壟斷。阿爾迪在澳洲市場將近15年的耕耘，供應(yīng)商和它之間的信任關(guān)系，可能是其他零售商無法輕易打破的。第三，對(duì)于剛剛進(jìn)入中國的阿爾迪，首先必須取悅的是那些已經(jīng)認(rèn)知阿爾迪零售品牌的消費(fèi)者，由于這部分中國消費(fèi)者大多有跨國旅游生活的經(jīng)驗(yàn)，商品選擇而言，廉價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這些消費(fèi)者的購物熱情的，商品的高性價(jià)比則成了非常重要的賣點(diǎn)。而這或許也將成為對(duì)于Aldi一個(gè)在中國非常微妙的定位選擇。是持續(xù)保持其在西方世界最接地氣的親民形象，還是面向一些具備有一定消費(fèi)能力的中國消費(fèi)者呢？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿爾迪借道澳洲殺入中國市場 先從電商開始 阿爾迪終于要來中國了，先開網(wǎng)絡(luò)超市和酒類超市 打敗沃爾瑪?shù)陌柕铣?AIDI)到底牛在哪里? 沃爾瑪兵敗德國 阿爾迪卻在美國市場上咄咄逼人 阿爾迪殺入沃爾瑪老巢 為何能開火1300多家店？ 搜索更多: 阿爾迪 |
