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百麗雙11單店銷售目標7500萬 最大改變在貨品

  “對公司來說,電商能夠幫助線下消耗庫存,意味著商品的周轉(zhuǎn)會有比較大的優(yōu)化。”另一家面臨同樣壓力的女鞋企業(yè)達芙妮電商負責人曾這樣對媒體表示。百麗同樣意識到了這點,針對鞋類業(yè)務(wù)存貨偏多的問題,集團通過奧特萊斯和電商平臺等折價渠道,加大銷售力度,清理過季產(chǎn)品,并調(diào)整定價策略和運營模型,不過這會需要一個過程。

  2016/2017財年中期報告期內(nèi),數(shù)據(jù)顯示,上半財年百麗集團綜合平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)149.3天,較去年同期的146.7天有所提升。其中,鞋類業(yè)務(wù)的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為260.9天,與去年同期的247.9天相比有所上升,其主要原因是鞋類同店銷售下滑較大,其同店銷售出現(xiàn)兩位數(shù)下降,這就對存貨周轉(zhuǎn)效率造成負面影響;而運動服飾業(yè)務(wù)的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為98.2天,與去年同期的86.7相比也有所回升,但運動服飾業(yè)務(wù)存貨一直偏緊,通過一年多積極補貨已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。

  針對現(xiàn)狀,百麗也在全國建立了25個省倉,所有旗艦店的貨品全部集合統(tǒng)一放在省倉內(nèi),雙11期間由省倉經(jīng)過專門審查,提供發(fā)貨。通過該種方式先打通旗艦店和線上的O2O關(guān)系,作為其全渠道布局的切入口,朱曉玲表示,“全渠道正在打通中,沒有完全深入進去,還在一步一步走。”

  “現(xiàn)在有十幾個品牌,一下子做不了到店里面取貨”,朱曉玲解釋到,由于鞋類不像服飾一樣可以直接用小包裝的方式進行發(fā)貨,從百貨商場發(fā)貨并不方便,因此相對來說在打通全渠道上有自身的困難。

  備好柴火好過冬

  “今年服飾也一樣,品牌部直接同平臺相對接”,朱曉玲說道,過去運動服飾的貨品主要處理庫存積貨,沒有積貨就不售賣,但是今年在貨品結(jié)構(gòu)上調(diào)整了很多,不過“調(diào)整期剛剛開始”,日后將會有更多貨品上線。

  相比鞋類業(yè)務(wù),百麗的運動、服飾上半財年凈增加的店鋪105家,銷售業(yè)務(wù)規(guī)模比去年同期增長14.9%。百麗的運動、服飾業(yè)務(wù)以經(jīng)銷代理為主,包括Nike、Adidas、Puma、Converse以及服飾品牌Moussy、SLY等。2016/2017財年上半年,相對鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模較去年同期下降12.7%,而其運動服飾業(yè)務(wù)比去年同期增長14.9%。朱曉玲透露,今年百麗集團整年的銷售預(yù)期上,全年增長率最低在35%以上,雙11小品牌在60%以上,而體量較大的則是80%以上,“鞋類是今年雙11的重點,服飾也會一樣重視。”

  此前,鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗曾對媒體表示,百麗擬出售其作為介入時裝領(lǐng)域時所投資的巴羅克日本有限公司(“巴羅克”)的股份,一方面是由于緩解資金壓力的需求,另一方面則是希望舍棄服裝副業(yè),專心主營業(yè)務(wù)并為市場精準定位打基礎(chǔ)。百麗方面在財年中期業(yè)績報告中表示,該減持主要基于有關(guān)上市規(guī)則對于持股比例的相關(guān)要求,并不代表集團弱化同巴羅克的合作關(guān)系,更無退出服裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域的意愿。

  運動服飾固然是加分項,但業(yè)內(nèi)人士認為其畢竟只是百麗的加分項,不會成為百麗的主營業(yè)務(wù),而現(xiàn)階段梳理百麗所面臨的問題,主要包括百貨商場渠道的沒落,線上線下打通上的阻礙,運動休閑風潮的來襲等等問題。而百麗的問題也并非個案,它是整個傳統(tǒng)女鞋行業(yè)的縮影。

  在剛過去的潮流盛典上,百麗的展位上排了很長的隊伍,通過掃碼加購預(yù)付定金獲得優(yōu)惠價格,一位消費者告訴電商在線記者,從高中時就一直購買百麗旗下的鞋子,愿意繼續(xù)支持。

  電商并不是最后一根救命稻草,雙11也并不止于其促銷意義,背后的數(shù)字化管理、千人前面和數(shù)據(jù)監(jiān)測、渠道打通和梳理、品牌形象重塑對于傳統(tǒng)鞋類企業(yè)來說才是面對這場洶涌革命時所需要博弈的。盛百椒曾表示鞋類寒冬將持續(xù)至少2年,百麗需多備柴火好過冬,然而面對寒冬的夜,轉(zhuǎn)型還得做,“如果不做,真正最嚴寒的冬天來的時候就

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