|
然而業(yè)績(jī)快速上漲的ZARA集團(tuán)則表示，集團(tuán)業(yè)績(jī)上漲主要受益于集團(tuán)在網(wǎng)上擴(kuò)張店鋪的策略。
據(jù)悉，截至今年7月底，ZARA集團(tuán)在全球設(shè)有7096家門店，今年上半年中，ZARA新開店面83家。另外， ZARA品牌9月8日首次入駐越南后，全球?qū)嶓w零售版圖得到大幅度擴(kuò)張，達(dá)92個(gè)市場(chǎng)。上半年中，新上線的11個(gè)線上銷售地區(qū)已布局39個(gè)市場(chǎng)。至今年10月，ZARA集團(tuán)旗下所有品牌都將在土耳其開展線上銷售。集團(tuán)表示，還將繼續(xù)投資線下店鋪，加大對(duì)銷售渠道的整合力度。
提高效率成快時(shí)尚制勝關(guān)鍵
對(duì)比ZARA而言，H&M近80%的產(chǎn)品是通過(guò)美元在亞洲國(guó)家采購(gòu)，這個(gè)比例相對(duì)于ZARA集團(tuán)的35%盡顯劣勢(shì)。ZARA集團(tuán)65%的采購(gòu)則集中在集團(tuán)總部附近的西班牙、葡萄牙、土耳其和北非等地，從而ZARA集團(tuán)能夠更迅捷地對(duì)消費(fèi)者需求和時(shí)尚潮流做出反應(yīng)，甚至可以根據(jù)氣候生產(chǎn)出“接地氣”的產(chǎn)品，這種高效的業(yè)務(wù)模式比H&M等其他快時(shí)尚品牌極具優(yōu)勢(shì)。
對(duì)此，派尚服飾搭配學(xué)院院長(zhǎng)康蘭馨則認(rèn)為，快時(shí)尚品牌作為經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)仍是非常有活力的市場(chǎng)，它是相對(duì)于奢侈品品牌并行的市場(chǎng)發(fā)展�？梢源硪粋�(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)的平均消費(fèi)能力，因?yàn)榭梢詽M足消費(fèi)者的不同需求，所以是能長(zhǎng)期發(fā)展的有價(jià)值的市場(chǎng)。H&M和ZARA的業(yè)績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)是正�，F(xiàn)象。目前，H&M業(yè)績(jī)下滑而ZARA業(yè)績(jī)不斷上漲其實(shí)也反映出快時(shí)尚品牌的較量過(guò)程。H&M由于較高的庫(kù)存導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，說(shuō)明在庫(kù)存管理方面存在一定問(wèn)題。但事實(shí)上，庫(kù)存是每個(gè)品牌都會(huì)面臨的問(wèn)題，然而是否能良好地操作庫(kù)存量也反映出集團(tuán)對(duì)該品牌的市場(chǎng)預(yù)估能力。H&M若想打一個(gè)漂亮的翻身仗，首要問(wèn)題就是清理高壓庫(kù)存，采取線上線下銷售渠道配合手段，提高品牌性價(jià)比。另外，H&M可以運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，重新規(guī)劃品牌定位，發(fā)展一個(gè)略微高端的旗下品牌，進(jìn)而幫助集團(tuán)提升品牌形象，才能達(dá)到為集團(tuán)業(yè)績(jī)創(chuàng)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的。
�。▉�(lái)源：北京商報(bào) 記者：劉一博 白楊） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 加速轉(zhuǎn)型改革 國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚到底有戲嗎? GAP為何從潮牌圣殿倒了下來(lái)？錯(cuò)失快時(shí)尚？ 西安購(gòu)物中心招商難 集體延開 快時(shí)尚不再是搖錢樹 H&M和優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的分化 同為快時(shí)尚有何不同 快時(shí)尚業(yè)績(jī)兩極分化：H&M跌至最低 ZARA一路凱歌 搜索更多: 快時(shí)尚 |
