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“同一首歌”退敗京城 KTV生存之殤

  而在錢(qián)柜關(guān)閉朝外店只留一家門(mén)店前,同樣在北京有著十余年經(jīng)營(yíng)歷史的樂(lè)圣KTV,也將門(mén)店從3家縮減至1家,且僅剩的一家門(mén)店還在2014年縮減了規(guī)模,由三層變?yōu)橐粚,原?0余個(gè)房間僅剩40余個(gè)。當(dāng)時(shí)樂(lè)圣KTV經(jīng)理胡先生在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí),透露出對(duì)于KTV盈利空間縮小的無(wú)奈,“一般情況下,KTV會(huì)通過(guò)旺季來(lái)彌補(bǔ)淡季造成的虧損,盡管總體來(lái)說(shuō)會(huì)盈利,但假若將過(guò)去每年的盈利算做100元,那現(xiàn)在就只能有10-20元的利潤(rùn),而部分小的KTV可能連薄利都無(wú)法掙到”。

  除錢(qián)柜、樂(lè)圣KTV外,麥樂(lè)迪、萬(wàn)達(dá)大歌星等也都面臨關(guān)閉部分門(mén)店,甚至是全面歇業(yè)的情況。在業(yè)內(nèi)看來(lái),老牌KTV的落寞與其經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化,消費(fèi)、娛樂(lè)等方式脫離年輕消費(fèi)群體需求不無(wú)關(guān)系,同時(shí)房租、人力等成本的上升也為傳統(tǒng)KTV的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大負(fù)擔(dān)。

  【探因】

  模式陳舊難擔(dān)翻新重負(fù)

  通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn),KTV最火熱時(shí)期的消費(fèi)者現(xiàn)已逐步步入中年,隨著社會(huì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種新型娛樂(lè)方式層出不窮,包括桌游、密室逃脫、虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館等在內(nèi)的娛樂(lè)方式愈發(fā)受到當(dāng)下核心消費(fèi)群體即年輕人的青睞。

  已畢業(yè)三年并從事會(huì)計(jì)行業(yè)的宋新表示,現(xiàn)在自己已經(jīng)很少主動(dòng)去KTV唱歌了,感覺(jué)沒(méi)有太大意思,且自己在家也可通過(guò)各種軟件唱歌,雖然朋友間的聚會(huì)偶爾也會(huì)選擇在KTV,但次數(shù)也越來(lái)越少,反而大家愈發(fā)喜歡去嘗試撕名牌等新型娛樂(lè)活動(dòng),以及組織一次一天以內(nèi)或兩天一夜的小郊游。

  在北京交通大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任皇甫曉濤看來(lái),任何一種娛樂(lè)方式,其實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果的好壞均與用戶的體驗(yàn)感有密切聯(lián)系,隨著現(xiàn)階段各種新型娛樂(lè)方式接連出現(xiàn),在分散消費(fèi)群體注意力和娛樂(lè)需求的同時(shí),還使得傳統(tǒng)KTV因模式相對(duì)老舊而進(jìn)一步拉開(kāi)自身與年輕消費(fèi)群體的距離。

  值得注意的是,在面臨客流下滑的同時(shí),KTV還不得不接受成本逐漸遞增所帶來(lái)的難題。據(jù)海淀區(qū)某KTV相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,雖然KTV主要是唱歌,但為了能夠提供更好的現(xiàn)場(chǎng)效果吸引消費(fèi)者,店面前期裝修時(shí)均會(huì)考慮使用較好的音箱、點(diǎn)歌設(shè)備、燈光,座椅也需讓消費(fèi)者感到舒適,如此一來(lái),僅前期投資就在百萬(wàn)元級(jí)別。而此后店鋪還會(huì)不時(shí)淘汰效果不佳的設(shè)備,及時(shí)更換新設(shè)備,更不用提房租、人力這些各行各業(yè)都會(huì)面臨的成本上升,若想實(shí)現(xiàn)紅火時(shí)期的高盈利,難上加難。

  與此同時(shí),為了能夠增加自身的客流量,眾多KTV還在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上進(jìn)行打折優(yōu)惠,并出現(xiàn)僅10元左右就能在迷你房歡唱3小時(shí)的情況,超低價(jià)的出現(xiàn)讓其他部分KTV又面臨價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的打擊,難以獲得盈利導(dǎo)致設(shè)備更新不斷拖延,進(jìn)一步打消消費(fèi)者前來(lái)的積極性,引發(fā)惡性循環(huán)。

 。▉(lái)源:北京商報(bào) 記者:盧揚(yáng) 鄭蕊)

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為什么現(xiàn)在越來(lái)越少人去KTV了?

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KTV是虛火正旺 還是回暖正當(dāng)時(shí)?

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