外界認(rèn)為，葛文耀與平安系矛盾的實(shí)質(zhì)，一是股東至上文化與公司法人文化的矛盾;二是財(cái)務(wù)投資人短期套利文化與企業(yè)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化的矛盾。
如同一場(chǎng)坎坷的婚姻，平安信托和上海家化先是蜜月之旅，而后分歧和矛盾逐漸顯現(xiàn)，并一發(fā)不可收拾。曾經(jīng)佳偶令人羨，最終一個(gè)鐵石心腸，一個(gè)枉自嗟嘆，雙方反目成仇。
“3年前的今天，我離開(kāi)了家化。僅3年，這么優(yōu)秀市場(chǎng)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)，注定被搞得敗落了。”日前，上海家化前董事長(zhǎng)葛文耀在個(gè)人微博上的一番話，將大家的視線再度拉回到多年前的“權(quán)斗之爭(zhēng)”。彼時(shí)，上海家化大股東平安信托成功“奪權(quán)”，葛文耀敗走令外界扼腕嘆息。
改制之前的上海家化，是上海國(guó)資委絕對(duì)控股的國(guó)有企業(yè)，董事長(zhǎng)葛文耀是政府任命的國(guó)資股東代表，也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一把手，外界甚至將其稱為“家化之父”。
熟知上海家化的人都知道，沒(méi)有葛文耀，就沒(méi)有當(dāng)年的家化。葛文耀走后，如今的上海家化可以用“失去生機(jī)”來(lái)形容，資本市場(chǎng)表現(xiàn)黯淡無(wú)光，甚至多次發(fā)布退市風(fēng)險(xiǎn)公告。
完美聯(lián)姻結(jié)苦果
一個(gè)是中國(guó)平安系坐擁金融全牌照的投資新寵平安信托，一個(gè)是上海灘知名國(guó)企上海家化，曾被看作“產(chǎn)業(yè)+資本”完美融合的聯(lián)姻，還是結(jié)出了“苦果”。
頗具戲劇性的是，當(dāng)初把平安信托引進(jìn)門(mén)的，正是葛文耀。
2011年11月，平安信托擊敗一眾競(jìng)爭(zhēng)者，以51.09億元受讓上海市國(guó)資委持有的家化集團(tuán)100%股權(quán)，擊敗海航，坐上家化第一大股東位置。
盡管當(dāng)時(shí)海航給出的條件更有“含金量”——報(bào)價(jià)高于平安信托6億元，但家化方面提出3年內(nèi)不融資的“毒丸”計(jì)劃，逼退了頻繁使用再融資杠桿的海航。
彼時(shí)，平安信托極有誠(chéng)意地提出了五大收購(gòu)承諾原則，九項(xiàng)收購(gòu)承諾細(xì)則，除了保持家化集團(tuán)和上海家化資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)等獨(dú)立性和一定時(shí)間內(nèi)不變外，平安信托給出追加70億元投資、幫助家化2015年銷售收入突破160億元、在上市公司層面對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)等條件。
最終，平安信托的誠(chéng)意和理念打動(dòng)了葛文耀，雙方進(jìn)入了持續(xù)一年的“蜜月期”。上海家化于2011年和2012年都交出了不錯(cuò)的年終“答卷”。
但好景不長(zhǎng)，2012年11月19日，葛文耀在微博點(diǎn)名抨擊平安信托，令其與平安信托的矛盾公開(kāi)化。
當(dāng)年，葛文耀一直力推并希望在改制后實(shí)現(xiàn)的“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”，但受到平安信托的阻礙。此外，雙方在公司未來(lái)發(fā)展上也各有想法，且家化方面對(duì)平安清理集團(tuán)資產(chǎn)的做法頗為不滿。在2012年12月18日的股東大會(huì)上，因?yàn)橥顿Y海鷗表項(xiàng)目的分歧，二者的矛盾進(jìn)一步激化。2013年5月開(kāi)始，雙方相互攻擊震動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)，甚至觸動(dòng)政府層面調(diào)解，才暫時(shí)偃旗息鼓。
但葛文耀團(tuán)隊(duì)與平安系的內(nèi)斗還在持續(xù)。直至2013年9月，以葛文耀一紙辭呈，平安系以勝出的結(jié)果結(jié)束了這場(chǎng)紛爭(zhēng)。兩個(gè)月后，平安指派長(zhǎng)期在外資任職的職業(yè)經(jīng)理人謝文堅(jiān)出任新董事長(zhǎng)。
“葛文耀是個(gè)很有魅力的人，其于1984年就在上海家化工作，于1996年起擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，對(duì)身邊的同事都很好。”一位與葛文耀相熟的人士告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者。
記者了解到，謝文堅(jiān)上臺(tái)后，在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌構(gòu)架、供應(yīng)鏈、組織與人事、薪酬與股權(quán)等方面進(jìn)行了一系列調(diào)整。
首先是整頓內(nèi)部元老人物：2014年6月，葛文耀的“舊人”王茁總經(jīng)理職務(wù)遭解除，董事職務(wù)亦被投票罷免。同時(shí)離職的還有公司總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)丁逸菁。
業(yè)界稱，這樣的爭(zhēng)斗在A股市場(chǎng)并不陌生，每當(dāng)上市公司大股東和管理層斗得不可開(kāi)交，除了公司經(jīng)營(yíng)和其他股東利益受損外，公眾看到的，是一個(gè)不健全的股權(quán)文化，以及資本的強(qiáng)大和殘酷。
中國(guó)上市公司輿情中心觀察員付建利告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，在重組并購(gòu)頻繁的資本市場(chǎng)，上市公司大股東和管理層的博弈層出不窮，但歸根結(jié)底，無(wú)論是大股東還是管理層，都不能為了一己之私，或控制權(quán)，或話語(yǔ)權(quán)、人事權(quán)而內(nèi)斗不斷，結(jié)果只會(huì)使多方無(wú)謂受損。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
上海家化兩年內(nèi)斗 元老敗退離場(chǎng)
葛文耀：絕沒(méi)有小金庫(kù) 我走3年上海家化便敗落了
上海家化的深度調(diào)整：謝文堅(jiān)時(shí)代面臨三大尷尬
上海家化上半年利潤(rùn)下滑 主銷渠道面臨壓力
雖補(bǔ)上了很多短板 但上海家化下滑的業(yè)績(jī)并未見(jiàn)底
搜索更多: 上海家化
