2011年11月，深圳市平安創(chuàng)新資本投資有限公司(下稱平安，系平安信托子公司)以掛牌價(jià)51.09億元受讓家化集團(tuán)100%的股權(quán)，同時(shí)成為上海家化第一大股東，控股約家化集團(tuán)持有上市公司27.72%股權(quán)。

　　據(jù)說當(dāng)年平安之可以低于海航6.8億元的51億元競(jìng)標(biāo)價(jià)勝出，關(guān)鍵的利器之一，就在于平安收購價(jià)碼之外的承諾深得上海國資委和葛文耀之心。根據(jù)上海國資委和平安集團(tuán)簽訂，并由上市公司上海家化公布的《產(chǎn)權(quán)交易合同》，平安承諾在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，保證家化集團(tuán)實(shí)際控制權(quán)5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，且上海家化聯(lián)合股份有限公司實(shí)際控制人5年內(nèi)不得發(fā)生變更。

　　彼時(shí)，家化的“老大”葛文耀一心想要把家化打造成一個(gè)時(shí)尚集團(tuán)，而平安也支持葛設(shè)想：在標(biāo)書中提出針對(duì)家化集團(tuán)日化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅游項(xiàng)目開發(fā)、高端表業(yè)等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)拓展承諾在未來五年里追加人民幣70億元投資。

　　當(dāng)然，承諾歸承諾，撕破臉的時(shí)候則又是一回事。“蜜月期”過后，不過一年，葛文耀便在微博上炮轟平安。作為投資方的平安也許早先是希望家化成為另一個(gè)云南白藥(早在2008年平安投資)，短短幾年內(nèi)云南白藥股價(jià)漲了近3倍。但卻事與愿違。此后的兩年里，以葛文耀為首的家化元老團(tuán)隊(duì)與新股東平安之間矛盾便干脆上升到公開層面，一來一回的互相攻擊致使矛盾計(jì)劃，而家化的股價(jià)也如過山車一般讓持股機(jī)構(gòu)和小股東們擔(dān)憂不已。

　　曾有江湖傳言稱：“葛文耀之于上海家化，等于喬布斯之于蘋果”。但葛文耀到底不是喬布斯。2013年5月，葛文耀董事長(zhǎng)的職務(wù)遭到罷免，同年9月提出退休申請(qǐng)并很快獲得批準(zhǔn)。兩個(gè)月后，平安指派長(zhǎng)期在外資企業(yè)工作的資深職業(yè)經(jīng)理人謝文堅(jiān)當(dāng)選新任董事長(zhǎng)一職。此前，謝文堅(jiān)是強(qiáng)生醫(yī)療中國區(qū)總裁，在其掌舵期間，強(qiáng)生醫(yī)療持續(xù)保持了業(yè)務(wù)額年均20%以上的增長(zhǎng)。而在謝上任后，家化內(nèi)部的矛盾依舊沒有消停。“去葛文耀化”一直在實(shí)施，直至2014年6月，解除葛文耀舊部王茁的總經(jīng)理職務(wù)，其董事職務(wù)亦被投票罷免。

　　至此，公司內(nèi)部元老和新入資本的較量，從最初的誰也不愿意讓步到最后兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)碰撞后更強(qiáng)勢(shì)一方勝出，另一方則出局而告一段落。

　　謝文堅(jiān)2014年為家化制定的總體目標(biāo)是到2018年實(shí)現(xiàn)120億元的銷售規(guī)模，其中100億元是企業(yè)品牌本身的銷售目標(biāo)，另外的20億元來自于并購，比如對(duì)彩妝及口腔護(hù)理這兩個(gè)領(lǐng)域的并購。5年實(shí)現(xiàn)120億元，意味著家化每年的復(fù)合增長(zhǎng)率要達(dá)到23%，幾乎超過整個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率一倍。

　　但根據(jù)上海家化發(fā)布了2015年年度業(yè)績(jī)成績(jī)單來看，公司2015年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58.46億元，雖相比2014年的53.35億元依舊上漲，但9.58%的增幅為五年來最低。而扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)8.18億元，同比下降6.38%，為扣非凈利潤(rùn)近10年來的首次下滑。

　　對(duì)此，上海家化解釋稱，影響公司業(yè)績(jī)的主要因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、居民消費(fèi)增速、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等。“除上述宏觀、行業(yè)、渠道等因素影響了公司營業(yè)收入的增速外，日化行業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局使得公司必須加大資源投入，影響了公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。”

　　上海家化董秘韓敏在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪曾解釋稱，2014年以前公司的銷售95%主要來源于百貨和商超組的渠道，傳統(tǒng)渠道(銷售)的放緩導(dǎo)致2015年公司銷售方面承壓。

　　而從整體行業(yè)來看，諸如寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅、資生堂等傳統(tǒng)日化、美妝巨頭亦進(jìn)入調(diào)整階段。

　　面對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境，能否完成預(yù)定目標(biāo)尚不可知，但毋庸置疑的謝氏領(lǐng)導(dǎo)下的上海家化需要預(yù)備打一場(chǎng)硬仗。（第一財(cái)經(jīng) 劉曉穎）

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