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再塑內(nèi)地市場
實際上，當時新世界出售內(nèi)地資產(chǎn)的行為曾觸動兩地投資者的神經(jīng)，部分人士更將之解讀為“新世界對二三線城市的房產(chǎn)不夠樂觀、欲撤出中國市場”的征兆。
猜測背后，則是這家較早進入內(nèi)地市場的香港房企在業(yè)績上的不穩(wěn)定。
2004財年，新世界發(fā)展旗下地產(chǎn)平臺—新世界中國的營收為38.90億港元。到了2005財年，這一數(shù)字為33.79億港元。
2015年9月23日，新世界中國在香港召開2014/2015財年全年業(yè)績發(fā)布會，年內(nèi)，新世界中國物業(yè)銷售應(yīng)占經(jīng)營溢利為29.36億港元，較2014財政年度下跌41.3%。整體入賬物業(yè)錄得銷售額約為人民幣130.68億元，銷售量為85.5萬平方米，較上年同期下跌39.5%。值得注意的是，2015年度新世界中國整體毛利率為41.6%，同期下跌2.7%。對此，新世界中國執(zhí)行董事顏文英表示，2015年度毛利率下降的主要原因是廊坊、唐山、大連以及佛山等地的入市項目毛利率較低。
而新世界中國2016財政年度上半年業(yè)績顯示，其公司收益為82.34億港元，2015年同期則為98.96億港元。股權(quán)持有人應(yīng)占溢利5.42億港元，按年下跌64.2%，物業(yè)銷售之整體毛利率下跌6.3%-34.1%。
在同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉看來，新世界中國長期奉行的土地市場“聯(lián)動開發(fā)”模式，所導(dǎo)致的直接問題就是開發(fā)周期過長，開發(fā)進度緩慢。“投資周期過長帶來的風(fēng)險則是導(dǎo)致新世界中國失去很多擴張機會，從而忽略了充分利用財務(wù)杠桿去獲得更多的市場份額。”
改變迫在眉睫。
從2011年開始，新世界發(fā)展創(chuàng)辦人兼首任董事會主席鄭裕彤重組旗下資產(chǎn)，由長子鄭家純接棒做新世界主席。2015年3月，鄭家純之子鄭志剛上任新世界發(fā)展執(zhí)行副主席，兼聯(lián)席總經(jīng)理。同為孫輩的鄭志恒和鄭志雯，也擔(dān)任新世界發(fā)展的執(zhí)行董事，參與集團管理。
新班子自2011年上任后，對于內(nèi)地市場的經(jīng)營策略亦隨之發(fā)生改變。2015年12月，新世界中國先后向恒大出售武漢、海口、惠州等多個物業(yè)。
對于上述資產(chǎn)出售，新世界中國稱，出售標志著集團減低二線及三線城市及毛利率較低項目投資，把資源集中在一線及1.5線城市及中型物業(yè)項目，達到優(yōu)化物業(yè)發(fā)展及投資組合策略。
與此同時，2016年8月4日，新世界中國歷時大半年的私有化也宣告完成。
為何要私有化新世界中國?多位接受時代周報記者采訪的專家表示，倘若本次私有化取得成功，就等于取消了新世界發(fā)展與新世界中國之間的不競爭承諾，令母公司可以直接投資中國物業(yè)，鞏固國內(nèi)業(yè)務(wù)在集團內(nèi)的戰(zhàn)略性定位，而新世界中國亦可借助新世界發(fā)展的財務(wù)實力為大型項目提供資金。
不過，挑戰(zhàn)仍然存在。
今年以來，內(nèi)地土地價格的飛漲，讓諸多香港房企大佬直呼“太貴”。有“賭王”之稱的嘉華國際主席兼董事總經(jīng)理呂志和甚至表示，不敢跟隨內(nèi)地開發(fā)商以高價拿地。九龍倉主席兼常務(wù)董事吳天海則認為，如今內(nèi)地各個城市針對房地產(chǎn)市場的政策均有放緩跡象，大環(huán)境開始變好。不過由于地價太貴，很難在內(nèi)地找到合理價格的地塊，因此對于未來內(nèi)地的投資計劃暫時沒有一個固定的計劃。而香港首富李嘉誠也感嘆：“物色合理回報的地產(chǎn)投資項目殊不容易。”
如今聲稱要加大內(nèi)地一線城市投資的新世界，又將如何在規(guī)�；c利潤間取得平衡?
�。▉碓矗簳r代周報 記者：胡天祥） 共2頁 上一頁 [1] [2] COSTA沈陽新世界中華路店撤店 或改為鞋區(qū)品牌 重新定義“規(guī)則” 新世界百貨宜賓店9月28日開業(yè) 比爾蓋茨跌落第二！ZARA創(chuàng)始人奧特加成最新世界首富 新世界鄭家純：對內(nèi)地房地產(chǎn)有信心 繼續(xù)加大投資 新世界百貨遭供應(yīng)商討債 被指三年拖欠百萬活動費 搜索更多: 新世界 |
