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完成橫向上的效率提升之后，IT團隊繼續(xù)往業(yè)務的縱深應用上做持續(xù)的優(yōu)化——力求讓決策更科學。通過大量模型與算法，依賴各子系統(tǒng)沉淀下來的數據，IT系統(tǒng)將讓各個業(yè)務節(jié)點運轉的更科學，讓系統(tǒng)像人一樣變得更聰明。
韓都衣舍的IT在內部被稱為“韓都智能”，是韓都九大業(yè)務支撐板塊的地基部分，其他的還有韓都質造、韓都映像、韓都儲運、韓都大學、韓都客服、韓都動力、韓都金融、韓都傳媒。這九大業(yè)務支撐板塊，共同服務于韓都衣舍的產品小組，支撐起韓都衣舍的平穩(wěn)運作。
以上是韓都衣舍IT系統(tǒng)的架構圖。IT團隊在物理層構建了韓都衣會的私有云，同時使用了一部分阿里云;再往上的數據層既有關系性數據庫也有非關系性數據庫，同時搭建了在大數據層面的一些研究環(huán)境;在服務于生態(tài)的平臺層，IT系統(tǒng)里有服務總線，也有像大數據、消息、工作流等多種平臺;而應用層則是IT團隊這幾年工作成果的匯總，所有的IT的系統(tǒng)全部都是韓都衣舍IT團隊自行開發(fā)。
97%當季售罄率怎么做到的?
韓都衣舍基本上沒有庫存，所有服裝的當季售罄率是97%，這是由韓都衣舍的模式所決定的。
韓都衣舍的任何一款衣服，從決定要生產開始，到最后完全下架，這中間的過程是由IT系統(tǒng)完全掌控。系統(tǒng)對每一款衣服，從最初的創(chuàng)意，到整個的設計、生產、上架、銷售、發(fā)貨，一切環(huán)節(jié)都是可控的。
以夏裝的生產與銷售為例，我們看下韓都衣舍的系統(tǒng)如何運作并幫助業(yè)務達到97%的當季售罄率。
傳統(tǒng)服裝企業(yè)的夏裝是在每年10到11月開第二年夏季的訂貨會，會議之后馬上安排物料、安排生產計劃與協同生產，最后大約在次年3月份完成生產、上市開賣。然后大概四個月左右要開始清倉，開始為即將上市的秋裝作準備。庫存壓力太大是目前服裝界所面臨的一大頑疾，過高的庫存往往給服裝企業(yè)帶來各種問題。
韓都衣舍的系統(tǒng)實現的是柔性的供應鏈和柔性的生產。韓都衣舍幾乎跟傳統(tǒng)服裝企業(yè)同時規(guī)劃夏裝，但規(guī)劃不是一次性的，而是持續(xù)多次小批量的規(guī)劃，甚至在現在任何一個季節(jié)都在儲備未來春夏秋冬的款式。
每一款衣服的第一單生產，都有最小的生產量，比如現在只生產20件;商品上架開賣后，系統(tǒng)很快會通過一個包含幾十個判斷維度和指標的模型來判定它的銷售狀態(tài)，是爆款、平款還是滯款。最終系統(tǒng)會告知服裝小組這一款衣服未來的安排是什么，是追加訂單生產，還是執(zhí)行促銷，如果促銷的話應該打幾折……
韓都衣舍按這樣的柔性供應鏈模式來運作每一款衣服的生產和銷售，當整個生產周期全部結束之后，銷售最好的一款衣服在一個季節(jié)里可能會追加訂單達十余次，而最終，韓都衣舍在系統(tǒng)的支持下實現了97%的當季售罄率。
韓都衣舍正努力將韓都智能打造成一個全面開放的賦能型生態(tài)系統(tǒng)，可以支撐未來十年1000個品牌的發(fā)展規(guī)劃，讓在前線的每一個最小的業(yè)務單元都具備調用最強大中后臺資源的能力，并且讓這個能力是良性可控的。（來源：微信公眾號ITValue） 共2頁 上一頁 [1] [2] 韓都衣舍將韓國女裝品牌Chuu引進天貓國際 韓都衣舍7000元起家創(chuàng)造百億生意 就靠一句話！ 萬眾矚目下的第一個動作 韓都衣舍放大招 對標韓都衣舍 一夕爆紅的瑪瑪綈靠做對三件事 韓都衣舍拿下淘品牌第一股 搜索更多: 韓都衣舍 |
