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海爾價(jià)格壟斷被罰背后:行業(yè)利潤(rùn)變薄 渠道關(guān)系趨緊
海爾被罰背后是產(chǎn)銷矛盾?行業(yè)利潤(rùn)變薄 廠商與線下渠道關(guān)系趨緊

  記者了解到,家電業(yè)特別是空調(diào)的銷售模式仍是以“壓貨銷售”為主,壓貨比例一般是1.5~2倍左右,也就是賣一臺(tái)家電就有1.5~2臺(tái)的庫存,這讓經(jīng)銷商有很大的資金沉淀。加上廠家把貨給代理商、分銷商、經(jīng)銷商再到賣場(chǎng)等平臺(tái),當(dāng)中有很大的物流成本、資金沉淀成本。

  中怡康數(shù)據(jù)顯示,盡管上半年房地產(chǎn)一度拉動(dòng)家電銷量增長(zhǎng),但后勁乏力,整體上國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品行情仍處于下行態(tài)勢(shì),據(jù)今年7月發(fā)布的數(shù)據(jù),2016年1~5月,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6305億元,同比下滑1.93%。其中“冰洗空”大白電正經(jīng)歷去庫存、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快升級(jí)的轉(zhuǎn)型期。

  分析

  家電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)“重塑”

  洪仕斌認(rèn)為,當(dāng)家電利潤(rùn)變薄,無法支撐物流廠商和渠道各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)和成本的時(shí)候,廠商和經(jīng)銷商等之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候,一些代理商、經(jīng)銷商迫于任務(wù)壓力,開始違背市場(chǎng)規(guī)則,低價(jià)促銷沖任務(wù)量,因?yàn)檫_(dá)到任務(wù)量就能賺取廠商的返點(diǎn),整體來算比賺取差價(jià)更劃算。但過低價(jià)格肯定會(huì)沖擊廠商的價(jià)格體系,廠商就會(huì)對(duì)經(jīng)銷商作出罰款。

  他指出,要改善廠商與經(jīng)銷商的關(guān)系,需要改善行業(yè)盈利,重塑行業(yè)價(jià)值鏈,減少過程中的物流成本、資金成本。比如廠商與代理商共建物流倉庫。通過企業(yè)ERP系統(tǒng)直接對(duì)接、交易,代理商要10臺(tái)貨就打10臺(tái)貨的錢,這樣就能減少倉儲(chǔ)和物流成本。

  在這方面,海爾、美的等家電巨頭都在努力,比如海爾提出“零庫存管理”,美的推“T+3”訂單制等。美的從去年開始大力推“T+3”訂單制新型產(chǎn)銷模式,力圖由原儲(chǔ)備式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粲唵问缴a(chǎn),減少中轉(zhuǎn)等中間環(huán)節(jié)。為配合“T+3”訂單制,還要求銷售端加強(qiáng)訂單及庫存管理、供應(yīng)端加大獨(dú)家供貨清理,引入優(yōu)質(zhì)資源改善供應(yīng)布局。

  廣州日?qǐng)?bào)  記者 何穎思、鄧翼翼

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