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用現(xiàn)象級(jí)事件做公關(guān)發(fā)聲
目前整個(gè)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌，已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化狀態(tài)，無論是原創(chuàng)品牌還是網(wǎng)紅店鋪都逐漸顯露出產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象。光韓都衣舍每年能夠上架三萬余種新款，這樣的數(shù)量，對(duì)公司而言，如何將自己的品牌發(fā)聲給消費(fèi)者，是很大的挑戰(zhàn)!
而韓都衣舍把自己尋找原創(chuàng)設(shè)計(jì)師的活動(dòng)搞到韓國(guó)，就能起到很大的發(fā)聲效果。傾一國(guó)之力，只為一個(gè)品牌尋找時(shí)尚設(shè)計(jì)界的當(dāng)紅炸子雞，韓都衣舍光這一手筆就足以令整個(gè)線上服裝市場(chǎng)震蕩。
而且以一個(gè)企業(yè)撬動(dòng)一個(gè)國(guó)家，還是最近特別受關(guān)注的韓國(guó)，除了能夠體現(xiàn)韓都衣舍的實(shí)力，最重要的是抓住了消費(fèi)者的眼球，讓大家通過這個(gè)活動(dòng)，完成對(duì)韓都衣舍集團(tuán)戰(zhàn)略的了解，看到韓都衣舍對(duì)設(shè)計(jì)以及品質(zhì)的不懈追求。
商業(yè)模式的不斷探索
韓都從2015年就開始與美國(guó)Discovery品牌成立合資公司，做DiscoveryKids戶外童裝。后來又跟日本ONWARD、德國(guó)Zalando等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
這次的“韓國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)師大賽”，是韓都衣舍與J-one Partners簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后的第一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。目的就是想看，到底能不能借助一個(gè)節(jié)目，孵化一個(gè)韓都衣舍的IP ，這種探索，對(duì)于整個(gè)韓都衣舍來說非常重要。
如果這個(gè)商業(yè)模式探索成功，那么作為一個(gè)有韓風(fēng)、歐美風(fēng)、中國(guó)風(fēng)，運(yùn)營(yíng)了全球各地的近50個(gè)時(shí)尚生活品牌商，韓都衣舍的商業(yè)變現(xiàn)能力，能瞬間提升一個(gè)級(jí)別。
一個(gè)簡(jiǎn)單的節(jié)目活動(dòng)，背后都有如此的思量，韓都衣舍的品牌運(yùn)作能力可見一斑。
趙迎光曾經(jīng)當(dāng)著2000多名員工的面說過自己的未來10年目標(biāo)：
1、我們打造的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)系統(tǒng)，未來將服務(wù)1000個(gè)以上品牌;
2、公司市值未來要超過2000億人民幣;
3、公司股權(quán)激勵(lì)未來要造就1000個(gè)千萬富翁。
“若做不到，就在現(xiàn)場(chǎng)裸奔”。
從目前來看，韓都衣舍確實(shí)已經(jīng)把自己的定位，從一家單純的服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)。不論將來怎樣，作為一家每年擁有龐大利潤(rùn)的企業(yè)，韓都衣舍已經(jīng)比絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司活得好的多。
而趙迎光本人，作為一個(gè)草根，經(jīng)歷十年的奮斗，能把自己逼到這個(gè)份上，本身就是一件很了不起的事情，值得各位創(chuàng)始人認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
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