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家樂福上半年利潤下滑四成 業(yè)績承壓計(jì)劃轉(zhuǎn)型小型店

  [全球第二大零售商家樂福日前發(fā)布財(cái)報(bào)顯示,受外匯因素影響,該公司今年上半年凈利潤同比下滑逾40%至1.3億歐元(1歐元約合人民幣7.4333元),低于市場預(yù)期。]

  [大賣場業(yè)態(tài)的利潤率每況愈下,有些業(yè)者的凈利潤率甚至僅2%左右,這讓不少大賣場希望走高坪效的“小而美”便利店業(yè)態(tài)來挽回利潤。]

  零售業(yè)寒冬持續(xù)。

  全球第二大零售商家樂福日前發(fā)布財(cái)報(bào)顯示,受外匯因素影響,該公司今年上半年凈利潤同比下滑逾40%至1.3億歐元(1歐元約合人民幣7.4333元),低于市場預(yù)期。

  業(yè)績走低之下,家樂福中國區(qū)或重組的消息不脛而走。對此,家樂福方面表示,并非重組中國區(qū)業(yè)務(wù),而是做轉(zhuǎn)型調(diào)整,可能今后會(huì)調(diào)整開店策略,并在小型便利店方面做開拓。

  多位業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者,家樂福物流系統(tǒng)建設(shè)的投入增加以及其開展電商業(yè)務(wù)所帶來的各類成本壓力巨大,轉(zhuǎn)型勢在必行,但小型便利店是否可以實(shí)質(zhì)性幫到家樂福業(yè)績提升,還需拭目以待。

  業(yè)績壓力巨大

  目前,家樂福50%的銷售收入來自超大型混合超市,在全球超過30個(gè)國家擁有1.2萬個(gè)店鋪。去年,家樂福收購了全球排名第三的廉價(jià)超市DIA在法國的業(yè)務(wù),后者在法國擁有近650個(gè)店鋪。

  財(cái)報(bào)顯示,家樂福當(dāng)季銷售收入同比下滑4.1%至205億歐元,其中98.6億歐元來自法國本土市場,106億歐元來自國際業(yè)務(wù)。第二季度家樂福剔除汽油以外的同店銷售增速為2.6%,低于第一季度3.8%的增長水平。

  “其實(shí)不僅是家樂福,沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)者的業(yè)績壓力也很大,所以我們看到了關(guān)店潮,看到了TESCO將中國區(qū)業(yè)務(wù)出售給華潤系,也看到了沃爾瑪把1號店出售給京東等事件。家樂福面臨的問題其實(shí)是行業(yè)問題。”一位市場人士透露。

  《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者注意到,過去三年,家樂福在中國市場已關(guān)閉30家門店,其中,2015年在中國市場新開門店17家(其中6家為便利店),關(guān)閉門店18家。

  對于迫于業(yè)績壓力,家樂福中國區(qū)可能重組的傳言,家樂福方面表示并非重組,而是對業(yè)務(wù)有所轉(zhuǎn)型,其希望增加在歐洲地區(qū)的非食品銷售。此外家樂福還希望降低對超大型混合超市的依賴度,轉(zhuǎn)型為規(guī)模更小的便利店,而在中國區(qū)也會(huì)做相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。

  家樂福在華的門店基本都是租賃模式,這幾年不少物業(yè)租約期滿,而市場租金費(fèi)用翻倍上漲,這令家樂福難以負(fù)荷高租金壓力,也導(dǎo)致一部分門店關(guān)閉調(diào)整。此外,家樂福從去年開始進(jìn)行了采購架構(gòu)調(diào)整,其將24家城市商品采購中心調(diào)整為全國六大采購中心。作為采購中心配套,家樂福需要建立區(qū)域物流配送中心,通過區(qū)域物流配送中心,把貨品配送至門店。而這給家樂福帶來了不小的物流成本壓力。

  “還有電商的壓力。面對電商的競爭和對客源的分流,實(shí)體零售業(yè)者不能坐視不理,于是家樂福和沃爾瑪?shù)榷纪度肓穗娚探ㄔO(shè),但事實(shí)上,實(shí)體業(yè)者要做電商談何容易?線上和線下的庫存管理、貨品種類和營銷方式大相徑庭,我們看到了沃爾瑪最終將1號店‘交’給了京東。家樂福也是如此,電商的投入動(dòng)輒數(shù)億元,這對薄利的零售業(yè)者而言難以承受。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

  有業(yè)內(nèi)人士給記者算了一筆賬——200家門店的規(guī)模,人員、系統(tǒng)開發(fā)和渠道建設(shè)等加總在一起的,如果要結(jié)合線上線下O2O聯(lián)動(dòng),則幾億元是基本投入。

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