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拉夏貝爾主品牌LaChapelle門店
自從1998年起，邢加興就開始往全球各地跑，巴黎、米蘭、日本、韓國以及各類大型時裝周，他都不想錯過。
“邢總要知道最新的潮流趨勢，有好想法回來大家開會商量。他還要兼顧國內(nèi)每一家新店的選址、裝潢，每年會花很多時間在市場調(diào)研和巡店上。”上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(06116.HK，下稱“拉夏貝爾”)聯(lián)席公司秘書茅健對《二十一世紀商業(yè)評論》(下稱《21CBR》)記者如是說道。
現(xiàn)年44歲的邢加興出生于福建，21歲時，他拿著母親給的幾百塊錢報了一家服裝培訓班，結(jié)業(yè)后，在一家臺資服裝廠工作。公開資料顯示，1992-1996年間，邢加興曾分別任職于福州蘇菲時裝有限公司(下稱“蘇菲服裝”)和上海貝斯特時裝有限公司；1996年7月至1998年7月間，邢加興開始為老東家蘇菲服裝做分銷業(yè)務(wù)，將蘇菲服裝拿到上海賣，實質(zhì)是服裝代理。
2014年在香港路演的邢加興
然而，蘇菲服裝的品牌根基并不扎實，代理市場頗為局限。于是在1998年，邢加興看準了品牌服飾的市場，決定自創(chuàng)品牌，他借錢籌集了50萬元注冊資本，拉上2位設(shè)計師和幾位銷售人員成立了拉夏貝爾。
創(chuàng)業(yè)第一年，拉夏貝爾銷售額約有兩三百萬元，但邢加興的想法是“先搶地盤”。當時，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)正處于萌芽時期，邢加興看到了國外城市的發(fā)展狀況，他打算不惜一切擴大品牌規(guī)模，占據(jù)重要商業(yè)廣場，為未來打下基礎(chǔ)。為此，邢加興甚至有幾個月發(fā)不出工資，那是拉夏貝爾資金鏈最緊張的時候。
直到2009年，聯(lián)想投資分兩次向拉夏貝爾投了1000多萬美元，有了雄厚資本后，公司規(guī)模迅速擴張，邢加興變得更忙，也更低調(diào)，很少接受媒體采訪。
彼時，茅健剛加入拉夏貝爾擔任投資部經(jīng)理及副總監(jiān)，負責管理公司投資及融資，他全程參與了拉夏貝爾與聯(lián)想投資(現(xiàn)更名為君聯(lián)資本)的合作過程。
“當時拉夏貝爾的瓶頸是沒有更多資金去進貨、開店。聯(lián)想投資團隊前前后后看到了很多次，他們認同拉夏貝爾全直營的模式以及團隊的學習能力，所以投了我們。資金跟上后，我們就在店里補足了貨，讓鋪‘吃飽了’才能吸引到消費者。”
拉夏貝爾2015年財報顯示，報告期內(nèi)集團實現(xiàn)營業(yè)收入90.96億元人民幣，同比增長16.4%，毛利潤和凈利潤分別為61.98億元、6.58億元。報告同時披露，持續(xù)的零售網(wǎng)點擴充和在線平臺收入的快速增長是公司營收增加的主要原因。
去年，拉夏貝爾在國內(nèi)新增了1006家零售網(wǎng)點，是Zara、H&M等國際快時尚品牌新增門店數(shù)量的十幾倍。截至去年12月31日，拉夏貝爾全國零售網(wǎng)點數(shù)量已達7893家。
在中國經(jīng)濟增速、居民消費價格指數(shù)增速放緩的當下，拉夏貝爾的業(yè)績表現(xiàn)被稱為“逆勢而上”。
拉夏貝爾過去一年的股價變化，一直處于下行走勢
對此，茅健解釋道，“2009年，拉夏貝爾的銷售額不到5億，2009-2013年之間，我們的銷售及利潤增長很快。那時市場環(huán)境、行業(yè)競爭情況以及公司發(fā)展階段都和現(xiàn)在不一樣，大勢不錯，我們自身也很努力，必須先把規(guī)模做大。所以不是拉夏貝爾這幾年發(fā)展特別好，而是我們在2009年時選擇了正確的商業(yè)模式。” 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 拉夏貝爾高層變動 新任CFO已入職 入股意大利咖啡店 拉夏貝爾想把客戶拉回線下門店 拉夏貝爾入股咖啡店 國產(chǎn)女裝掀跨界熱潮 拉夏貝爾想把客戶拉回線下門店 入股意大利咖啡店 拉夏貝爾斥資2470萬投資咖啡品牌Segafredo 搜索更多: 拉夏貝爾 |
