Tom Dixon 只展示了一個(gè)看似可以用來自主改造的工具

　　坐在另一側(cè)的 Mette Hay 則說，他們和宜家之間的合作“簡單也復(fù)雜”。Mette Hay 是 HAY 的創(chuàng)始人之一。這個(gè)丹麥的家居品牌顯然在個(gè)性化上走得更遠(yuǎn)，它習(xí)慣對單一的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，一些時(shí)候甚至不計(jì)成本。在“民主設(shè)計(jì)日”上，Mette Hay 重點(diǎn)介紹了她為宜家重新設(shè)計(jì)的購物袋，用灰綠相間代替了藍(lán)黃相間。盡管 Mette Hay 試圖用一場戲劇性的心理活動(dòng)來解釋為什么選擇設(shè)計(jì)購物袋——在 Marcus Engman 在哥本哈根機(jī)場見完面回家的路上，穿過市中心時(shí)，她看到街上很多人提著宜家標(biāo)志性的藍(lán)袋子，她突然覺得，這是她夢想中的合作——但她還是忍不住表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)：這是和宜家合作最簡單的方式。

　　她的丈夫、HAY 的另一位創(chuàng)始人 Rolf Hay 則更為謹(jǐn)慎地說，一開始他對于和大公司的合作有些擔(dān)心，但現(xiàn)在他覺得宜家很透明。

　　Rolf Hay 的擔(dān)心不是沒有道理。

　　“我們的任務(wù)沒變——為大多數(shù)人創(chuàng)造更好的日常生活，” Mikael Ydholm 在宜家總部阿姆霍特接受《好奇心日報(bào)》采訪時(shí)說，“但我們對任務(wù)的詮釋會(huì)發(fā)生變化。” Mikael Ydholm 是宜家居家生活研究部門 (Research in Life at Home) 的負(fù)責(zé)人。差不多是在博物館計(jì)劃動(dòng)工的同時(shí)，宜家決定更公開地展示這家家居制造零售商對家的研究成果了, Mikael Ydholm 逐漸成了宜家一位重要的發(fā)言人。

　　6 月初，Mikael Ydholm 忙壞了。在今年 6 月 8 日到 6 月 9 日舉行的的宜家“民主設(shè)計(jì)日”上，一大部分的主題是和這個(gè)“研究部門”相關(guān)的。

　　Mikael Ydholm 的研究部門和“民主設(shè)計(jì)日”希望達(dá)成的任務(wù)有相近之處：引起人們對宜家的關(guān)注和討論。他們連續(xù)第三年發(fā)布了一份關(guān)于居家生活的報(bào)告，一些有趣的結(jié)論被特別提出，包括：在上海 ，49% 的人認(rèn)為好的 Wi-Fi 信號比家庭中有社交空間更重要。宜家稱，他們在其中使用了 Mikael Ydholm 曾在多個(gè)場合曾提及的人類學(xué)、社會(huì)學(xué)的研究方法，這讓報(bào)告聽起來可靠、而且時(shí)髦。

　　盡管報(bào)告引發(fā)的討論被認(rèn)為相當(dāng)重要，但 Mikael Ydholm 沒能參與報(bào)告引發(fā)的第一次討論。當(dāng)宜家的設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人 6 月 7 日聚在一起討論，看看能從報(bào)告的結(jié)論中發(fā)展出哪些新產(chǎn)品時(shí)，Mikael Ydholm 則在忙著策展、布展。

　　在去年發(fā)布了一份關(guān)于廚房和餐廳的報(bào)告后，Mikael Ydholm 和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，報(bào)告可能太過抽象了。他們打算試試一些新的展現(xiàn)方式，比方說，用一種策劃一場更視覺化的展覽。畢竟，“民主設(shè)計(jì)日”是少有的宜家可以向外界全方位展示創(chuàng)新和活力的機(jī)會(huì)。盡管宜家每年上新的產(chǎn)品數(shù)量不小，但在商場全部的 6000-9000 種產(chǎn)品中，新品并不矚目。

　　除去樣板房、宜家為難民設(shè)計(jì)制作的臨時(shí)住所，一些新鮮的裝置藝術(shù)也用來展示宜家對“家”和居住的觀點(diǎn)，其中包括城市化、流動(dòng)的生活和互聯(lián)網(wǎng)的入侵。

　　這些概念都不新鮮了，而宜家才剛剛把它們作為一件重要的事提出。在回應(yīng)這項(xiàng)質(zhì)疑時(shí)，Mikael Ydholm 顯得有些為難，他解釋說：“一種可能的回答是……我們非常關(guān)注人們的需求，產(chǎn)品的研發(fā)，在瑞典、北歐，我們有這個(gè)傳統(tǒng)，非常務(wù)實(shí)，非常接近自然，所以某種可能是，我們低估了引入技術(shù)的重要性。我們猶豫了。你可以批評我們說，我們花了太長時(shí)間，但現(xiàn)在我們意識(shí)到了它的重要性，而且我想要強(qiáng)調(diào)，我們不只是想要簡單地把技術(shù)擺到家里而已。”

　　在傳統(tǒng)之下，改變確實(shí)不容易發(fā)生。尤其是，依賴傳統(tǒng)，宜家獲得了十足的成功。

　　但新的《家居生活報(bào)告》在呈現(xiàn)方式上還是有意地做出了另一個(gè)改變。過去，Mikael Ydholm 所在的研究部門分別選擇了臥室、浴室和廚房、餐廳作為研究的場景，同時(shí)，與這些場景有關(guān)的產(chǎn)品將會(huì)作為新一財(cái)年的銷售重點(diǎn)。但新的報(bào)告討論了幾個(gè)寬泛的大問題，包括空間、物品、地方和關(guān)系。

　　“我們是故意不設(shè)置功用場景的，我們想要更開放地討論‘家’。”Mikael Ydholm 說，“把自己放到未知的地方很有趣，如果決定自己只把重點(diǎn)放在哪里，是很容易的。”但就在“民主設(shè)計(jì)日”前后，關(guān)于宜家 2019 財(cái)年商業(yè)重點(diǎn)的討論會(huì)議也在同時(shí)進(jìn)行。

　　和設(shè)計(jì)師聯(lián)名設(shè)計(jì)限量款過去也從來都不在宜家的商業(yè)計(jì)劃里。宜家在全球只長期雇有 16 名設(shè)計(jì)師，大部分的產(chǎn)品采取項(xiàng)目制的合作方式。即便在過去一年，Marcus Engman 試圖在挖掘設(shè)計(jì)師和合作這件事上冒點(diǎn)兒險(xiǎn)，但和 H&M、優(yōu)衣庫的設(shè)計(jì)師聯(lián)名款相比，宜家對聯(lián)名款的營銷少得可憐，以至于并沒有造成太大的影響力。

　　一些人認(rèn)為，這是因?yàn)橐思蚁Ｍ�制造一個(gè)更有機(jī)的系統(tǒng)。和一些家居品牌和設(shè)計(jì)師簽訂提成合同不同，宜家通常只支付一筆一次性的設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)師并不能通過產(chǎn)品的銷售獲取收益，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都屬于宜家——而宜家旗下的產(chǎn)品實(shí)在是太多了。

　　一些人也將宜家的保守歸于北歐的傳統(tǒng)。在阿克塞爾·桑德摩斯的小說《難民迷影》中，他形容小說中虛構(gòu)的丹麥小鎮(zhèn)“詹代”的風(fēng)俗法則時(shí)寫道：不要以為你很特別，不要以為你比“我們”(一個(gè)集體)優(yōu)秀。之后，“詹代法則”被認(rèn)為深藏在北歐的傳統(tǒng)中。

　　宜家的聯(lián)名合作設(shè)計(jì)師 Kit Neale 在倫敦經(jīng)營著一家 4 人工作室，過去他為可口可樂做過包裝設(shè)計(jì)。Kit Neale 試著理解在宜家這里，“民主”是如何融入到“設(shè)計(jì)”這件事里的：“對設(shè)計(jì)師來說，民主可能就是意味著宜家把一幫人召集在一起工作，討論，而宜家也不會(huì)單獨(dú)突出某一個(gè)人。”

　　不過，事實(shí)就是一旦宜家變得更開放了，誰都想沾點(diǎn)光。瑞士洛桑藝術(shù)設(shè)計(jì)大學(xué) (ECAL) 的負(fù)責(zé)本科生工業(yè)設(shè)計(jì)的 Stéphane Halma?-Voisard 過去是宜家的一名員工，他找到 Marcus Engman，建議宜家和 ECAL 二年級的工業(yè)設(shè)計(jì)本科生合作完成一個(gè)項(xiàng)目。他們設(shè)計(jì)了 50 件大學(xué)生認(rèn)為公寓中必需的物品。這些設(shè)計(jì)的展示也被納入到《家庭生活報(bào)告》的展覽中。Stéphane Halma?-Voisard 和參與其中的設(shè)計(jì)系學(xué)生希望，如果宜家能夠從中選取一些產(chǎn)品生產(chǎn)，那再好不過了。如果沒能成行，他們可能就會(huì)打算帶著這些作品去別處展出。

　　毫無疑問，這個(gè)在全球市場都具有一定號召力的家居品牌可以把設(shè)計(jì)師帶去更大的市場。

　　法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師 P?nar Demirda? 和 Viola Renate 一年前收到了宜家邀請合作的郵件，她們在小圈子里小有名氣，過去給 adidas 做過設(shè)計(jì)。Viola Renate 現(xiàn)在最高興的事就是，她在洛杉磯的朋友可以在當(dāng)?shù)氐囊思疑虉鲑I到她的產(chǎn)品。換句話說，她的受眾群擴(kuò)大了好幾倍。在“民主設(shè)計(jì)日”上，Viola Renate 頗有些賣力地推銷自己，看起來就像是設(shè)計(jì)師最能認(rèn)識(shí)人的展會(huì)。

　　不過，宜家在這些合作上的開放度同樣很小。P?nar Demirda? 和 Viola Renate 只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印花，宜家負(fù)責(zé)把這些印花擺放到不同的產(chǎn)品上，最新的產(chǎn)品還包括 T 恤和禮品文具。

　　但毫無疑問，為了應(yīng)對新興家居品牌的挑戰(zhàn)，這家國際的大公司想要傳遞的信息更明確了，除了歷史感和權(quán)威性，宜家同樣想證明自己是一家充滿活力的公司，并沒有一些人描述的那么保守和臃腫。

　　“要敢于離開那些屬于過去的東西，擁抱更多可能性。”M 在采訪結(jié)束時(shí)又重復(fù)說，這可能是宜家在詮釋“為大多數(shù)人創(chuàng)造更好的日常生活”時(shí)做出的新解釋。但那些屬于過去的東西同樣證明了宜家的策略行之有效。這可能會(huì)讓真正的改變沒有像“民主設(shè)計(jì)日”上表現(xiàn)的那么堅(jiān)定和急切。

　　Kit Neale 認(rèn)為，時(shí)裝設(shè)計(jì)師讓宜家的產(chǎn)品看起來更有個(gè)性了，可他也有些擔(dān)心，像 Dezeen 這樣的媒體到底會(huì)不會(huì)關(guān)心一個(gè)時(shí)裝設(shè)計(jì)師做的家居產(chǎn)品。

　　Claesson Koivisto Rune 是一家位于斯德哥爾摩的設(shè)計(jì)事務(wù)所，為包括 littala，Muuto 在內(nèi)的超過 70 個(gè)品牌做過設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐思抑粸樵O(shè)計(jì)師支付一次性的設(shè)計(jì)費(fèi)，他們并不考慮和宜家合作， 并認(rèn)為，如果宜家不打算在這件事上做出改變，大部分的設(shè)計(jì)師都會(huì)望而卻步。而宜家打算能做出的改變可能也只能停留在表面。

　　不過，對宜家來說，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造的關(guān)系很多時(shí)候是反向的 ，在發(fā)布會(huì)上，PS系列的設(shè)計(jì)師搬上了一把 3D 椅子。這是宜家即將推出的新品，設(shè)計(jì)師說，他們造訪供應(yīng)商時(shí)才意識(shí)到，“這個(gè)技術(shù)我們可以使用”——從功能和成本上來說，都是可以使用的。（來源：好奇心日報(bào) 作者：孫今涇）

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