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兩相比較，讓人感嘆產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的“威力”，若把百麗國際拆分為兩家公司，一家是鞋業(yè)公司，一家是運(yùn)動(dòng)服飾公司，這樣的業(yè)績(jī)便很好理解。這也說明，服裝產(chǎn)業(yè)作為與零售消費(fèi)市場(chǎng)息息相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)的細(xì)分化是一個(gè)大趨勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)中，總有空間可供服裝企業(yè)騰挪，這也為服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了更多的操作空間。
除了細(xì)分市場(chǎng)變遷，百麗國際經(jīng)營(yíng)狀況變遷也反映出零售渠道的變遷，一個(gè)重要的現(xiàn)象是百貨渠道零售效率的下降。百麗一直定位為零售平臺(tái)，自身的模式是通過多品牌擴(kuò)張覆蓋渠道終端，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，讓別人進(jìn)不來，即所謂的“通吃”模式。百麗的鞋類走的主要是百貨商場(chǎng)渠道，我們經(jīng)常能看到在商場(chǎng)的一樓等低樓層鞋類銷售區(qū)，百麗的十幾個(gè)品牌連成一串，占領(lǐng)了銷售區(qū)的大部分空間�！�
問題來了，隨著消費(fèi)趨勢(shì)的變動(dòng)，購物中心和電商渠道崛起，百貨商場(chǎng)受到?jīng)_擊，開始了自身的調(diào)整和變革，朝精品化、高端化等差異路線轉(zhuǎn)移，而百麗的品牌集團(tuán)主要定位于中等價(jià)位，彼此之間定位區(qū)隔不夠明顯，原來的通吃優(yōu)勢(shì)反而變成了劣勢(shì)�；剡^頭來觀察百麗的經(jīng)營(yíng)狀況，其現(xiàn)金儲(chǔ)備充足、整體營(yíng)收仍在上升，凈利雖然下滑近4成，但剔除鞋類業(yè)務(wù)商譽(yù)及其他無形資產(chǎn)一次性減值的因素，經(jīng)營(yíng)溢利較去年下降幅度為10.3%，可以說經(jīng)營(yíng)狀況談不上“很糟糕”，經(jīng)營(yíng)上呈現(xiàn)頹勢(shì)的主要原因就是鞋類業(yè)務(wù)同店銷售的下滑，量?jī)r(jià)齊跌。運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)渠道雖然很多也是百貨商場(chǎng)，但渠道模式相對(duì)更靈活些，其中迅猛增長(zhǎng)的服飾業(yè)務(wù)，其巴羅克旗下的女裝品牌，走的基本上是購物渠道。
觀察：消費(fèi)市場(chǎng)變遷趨勢(shì)加快
在細(xì)分市場(chǎng)變遷和渠道變遷背后，隱藏著根本性變遷因素：消費(fèi)變遷。中國的消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)、消費(fèi)能力提升、中產(chǎn)階級(jí)崛起、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)、消費(fèi)渠道下沉以及電商渠道快速發(fā)展等特征應(yīng)該是有目共睹的了，但中國的消費(fèi)者具體有哪些細(xì)節(jié)上的特征和喜好，不同的研究領(lǐng)域和研究對(duì)象有不同的結(jié)論。這里引用一份商業(yè)機(jī)構(gòu)的報(bào)告的觀點(diǎn)。麥肯錫近期發(fā)布的萬人調(diào)研報(bào)告稱，一方面中國消費(fèi)者的品牌忠誠度提高，“中國消費(fèi)者并不很愿意在自己關(guān)注的品牌之外購買其他品牌。例如在服飾品類，愿意選擇非備選品牌的消費(fèi)者比例，已經(jīng)從2011年的約40%降至2015年的不足30%”，另一方面麥肯錫稱，中國消費(fèi)者能迅速接受新風(fēng)尚。中國消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的零售體驗(yàn)的接納速度遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)市場(chǎng)。
同時(shí)，報(bào)告還稱，三分之二的消費(fèi)者表示，逛街吃飯購物是與家人共度時(shí)光的最好方式，與三年前相比上升了21%。“購物中心是這一趨勢(shì)的最大受益者。消費(fèi)者從百貨商店和大賣場(chǎng)之類的大型零售商場(chǎng)轉(zhuǎn)向購物中心，后者集購物、餐飲和娛樂等多種體驗(yàn)于一體，可以滿足全家人的休閑需求。”據(jù)報(bào)道，北京商業(yè)信息咨詢中心和上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)也顯示，北京、上海等一線城市的商業(yè)百貨2015年零售量額均呈下滑走勢(shì)。這些結(jié)論數(shù)據(jù)和百麗目前的困境遙相呼應(yīng)。
越來越多的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象說明，中國零售消費(fèi)市場(chǎng)正處于快速的升級(jí)變遷過程中，百麗兩大業(yè)務(wù)的年度業(yè)績(jī)“冰火兩重天”的現(xiàn)象從一個(gè)側(cè)面印證了這一點(diǎn)。曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)眼間成為劣勢(shì)，變革轉(zhuǎn)型似乎是唯一的出路。就像百麗國際管理層在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上稱，集團(tuán)不轉(zhuǎn)型可能會(huì)死掉。這不是單單靠提高經(jīng)營(yíng)效率可以做到的事，何況百麗國際的經(jīng)營(yíng)狀況還談不上“很糟糕”。對(duì)于百麗來說，轉(zhuǎn)型則可能面臨“船大調(diào)頭難”的問題。這也給其他中國服飾企業(yè)以啟示，要善于抓住消費(fèi)市場(chǎng)變遷的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型。我們面對(duì)的是一個(gè)快速變化升級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)，這里面有艱難的挑戰(zhàn)，也隱藏著超越的機(jī)會(huì)。（華尚匯） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百麗2016發(fā)布財(cái)報(bào)：凈利潤(rùn)暴跌 稱考慮轉(zhuǎn)型進(jìn)時(shí)裝領(lǐng)域 百麗稱不轉(zhuǎn)型將死 去年盈利大跌40% 鞋王百麗主營(yíng)業(yè)務(wù)加劇衰退 借服飾自救 鞋類滯銷 百麗全年凈利至少跌35% 運(yùn)動(dòng)風(fēng)起 “鞋王”百麗預(yù)警凈利跌35%到45% 搜索更多: 百麗 |
