目前郭基輝在內部已被視為“太子”，新鴻基歷來最大單項投資的上海徐家匯中心項目將是他穩(wěn)固根基的保證。同時，郭顥澧在新鴻基方面也有自己的一番作為。兄弟二人有著新鴻基老臣子黃植榮、董子豪等的輔佐。
來自賬面上的數(shù)據(jù)顯示，從2013年起新鴻基的總體收入相對往年呈現(xiàn)上升。按照2012-2013財年起到2014-2015財年年報數(shù)據(jù)，這一數(shù)值分別為537.93億元、751億元和667.83億元。
新鴻基華東區(qū)域副總經(jīng)理張永順在接受時代周報記者采訪時表示，新鴻基接班人上來后，鞏固了現(xiàn)有管理團隊的既有工作，“有管理人才會對職業(yè)經(jīng)理人的日常工作進行管理，事情也多了人來參與籌劃”。
在全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會理事李驍看來，在亞洲的大部分公司中，家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)過程中免不了會出現(xiàn)家族產(chǎn)業(yè)的拆分或者是家族的紛爭。他對時代周報記者預測，新鴻基在完成權力的轉移后，極大可能會進入新的權力利益格局重新分配的局面，“目前看，李嘉誠家族的事業(yè)在外部傳承上比較成功，但它也沒有進入傳到第三代的情況”。
“家族企業(yè)發(fā)展到一定的程度，需要引進職業(yè)經(jīng)理人。”新城控股高級副總裁歐陽捷對時代周報記者說道。“從大環(huán)境來說，盡管香港經(jīng)歷過完整的市場周期和時代的變遷，但百年的時間里出現(xiàn)接棒到第三代的百年企業(yè)也很少。期待新鴻基能成為范本。”
選擇性投資內地
梳理新鴻基的發(fā)展脈絡，不難發(fā)現(xiàn)，高端項目一直以來是它的王牌。
從香港排名前兩位的高樓—位于九龍半島的環(huán)球貿(mào)易廣場和位于港島中環(huán)的國際金融中心二期，到太平山頂?shù)捻敿壸≌瑓^(qū)，再到諾亞方舟主題公園等，新鴻基以高端商業(yè)和住宅自我標榜。
早在上世紀90年代，新鴻基就已進入中國內地，但相比其他港資開發(fā)商，新鴻基在內地的物業(yè)開發(fā)速度與項目數(shù)量并不突出。
據(jù)時代周報記者了解，目前新鴻基內地主要為廣州、華東、成都和北京四大區(qū)片，每個區(qū)域都有一個高管負責管理。在第三代接班人上臺后，新鴻基內地高管和香港高管之間的交流日益加強。至于被外界屢屢詬病的決策慢的弊端，新鴻基方面已經(jīng)作出了相關的改進。陳彤對時代周報記者表示，新鴻基對于項目的預算調整上已經(jīng)比往常要快了。
不過，對于新鴻基第三代三兄弟而言，新鴻基香港和內地的業(yè)績差異是不得不注意的事情。
在2013-2014財年數(shù)據(jù)中，新鴻基在香港大本營的表現(xiàn)超出預期，205.9億港元的最終銷售成績高于190億港元的目標值，但內地銷售表現(xiàn)相對低迷，財年銷售71.29億港元，僅完成90億港元銷售目標的79%。
而按照2015年的年中報，截至2015年12月31日，內地銷售目標的50億港元已經(jīng)完成了一半，香港方面物業(yè)合約銷售額為113億港元，距離320億元港元目標仍有一段距離。
目前，新鴻基內地業(yè)績貢獻主要來自上海濱江凱旋門、天璽、中山奕翠園、廣州花都御華園以及廣州珠江新城天匯廣場第二幢寫字樓。
內地土地儲備的增加和香港的土儲增加也存在差異。按照財報數(shù)據(jù)顯示，自2012-2013財年起至2014-2015財年，數(shù)值為8110萬平方尺、8430萬平方尺和7960萬平方尺。香港方面則為4660萬平方尺、4690萬平方尺和5080萬平方尺。
張永順對時代周報記者澄清表示：“對于內地投資，將繼續(xù)采取選擇性策略，在一線城市物色投資機會。”
按照新鴻基公關部人士給時代周報記者的回復，“新鴻基業(yè)務以香港為主，現(xiàn)時內地資產(chǎn)占總資產(chǎn)值大約20%”。
在歐陽捷看來，新鴻基是一家成熟的企業(yè)，風格以穩(wěn)健為主，“做大周期而不是小周期，不過運營效率比較慢，對于這樣的企業(yè)的管控要注意不要內亂”。來源：時代周報
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