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小病不治，大病難醫(yī)。華住集團(tuán)快速發(fā)展并打算推行“萬店聯(lián)盟”的同時(shí)，卻引發(fā)了加盟商的諸多不滿。如今，雙方雖未正式對(duì)話，卻已過數(shù)招。在這場有關(guān)利益的斗爭中，希望二者皆贏。
與友競爭
孟憲章的返津日期一拖再拖，原因是，他在北京投資的海友店也陷入了“告急”狀態(tài)——幾個(gè)月后，距離這家海友店50米的位置，華住旗下的一家新店將開門迎客。
“北京的海友店入住率很好，比天津的漢庭賺錢，但好日子馬上就要結(jié)束了。”孟憲章對(duì)新金融觀察記者說。
4月29日，匆忙回津處理業(yè)務(wù)的孟，履約接受了采訪。轉(zhuǎn)天，他又將返回北京。在近一個(gè)小時(shí)的采訪里，孟憲章操一口濃濃的山東腔，說得最多的一句話是“不怎么掙錢”。而不掙錢的原因是“華住酒店管理有限公司（以下簡稱：華�。┙嚯x開店所致”。
華住，是國內(nèi)第一家多品牌的連鎖酒店管理集團(tuán)。截至2015年底，華住在中國超過350個(gè)城市里已經(jīng)擁有2700多家酒店。旗下涵蓋高端市場的美爵、禧玥和漫心，中端市場的諾富特、美居、全季、星程，以及經(jīng)濟(jì)型市場的宜必思尚品、宜必思、漢庭、怡萊和海友。
孟在天津的漢庭酒店，面臨幾乎相同的情況。“直線距離約700米、華住旗下的另一家怡萊酒店將在今年五一開業(yè)，宣傳單已經(jīng)派到我的店里來了。”孟說。
更讓他糟心的是，這家店竟然打著漢庭下瓦房新店的旗號(hào)在對(duì)外宣傳。“新店開業(yè)，促銷是免不了的，對(duì)外聲稱每間夜111元的房價(jià)，幾乎賺不了什么錢，可對(duì)方不賺，近在咫尺的下瓦房店一定會(huì)受影響。”
事實(shí)上，漢庭下瓦房店開業(yè)半年后，漢庭南樓店開業(yè)。兩家店之間的距離不足3公里，可合作之初，華住方面給孟的口頭承諾是保護(hù)半徑3公里。
讓孟擔(dān)心的，還有回本周期。漢庭下瓦房店運(yùn)營已進(jìn)入第四個(gè)年頭，照著此前酒店的盈利能力，回本還需要三四年。如今看來，他的回本周期將再次延長，甚至可能出現(xiàn)虧損。
據(jù)孟介紹，下瓦房店的盈利能力在天津的漢庭酒店中排名還算靠前的，其他酒店的情況也不會(huì)太好。在天津78家漢庭酒店中，賠錢的酒店大約占到20%-30%。
近距離開店已不是個(gè)案。
在天津小白樓核心商業(yè)區(qū)，全季酒店距離另一家華住旗下的星程酒店也就拐個(gè)彎，步行不足10分鐘的路程。另據(jù)媒體報(bào)道，北京漢庭酒店燕莎新源里店與三元橋店相距僅194米，上海漢庭酒店四川中路店與香港路店相距僅155米，漢庭泉州萬達(dá)廣場店與全季酒店更是緊緊挨在一起，幾乎零距離……
“這些店，原本都是要和其他品牌的酒店競爭的，現(xiàn)在卻要和自己人拼殺。”一消息人士一語中的。現(xiàn)實(shí)是，華住與其加盟商的膠著狀態(tài)已近滿月。
包括孟在內(nèi)的部分華住的加盟商，因華住“近距離開店以及管理不善”等相似原因在短短一周時(shí)間內(nèi)集結(jié)在一起，并打算成立酒店加盟商全國聯(lián)合會(huì)（以下簡稱：聯(lián)合會(huì)）。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 加盟商“聲討”華住 封閉型管理機(jī)制惹不滿 華住接入阿里旅行“信用住” 華住去年凈利同比增44.2% 華住上年凈利同比增長逾44% 中高檔酒店2016繼續(xù)發(fā)力 華住酒店集團(tuán)去年凈利同比增長逾44％ 搜索更多: 華住 |
