|
去年12月6日，首旅集團(tuán)曾發(fā)布重組預(yù)案，首旅酒店、首旅酒店集團(tuán)(香港)控股有限公司、首旅酒店集團(tuán)(開曼)控股有限公司及如家共同簽署了《合并協(xié)議》，擬通過現(xiàn)金及發(fā)行股份的方式，以110億元購入如家100%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)如家的私有化，其中包括對(duì)沈南鵬、梁建章等原始股東的股權(quán)收購。
不是簡(jiǎn)單的擴(kuò)容
私有化完成后，如家與首旅酒店之間如何整合成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
中國旅游飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的“2014年度中國飯店集團(tuán)60強(qiáng)”顯示，按照客房數(shù)量排序——當(dāng)時(shí)如家以31.6萬間客房排名第一，鉑濤集團(tuán)以29.8萬間排名第二，錦江酒店17.7萬間排名第五，然而，在2015年，錦江系控股鉑濤后，兩者相加的客房數(shù)量約為47.5萬間，相當(dāng)于如家的150%。
截至2015年底，如家在中國市場(chǎng)355個(gè)城市共有2922家經(jīng)濟(jì)型酒店。首旅酒店麾下?lián)碛?a target=_blank>北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團(tuán)股份有限公司等酒店管理公司，管理著自五星級(jí)到經(jīng)濟(jì)型的各類酒店170多家。
“從上述數(shù)據(jù)可見，由于首旅酒店的規(guī)模并不算太大，因此合并后，如家在規(guī)模上并不一定能奪回‘老大’地位，但此次合并有戰(zhàn)略意義。要注意到，如家大部分都是經(jīng)濟(jì)型酒店，而首旅酒店的核心業(yè)務(wù)則是高端產(chǎn)品，所以兩者合并后可在細(xì)分市場(chǎng)上全覆蓋客戶群�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型酒店走到‘瓶頸期’，入住率和房?jī)r(jià)雙降，且投資回報(bào)期從三年延長(zhǎng)到五年以上。”趙煥焱認(rèn)為，對(duì)如家而言，其必須通過與首旅酒店的整合找到新盈利點(diǎn)，這不是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)容，而是未來戰(zhàn)略和發(fā)展。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者查閱如家的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)， 2011年凈利同比下降2.3%至2.52億元；2012年虧損0.27億元；2013年凈利潤(rùn)為1.96億元。
一些關(guān)鍵指標(biāo)也有所下滑。如家2014全年度的酒店入住率為83.6%，同比減少2.5%；RevPAR（每間可借出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入）為138元，同比減少2.8%。2015年的如家年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其全年總營收約66.7億元人民幣，同比下降0.2%。
近期錦江系增持了法國雅高酒店集團(tuán)（下稱“雅高”）的股權(quán)。2016年2月初，錦江酒店剛把雅高的持股比例提高到5.5%，錦江酒店成為雅高第二大股東。而雅高與華住交叉持股。有接近人士曾經(jīng)向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，錦江系此舉就是希望未來可以通過雅高入股華住，甚至獲得進(jìn)入華住董事會(huì)的機(jī)會(huì)。而華住則耗費(fèi)大量資金參與了如家的私有化而無暇顧及錦江系的資本動(dòng)作。此番如家私有化完成后，業(yè)界或?qū)奄Y本運(yùn)作目光投向華住。因?yàn)槿A住未來的資本變動(dòng)也會(huì)牽動(dòng)整個(gè)本土酒店行業(yè)格局的變化。（一財(cái)網(wǎng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 如家私有化回歸A股 本土酒店行業(yè)格局將生變 首旅110億合并如家 又一家民營酒店巨頭消失了 如家即將完成退市 已作價(jià)110億并入首旅酒店 如家發(fā)布財(cái)報(bào) 酒店已近3000家 凈利大跌 如家靠加盟店穩(wěn)定業(yè)績(jī) 搜索更多: 如家 |
