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茅臺(tái)欲放大省區(qū)權(quán)力 動(dòng)刀營銷體系

  子公司繼續(xù)整合

  除了渠道和銷售管理環(huán)節(jié)的改革之外,近日,有媒體報(bào)道的有關(guān)茅臺(tái)集團(tuán)下屬有21家子公司,其中不少都曾涉足白酒行業(yè),茅臺(tái)集團(tuán)正在啟動(dòng)內(nèi)部子公司白酒業(yè)務(wù)的整合,整合結(jié)束后茅臺(tái)集團(tuán)涉及白酒業(yè)務(wù)的子公司,將只保留茅臺(tái)酒股份公司和習(xí)酒公司,其它子公司如貴州茅臺(tái)(216.840, 4.43, 2.09%)酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司、貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)保健酒公司等或?qū)冸x白酒業(yè)務(wù)的消息不脛而走。

  如果上述消息屬實(shí),那么這次改革將比2014年要徹底。由于貼牌產(chǎn)品混淆視聽,2014年茅臺(tái)集團(tuán)就曾“放了狠話”,并下發(fā)有關(guān)品牌清理整頓工作的通知,當(dāng)時(shí)這一動(dòng)作主要是為了維護(hù)好“國酒茅臺(tái)”品牌,要加大對(duì)總經(jīng)銷品牌的管理、幫助、指導(dǎo)和服務(wù),嚴(yán)查虛假宣傳,并重點(diǎn)扶持3~5個(gè)重點(diǎn)品牌。

  如今是否要真正動(dòng)刀旗下子公司混亂的白酒體系?茅臺(tái)股份公司副總經(jīng)理王崇林表示,“沒有這回事。”

  同時(shí),茅臺(tái)集團(tuán)官方也發(fā)布了一份聲明表示:從未對(duì)外授權(quán)發(fā)布有關(guān)集團(tuán)只保留茅臺(tái)股份公司和習(xí)酒公司涉及白酒業(yè)務(wù)的消息。

  但業(yè)內(nèi)人士稱,雖然茅臺(tái)官方?jīng)]有宣布,但這只是時(shí)間的問題。“茅臺(tái)將子公司的酒業(yè)務(wù)分離出來,讓子公司更加集中做主營業(yè)務(wù),避免兩者相爭彼此的市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的千億目標(biāo)。”酒業(yè)營銷專家楊承平分析。

  據(jù)“十二五”期間茅臺(tái)集團(tuán)的銷售數(shù)據(jù)顯示,茅臺(tái)酒較“十一五”銷量增長67%,系列酒較“十一五”增長41%。2016年茅臺(tái)的目標(biāo)是銷售436億元。

  其實(shí),有關(guān)子公司的整合,此前就曾報(bào)道過,2015年糖酒會(huì)上,茅臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,未來茅臺(tái)考慮對(duì)系列酒的銷售嘗試建立省級(jí)公司,對(duì)薄弱省區(qū),系列酒會(huì)建立聯(lián)合的股份制公司、省級(jí)公司。這可以由一個(gè)省區(qū)的主要經(jīng)銷商召集其他地方的優(yōu)秀經(jīng)銷商一起組建,不僅可以靠賣酒受益,也能得到分紅。同時(shí)也借此建立利益共同體,防止低價(jià)、竄貨的問題。而如今時(shí)隔一年后,茅臺(tái)的管理層也有了變化,公司的改革思路是否出現(xiàn)變化,也未可知。

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