資生堂因中韓品牌崛起被指“過(guò)時(shí)”
長(zhǎng)江商報(bào)消息 2015年在大中華區(qū)收入增速放緩僅為2%，擬削減旗下兩成品牌自救
在中國(guó)游客在日本不斷“爆買(mǎi)”的情況下，一直高居亞洲化妝品銷(xiāo)量榜第一位的資生堂集團(tuán)卻在大中華地區(qū)遭遇了增速放緩。
長(zhǎng)江商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日前，資生堂發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2015財(cái)年資生堂大中華區(qū)的收入總體增長(zhǎng)約2%，不及2014年的2.9%。此外，日本資生堂公司社長(zhǎng)魚(yú)谷雅彥近日表示，考慮對(duì)旗下國(guó)內(nèi)外化妝品及洗發(fā)液等約120個(gè)品牌進(jìn)行整合，具體為將減少兩成左右的品牌，集中向主力商品的開(kāi)發(fā)及廣告宣傳投入資金，以期提升效益。
為何資生堂在大中華地區(qū)的增長(zhǎng)放緩？又是什么因素讓資生堂決定削減旗下兩成品牌？業(yè)內(nèi)專(zhuān)家在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，近年來(lái)，中韓化妝品牌逐漸崛起，搶占了大量市場(chǎng)份額。在不少年輕人眼里，資生堂這個(gè)品牌已經(jīng)過(guò)時(shí)了。
產(chǎn)品在華銷(xiāo)售冷熱不均
2015年提出重塑中國(guó)市場(chǎng)的日本最大美容產(chǎn)品巨頭資生堂，復(fù)蘇之路似乎仍待考驗(yàn)。
據(jù)資生堂集團(tuán)2015年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，資生堂集團(tuán)銷(xiāo)售額同比上漲12.6%，達(dá)到7631億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大漲77.4%，達(dá)到377億日元。
盡管銷(xiāo)售額與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成績(jī)喜人，但資生堂在中國(guó)市場(chǎng)卻遭遇冷熱不均的窘境。2015財(cái)年資生堂大中華區(qū)的收入總體增長(zhǎng)約2%，低于全球平均水平，也低于2014財(cái)年2.9%的增長(zhǎng)。集團(tuán)方面稱(chēng)受銷(xiāo)售組織改革等因素影響，大眾化妝品收入下降約25%，但個(gè)人洗護(hù)品收入增長(zhǎng)約30%，高檔化妝品部增長(zhǎng)31%。
事實(shí)上，資生堂在中國(guó)的增速放緩并非突如其來(lái)，近年來(lái)早已有先兆。
2011年時(shí)，資生堂中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售和盈利就出現(xiàn)過(guò)下滑，集團(tuán)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也在資生堂上市8年以來(lái)頭一次遭遇虧損；2014財(cái)年，資生堂中國(guó)區(qū)甚至成為了資生堂在世界市場(chǎng)中銷(xiāo)售額跌幅最大的區(qū)域；2015年，資生堂在中國(guó)市場(chǎng)的跌幅進(jìn)一步擴(kuò)大。
為了拓展中國(guó)市場(chǎng)，資生堂曾開(kāi)發(fā)過(guò)一批中低端產(chǎn)品線(xiàn)，歐珀萊、蒂珂等都是資生堂集團(tuán)旗下的品牌，它們通常出現(xiàn)在超市貨架上，或者低線(xiàn)城市的化妝品專(zhuān)賣(mài)店里。對(duì)于這些子品牌，資生堂有意將它們?cè)诟髯缘那廓?dú)立運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行“去資生堂化”，然而，這些中低端品牌也出現(xiàn)了銷(xiāo)售下滑。資生堂因此表示，未來(lái)在中國(guó)會(huì)減少對(duì)一線(xiàn)城市商超、低線(xiàn)城市專(zhuān)賣(mài)店等低端渠道的投入。
另一方面，資生堂中國(guó)區(qū)已進(jìn)行了兩次高層調(diào)整，原中國(guó)區(qū)總經(jīng)理高野茂去年1月上任，到了11月又換上了在資生堂工作多年、海外經(jīng)驗(yàn)豐富的藤原憲太郎。公司在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了一系列人事調(diào)整、組織架構(gòu)變化、薪酬體系變革等動(dòng)作，也引發(fā)了公司內(nèi)外的震蕩。資生堂社長(zhǎng)魚(yú)谷雅彥二次赴華，既是為了穩(wěn)定軍心，也可看出對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。令人遺憾的是，盡管進(jìn)行了一系列改革，資生堂目前還沒(méi)能挽回中國(guó)市場(chǎng)的局面。
品牌被指“跟不上時(shí)代潮流”
一邊是日本本土正在經(jīng)歷中國(guó)游客“爆買(mǎi)”風(fēng)潮，另一邊，資生堂中國(guó)區(qū)銷(xiāo)量出現(xiàn)明顯下滑，這兩者是否有著直接聯(lián)系？
長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者，資生堂似乎處于一種復(fù)雜的境地，一方面，受益于中國(guó)消費(fèi)者在日本的消費(fèi)，公司位于日本境內(nèi)的銷(xiāo)售大幅增長(zhǎng)；而另一方面，其在中國(guó)市場(chǎng)的大眾品牌卻逐漸對(duì)消費(fèi)者失去吸引力。
事實(shí)上，中國(guó)游客在日本的購(gòu)物風(fēng)潮確實(shí)給資生堂日本本土市場(chǎng)帶來(lái)了大幅度的營(yíng)收增長(zhǎng)，這一部分增長(zhǎng)也是從原中國(guó)市場(chǎng)中分?jǐn)偝鰜?lái)的。而資生堂在中國(guó)市場(chǎng)上收入下降的部分也正是大眾化妝品。在資生堂加碼中國(guó)市場(chǎng)的聲音之下，恰逢中國(guó)內(nèi)地赴日購(gòu)物的熱情也空前的高漲，品牌銷(xiāo)售被中國(guó)以外的離境市場(chǎng)所分?jǐn)偟木置嬉踩諠u明顯。
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