2014 財年中，資生堂中國區(qū)曾以4.8% 的跌幅成為全球跌幅最大的市場。這種窘境現(xiàn)在并沒有改善多少。資生堂上周發(fā)布的2015 財年財報顯示，在日本本土市場收入增長7.8%(固定匯率)的情況下，中國市場的業(yè)績卻只是勉強持平。

　　其中，高端線和低端線的表現(xiàn)截然不同。奢侈品部門(包括資生堂、NARS、cpb、IPSA 等高端品牌)銷售增長了 31%，而化妝品部門(包括 Za、悠萊、泊美等中低端品牌)銷售卻下跌了 25%。

　　你可能都沒意識到，Za 姬芮、歐珀萊、泊美、悠萊、蒂珂都是資生堂集團旗下的品牌。這些品牌是資生堂為了拓展中國市場專門開發(fā)的中低端產(chǎn)品線，它們通常出現(xiàn)在超市貨架上，或者低線城市的化妝品專賣店里。對于這些子品牌，資生堂有意將它們在各自的渠道獨立運營，進(jìn)行“去資生堂化”，只有進(jìn)口的 SHISEIDO 品牌仍保留“SHISEIDO”商標(biāo)。

　　這些中低端品牌現(xiàn)在銷售下滑，一方面是因為中國本土品牌和韓妝品牌的崛起加劇了市場競爭，另一方面也和中國市場整體的消費升級有關(guān)。資生堂也曾表示，未來在中國會減少對一線城市商超、低線城市專賣店等低端渠道的投入。

資生堂旗下品牌泊美

資生堂旗下品牌悠萊(Urara)

資生堂旗下品牌Za

　　至于資生堂高端線，中國消費者對它們的熱情仍在。即便是在日本本土，資生堂銷售的增長也主要受益于游客消費，其中中國游客功不可沒。而且中國消費對資生堂高端品牌的消費大部分都發(fā)生在日本本地，而非中國市場。

　　今年2月初，資生堂還決定在大阪茨木市投資約 400 億日元(約合人民幣 21.56 億元)建設(shè)新工廠，正是看中了中國和東南亞市場對“日本出口”的青睞，以及訪日游客的需求。這也是資生堂時隔27年后再次回到日本國內(nèi)建設(shè)新工廠。

　　去年一年之內(nèi)，資生堂中國區(qū)進(jìn)行了兩次高層調(diào)整，原中國區(qū)總經(jīng)理高野茂去年 1 月上任，到了 11 月又換上了在資生堂工作多年、海外經(jīng)驗豐富的藤原憲太郎。公司在中國市場進(jìn)行了一系列人事調(diào)整、組織架構(gòu)變化、薪酬體系變革等動作，也引發(fā)了公司內(nèi)外的震蕩。資生堂社長魚谷雅彥二次赴華，既是為了穩(wěn)定軍心，也可看出對中國市場的重視。

　　在資生堂此前反復(fù)提及的“2020 計劃”中，中國市場是主要的增長點，計劃 2020 年在中國市場的收入達(dá)到 2000 億日元(約 105.60 億元人民幣)，復(fù)合平均增長率為 9%。現(xiàn)在看來，這個目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。（來源：好奇心日報 作者：費麗婷）

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