陳朗自1986年進(jìn)入華潤，歷任華潤(集團(tuán))有限公司企發(fā)部主任，副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理;加拿大華楓企業(yè)有限公司副總裁;泰國長春置地有限公司董事總經(jīng)理;華潤勵(lì)致有限公司副主席兼行政總裁;華潤創(chuàng)業(yè)有限公司執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理，華潤萬家有限公司副主席、首席執(zhí)行官(CEO);目前，陳朗擔(dān)任華潤集團(tuán)副總經(jīng)理兼任華潤創(chuàng)業(yè)董事會(huì)主席。
從2003年上任到2009年擔(dān)任華創(chuàng)總經(jīng)理這段時(shí)間，陳朗在華潤萬家CEO位置上穩(wěn)穩(wěn)做了六年，而正是這段時(shí)間，華潤萬家開展的一系列并購比如收購南京蘇果等使得華潤萬家迅速躋身零售百強(qiáng)榜的前列。
可以說，華潤萬家在“陳朗時(shí)代”確立了“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”這一發(fā)展戰(zhàn)略，并執(zhí)行至今。
而在洪杰任職期間，重組華潤零售業(yè)務(wù)，從單一業(yè)態(tài)發(fā)展，到日益豐富的多業(yè)態(tài)組合。全新LOGO的亮相、供應(yīng)鏈的變革與完善、電商的另辟蹊徑、渠道的深度下沉、小業(yè)態(tài)的大布局，從經(jīng)營渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營商品、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。所以不符合這一戰(zhàn)略的業(yè)態(tài)和做法都需為它讓路，而這正是洪杰在2015年初公布的華潤萬家轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心要義。
截至目前，華潤萬家已進(jìn)入全國30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，250個(gè)城市，員工人數(shù)超過30萬，這些全部都是洪杰的功績。同時(shí)，洪杰獲得CCFA 2015中國連鎖年度人物的殊榮，也是行業(yè)對其的認(rèn)可。
當(dāng)然，新上任CEO陳碩的履歷也不簡單。
陳碩，天津南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。1997至2003年任家世界商業(yè)連鎖集團(tuán)大區(qū)總裁、集團(tuán)執(zhí)行副總裁。2003年進(jìn)入華潤萬家有限公司，歷任采購高級(jí)總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理;華潤萬家有限公司副總裁、華南大綜超事業(yè)部總經(jīng)理。2012年8月，陳碩被集團(tuán)委任擔(dān)綱華潤微電子有限公司董事長。
此次陳碩的回歸，急需解決的問題就是：改變對樂購盲目整合的態(tài)度，進(jìn)行精細(xì)化管理，把華潤萬家做大、做強(qiáng)、做全、做精。
陳碩曾在2010年就提出“要抓住高端消費(fèi)者”，而要抓住高端消費(fèi)者，精品超市當(dāng)然是首選。陳碩認(rèn)為精品超市的任務(wù)就是抓住一個(gè)群體，對于這個(gè)群體的生活方式、購物需求，需要洞察得很清楚，這樣的消費(fèi)者只需要一個(gè)配置，只需要一個(gè)檔次的東西，他們不需要花那么多時(shí)間去選擇，甚至有些品類他們都不想看到。
華潤萬家目前的精品超市有blt和Ole’兩種業(yè)態(tài)，我們是不是也可以這樣大膽地猜測，專研精品超市的陳碩接手華潤萬家后也想像洪杰一樣逆市反轉(zhuǎn)，加強(qiáng)小業(yè)態(tài)的同時(shí)，更會(huì)強(qiáng)化精品超市。
最后，祝福并告別華潤萬家“洪杰時(shí)代”，期待“陳碩時(shí)刻”新篇章。
華潤萬家歷年大事記：
2003年，華潤萬家由原來的華潤超市正式更名為“華潤萬家有限公司”，并采取了綠色和橙黃色組成的“太陽花”品牌標(biāo)識(shí)。
2004年，創(chuàng)立Ole’精品超市。
2004年5月31日，收購蘇果。
2009年，建立blt精品超市。
2014年5月，華潤萬家斥資220億港幣收購Tesco中國業(yè)務(wù)。
2015年1月27日，小業(yè)態(tài)VanGO便利店在2015年開始了全新的升級(jí)，首次亮相杭州。
2015年2月8日，啟用全新紅色華潤萬家品牌標(biāo)識(shí)。
2015年4月在深圳開出首家樂購express小業(yè)態(tài)便利店。
2015年6月19日，華潤電商e萬家正式上線，主打生鮮和跨境電商。
2015年11月，華潤萬家的零售核心管理系統(tǒng)于Tesco華東和Tesco東北正式上線。
2015年啟動(dòng)“長征”項(xiàng)目，全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對接和融合。
(聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲 陳肖麗)
共2頁 上一頁 [1] [2]
華潤萬家高管層重大調(diào)整 原COO陳碩成總經(jīng)理
洪杰離任 華潤萬家高管大調(diào)整
華潤萬家CEO洪杰離職 曾主導(dǎo)并購和整合樂購
華潤萬家高層大調(diào)整：主導(dǎo)并購樂購的原CEO去職
華潤萬家高管層重大調(diào)整 原COO“回歸”成總經(jīng)理
搜索更多: 華潤萬家
